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幻灭:被自己绑架的中国企业家

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:104
经济危机不请自来,与其说经济危机是来考验中国经济和中国企业的,不如说经济危机是来袭击中国企业家的。改革开放以来的30余年,中国才真正有了自己的企业家,中国企业家操盘企业的生理年龄,很多已经30岁,但他们驾御自己的心理年龄,其实基本都属于意气风发的少年。当这些少年得志的企业伟人,直面经济危机的时刻,一个不该发生的故事发生了,很企业家自己绑架了自己! 幻灭:被自己绑架的中国企业家 时间的车轮驶进2009年8月,无论身在车上的我们怎样狡辩,实际上每个人?#23478;?#32463;深刻的感觉到,经济危机到?#36164;?#20010;啥东西!如果您仍然象某些经济学家一样,振臂高呼:中国根本就不知道经济危机是什麽!百年盛世咨询除了佩服您“万般皆下品,惟有糊涂高”的精神胜利法以外,确实无言以对!不过,我们还是必须温习一下如下的事实: 第一个事实:是市场经济的芝麻开门,给了所有中国企业家共同的机会。但是中国企业家其实除了盲目感恩以外,还没有真正了解市场经济的精髓!市场经济的精髓就是对利润的不懈追求。低层次的利润追求,永远只来源于缩减成本和扩大规模。当恰同学少年的中国企业家,面对市场经济踌躇满志的时候,薄弱的消费能力与巨大的生产规模之间的矛盾,已经不可调和。这种不可调和的矛盾背后,就是市场经济的繁荣、衰退、萧条、复苏,周而复始,循环往复。中国企业家都知道:“人无千日好,花无百日红?#20445;?#20294;他们从骨?#27704;?#23601;没真正正视过,市场经济的本质矛盾。 第二个事实:中国的市场经济,其实已经多次的重复了市场的铁律,但出于个人的膨胀和对关系与机会的迷信,中国企业家始终?#35759;?#24066;场的?#27425;?#20572;留在口头上。中国改革开放以来,实际上是在经济体系中不断地引入了市场机制,先后在农业、消费品、生产资料、劳动力、房地产、资本等领域引入市场体制,形成市场经济形态,并且随着国家入世而不断地融入国际市场经济环境,这是任何中国企业家?#27982;?#26377;办法跨越的自然规律:1987~1988年高涨,1990~1992衰退;1993~1995年高涨,1997~1999衰退;2004~2007年高涨,2008年出现衰退。 第三个事实:中国本次经济下滑或衰退的趋势已明显出现。2008年前三季GDP增速为9.9%,同比下降2.3个百分点,第三季?#28982;?#33853;到9%,增速进一步下滑?#36824;?#24066;?#20013;?#19979;跌达70%?#29615;?#24066;交易量下跌20%以上,价格僵持,进入"严冬";中小企业破产倒闭近7万多家;外贸出口增速急降;失业量增加,大量农民工返乡等?#21462;?#35828;明经济运行进入周期的衰退阶段。这次衰退和萧条期至少需二、三年,复苏期需三、四年。 如果您依然认为,上述的事实都是百年盛世咨询的一家之言,温馨提示您关注一下2009年7月做出的一些论断: “由于目前全球性产能过剩,中国的出口也出?#32622;?#26174;下滑,因此中国经济的复苏走?#24179;?#26159;小“W型”增长,不会是大“W型”复苏。但中国经济能否恢复到2008年以前的两位数增长,这就不是中国一个国家能实现的,必须有赖于全球经济的复苏。?#25253;D―世界银行副行长兼首席经济学家林毅夫 “全球经济问题引发的政治和社会问题还将继续恶化。?#25253;D―世贸组织总干事?#20102;?#21345;尔拉米 《幻灭》是中国文豪茅盾的第一部长篇小说《蚀》的三部曲的第一部。[1][2][3]下一?#22330;?#30683;盾”一直是百年盛世咨询推崇的作家,“矛盾”本身就是一个非常棒的笔名。少年得志的中国企业家,面对经济危机,自身其实是非常矛盾的。放不下啊,确实就是放不下,这些一直被管理团队崇拜,一向被员工?#25226;?#30340;企?#30340;?#37096;的伟人,他们不愿意在经济危机面前委曲求全,他们?#32622;?#33021;力改变经济大环境,他们内心的矛盾是?#19978;?#32780;知的。 矛盾本身其实不是问题,问题就出在对待矛盾的心态。不愿正视现实的中国企业家,不?#32423;?#21516;的选择了与矛盾的第一部长篇小说同名的路径――《蚀》。“蚀”其实很容易理解:日蚀;月蚀;腐蚀!就是一点一点自己把自己吃掉。所以百年盛世咨询悲哀于中国企业家的自蚀;这种自蚀的第一个结果,就是矛盾《蚀》的三部曲的第一部:幻灭!
有趣的是,少年得志的中国企业家的幻灭方式确实与众不同,他们选择了自己绑架自己!绑架就是用暴力手段使人失去自由!“暴力?#20445;?#26159;指行为人直接对被害人进行捆绑、堵嘴、蒙眼、装麻袋等人身强制。有的企业家在经济危机来临的时候,自杀了,这叫自己撕自己的票!?#34892;?#20225;业家在经济危机到来的时候,丢下企业自己潜逃,这叫自己把自己藏起来,让谁也找不到!更多的的企业家没有自杀也没有逃跑,但不是自己蒙住?#25628;?#30555;盲目死撑,就是捆住了手脚硬挺到底!
中国企业家的八大特征用“OK”的方式: 第一个?#24076;耍?#32463;营企业,从来不是一个技术问题,而是一个心态问题。面对经济危机,你还是在强调企业的经营;管理;研发;生产技术问题,而没有真正从自己的经营心态做出调整,?#24076;耍?#20320;被自己绑架了! 第二个?#24076;耍?#19981;了解帝王思想的核心,就永远不会了解中国文化的精髓。如果在经济危机的面前,你仍然认为你就是金口玉言的企业?#23454;郟?#20173;然象以前一样做企业的伟人,?#36855;?#24037;把你的决策象毛主席语?#23478;?#26679;背诵,?#24076;耍?#20320;被自己绑架了! 第三个?#24076;耍?#32463;济危机是对商业诚信的残酷考验。经济危机是商业领域的改朝换代,以前所有成功的经验,都无法应对今天的市场。如果你没有在这个困难的时候,想方设法的尽最大努力帮助你的客户度过难关,仍然奉行所谓的愿者上?#24120;希耍?#20320;被自己绑架了! 第四个?#24076;耍好?#20010;渴望成功的企业家,都希望用自己独特的方式度过危机,但开弓没有回头箭,骑上了老虎没有人可以轻易下来。如果你面对经济危机,采取的方式与所有竞争对手都完全不同,即使你一直认为你在创新,?#24076;耍?#20320;被自己绑架了! 第五个?#24076;耍?#32463;济危机是对团?#26377;?#20316;严酷的考验。中国的企业家习惯于一个人在战斗,面对经济危机,如果你仍然认为所有的责任最后都只能你一个人承担,对周围所有人的能力和?#39029;?#20135;生怀疑,欲发的独断专行,?#24076;耍?#20320;被自己绑架了! 第六个?#24076;耍?#20013;国企业家迷信个人的能力大于一切,中国企业家?#19981;?#25226;自己看作最聪明的人,如果在经济危机面前,你仍然认为?#20309;?#30495;正信任的人没有,但所有人都会信任我,?#24076;耍?#20320;被自己绑架了! 第七个?#24076;耍?#20013;国企业家?#19981;?#20570;全能冠军,生产是专家,销售是专家,采购是专家,人力资源更是专家,面对经济危机,如果你仍然继续保持着你在企业的绝对专?#19994;?#20301;,?#24076;耍?#20320;被自己绑架了! 第八个?#24076;耍?#20013;国企业家?#19981;?#33258;己玩自己的,无论员工怎麽想,无论客户怎麽说,我就是我,有本事你们?#27493;?#31435;这样的一个企业给我看看。上一页[1][2][3]下一页面对经济危机,你仍然保持原来的下市场频?#21361;?#19982;客户的联络方式,与员工的?#20302;?#26041;式,?#24076;耍?#20320;被自己绑架了! 忠告:经营企业从来不是一个技术问题,而是一个心态问题。企业家头上的光环有多耀眼,背后的责任和压力就有多沉重。面对经济危机,没有任何一个企业家可以强大到?#21171;?#29378;澜的地步,一意孤行的结果只能是:自己绑架自己,再自己交赎金给自己,有人可以把自己赎出来,?#35013;?#28010;费金钱和时间,还有人自己撕自己的票,这就是企业家矛盾三部曲的第一部-幻灭。幻灭就是自己挖个坑,自己跳进去,然后再自己把自己埋掉!
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