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少花点心思在并购上

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:100
近来中国企业界涌现了并购的热潮,几乎每天都能听到各种各样的并购新闻。从TCL收购阿尔卡特和汤姆森、明基收购西门子移动业务、联想收购IBM的PC业务,到中国平安财务并购富通、中海油尝试收购美国优尼科、中铝意图牵手澳大利亚力拓、五矿收购澳洲OZ矿业、中石油收购新加坡石油、腾中重工收购悍马、中国石化收购瑞士Addax石油公司(创下中国海外收购最大案)、苏宁电器入主日本LAOX、民企竞买法国服装名牌皮尔卡丹、吉列欲收购沃尔沃等等,举不胜举。如今进入了海外收购的加速期,中国企业在世界上俨然已成了“买家”的代名?#30465;?br/>在一次讨论会上,有人说,并购是一种比较快捷的经营方式,能够让企业很快地做大做强,这种捷径为什么不走呢?何况目前的金融危机更是到海外抄底的良机,何乐而不为呢?的确,并购是企业扩张的一种经营手?#21361;?#36866;度的并购并没有错,但人人趋之则就危险。何况,真正很成功的并购案例很少。如果把并购当作一种捷径的话,真需要好好研究一下。
自古以来,国人有一种劣根---总?#19981;?#25226;心思花在捷径上,被人称之为小聪明。但愿当前的企业并购行为别是小聪明行为,别又误入歧?#23613;?#19981;能?#32654;?#22806;说“中国人是最聪明的?#20445;?#19981;能被他们继续忽悠我?#29301;?#28982;后,便拼命地?#20122;?#36865;给?#24605;搖?#20570;企业绝对是?#20808;险?#30495;的事,来不得半点的小聪明。
我认为,当前中国企业与其花巨资和心思放在并购与抄底上,不如多动点脑筋、多花点钱放在研发上。我们在研发上的投入相较世界优秀的企业少?#27599;?#24604;,中国许多?#24515;?#21147;的人才之所以跑到国外去,主要因为研发的投入太少,研究设备不够先进,人才得不到应有重视。结果中国人在外国开发的新技术,被老外利用,反过来赚中国人的钱。当其价值不够大时,?#24605;业?#30772;烂的东西,被我们高价买回来。[1][2]下一页
不少企业并购的目的是想买到外企的技术,要知道,真正的核心技术是买不来的。傻瓜企业才会把能够赚钱的核心技术卖出来,往往被卖的都是不赚钱、甚至赔钱的东西。企业得少花点钱与心思在并购上,多重视自己人才的培养,多重视自己研发的投入,只有自已研发出来的,才能真正让企业强大。韩国三星在亚洲金融风暴后强大不是靠买国外的技术,而是加大研发投入,1997年的费用为1.2万亿韩元,2000年增加为2万亿,2007年则为5.9万亿。继续扩招研发、设计人才,对于核心业务的半?#32487;?#21644;液晶显示器设施进行了大胆的投资。
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