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员工心目中的主管什么样?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:124
  那天我在公司,看到宣传栏旁围着密密麻麻一堆人,后来经不过好奇心,我也到宣传栏旁看个究竟:原来是人力资源部门对公司干部进行的季度民主评议调查的张榜公?#23613;?#37117;说现在是一个标题为王的读图时代,人们懒于内容的浏览,而这份张榜公示,没有噱头没有引人注目的标题,却以内容取胜,原因是什么?群众的眼睛是亮的,主管平时工作的内容决定了他们在员工心目中的达标程?#21462;?#36817;期董事办员工据此在本部门内作了一个调查,调查员工心目中的主管,后汇集成一篇文章《员工心目中的主管什么样?》,虽说不能以偏盖全,但能代表部分员工的心声,特此上传,仅作主管修炼的参考。
  员工心目中的主管什么样?
  从管理角度上来讲,主管应该是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,绝对需要稳定军心,给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和?#20998;荊?#19968;个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的――虎啸震山岗,狮吼百兽惊!这种强势需要修炼,需要积累,需要底气,强势必有其强势的资?#23613;?#36523;正、气正、心正,义正和公正(归纳为“五正”)的“五正”强势主管,会让员工心悦诚服。
  “五正”中的身正――执行表?#30465;?#20027;管的言行影响着其在部属心目中的强势还是弱势,正所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”一个身正的主管,一定是对自己要求最严格的人!他要身先士卒做表率,言行一致做榜样。一位行得正做事端的主管,会在员工中享有?#30475;?#30340;号召力和凝聚力,这样的主管带队,会令行禁止,步调一致,执行力强,正所?#35282;?#23558;手下无弱兵。
  “五正”中的气正――立场坚定。这种气是浩然正气,“其为气也,至大至刚,以直养而无害,则塞於天地之间。”这种气,极端浩大,极端有力量,用正直去培养它而不加以伤害,就会充满天地之间。体现在企业中,就是看主管主导的文化导向。主管主导的是主流文化还是亚文化,是健康上进的文化还是消极泄气的文化?浩然正气的主管带的必是浩然正气的团队,员工愿意跟随的也是浩然正气的主管。
  “五正”中的心正――心中有灯。外在的心正是由内在的能力所决定的――“物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正”。就是通过对万事万物的认识、研究后才能获得知识;获得知识后意念才能真诚;意念真诚后心思才能端正。这种“心正”=主管的“心明?#20445;?#34920;现为主管能明事理辨是非,按基本?#30446;?#35266;规律办事,心中永远有盏指引团队的明灯。?#35838;?#21592;工都希望有全局意识、高瞻远瞩的主管给予自己以业务或工作的指导,能跟随主管不断成长和提高。
  “五正”中的义正――敢于担当。义正辞严,敢于担当。这种担当,不仅是体力上的担当,勇气上的担当,更重要的还?#24515;?#21147;、智力上的担当,尤其是热情和责任方面的担当。一个团队即使战斗到主管最后一个,只要有主管在,一切可以重来。员工最怕跟随的是不?#19994;?#24403;、责任面前临阵脱逃的“跑跑”主管。
  “五正”中的公正――大公无?#20581;?#21315;万不要以为是主管就可以在所管辖的一?#24230;?#20998;地里搞随心所欲式的一言九鼎,抬抬?#24535;团?#24847;见,拍拍脑门就做决定,游离甚?#20142;?#39550;于团队制度之外。越是主管越要带头遵循游戏规则,越要制定科学规范的制度并身体力行地带头?#23548;?#20027;管应是制度的最坚决的?#27425;?#32773;,甚至主管是以?#27425;?#21046;度的执行来体现管理的强势,这种强势必须是公平公正大公无私的,任何夹杂进“私货”的主管在员工心目中相对其强势而言,其实是极其弱势的。
  孔子曾说过:“君子之德风,人小之德草,草上之风,必?#21462;!?主管的品德好比风,员工的品德好比草,风吹到草上,草就必定跟着倒。员工成长需要明智主管,公司发展需要得力干将,英雄的团队需要英雄的领路人。身正、气正、心正,义正和公正的“五正”主管是员工心目中的上乘主管。


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