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从五百里马看企业培养人才的重要性

作者: 佚名  上传时间:2008-06-16  浏览:352
    很久很久以前,有两个国王,他们的国家总是对峙,总发生战争,各有损伤。于是他们都想发生一次突袭?#35759;?#26041;吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹,但是千兵易得,一马难求。于是两个国家都张贴告示,寻求千里马,并重赏献千里马的人。

    这时候有一个人牵着一匹马到一个国家要进献,跟那个国王说,我这匹马是500里马,但是他有成为千里马的素质和条件。只要多加以调教,肯定能成为千里马的。这个国王大怒,我要的是千里马,不是500里马。把这个人赶了出去,并一顿棍棒。

    这个人又领着这匹马到了另外一个国家,说了同样的话,那个国王非常高兴的款待了他,并且向他询问如何培养马的要领。把他留下来辅佐自己。

    结果?#19978;?#32780;之,拥有500里马的这个国家经过几年的养精蓄锐,培养和发现了好多千里马,800里马还有500里马。很快就把另外一个国家消灭了。

    这个故事是我编造的,故事的起源是我和一个公司的老总的一番谈话,我和他说,我不是千里马,我就是一匹500里的马,是需要伯乐把我培养成千里马,这个世界上没有天生的千里马,只有好的伯乐,审时度势,通过各?#36136;?#27573;把普通的马培养成千里马,我现在已经?#21069;?#25104;品,经过精雕细琢,一定会成为千里马甚?#33391;?#21315;里马,就?#20174;?#27809;?#24615;?#24847;培养千里马的伯乐。

    中国私营企业,有一个可?#20013;?#21457;展的很弱的问题,就是关于后续人才梯队培养的问题。很多公司重金挖一些其他公司的优秀的职业经理人,但是这些人来还有水土不服,橘子生淮南是橘子,生淮?#26412;?#26159;栀子的问题呢。

    举个例子,IT行业的四通要远比联想出名的早,但是现在联想的规模还有业绩是四通所不能拟的,为什么呢?#35838;?#20010;人觉得除了决策和对大行业趋势的把握之外,两个企业最大的不同就是人才培养观念以及用人机制的不同,当是联想的柳传志,为了培养现在神州数码的郭为,让他在企业内部的所有部门都当过一年的老总。对于杨元庆,那更是尽心竭力的提携和帮助。有这么一个事实,就是90年代那批联想的员工,就算离开了联想在外面混的也不错,为什么呢?是因为是联想把他们从普通的马变成了千里马,800里马,500里马。而且这些人出去,没有一个说联想不好的,这样企业就有势了,这个势不是势力,不是气势而是一种氛围,在全行业,甚至全国,全球的氛围。而同期的四通在做什么呢,争斗,股权。那有心思去这么耐心的培养人才

    所以说,立志于把企业做大做强,人才的不断发觉和培养对于一个企业来说是极其重要的事情。璞玉的雕刻对于企业最重要的?#21069;?#29854;玉的价值发现出来,并且让璞玉有非常强的?#39029;细?#21644;忠实?#21462;?br />
    再说一下人才进公司之后措施。其实是根据人的素质和能力的不同,用人有很多不同的方式,企业在发展的过程中,不断的连续的小?#27573;?#30340;换血是非常必要的。

    再举个例子,足球的AC米兰。我从开始看足球的时候,就?#19981;?#36825;个球队。上世纪90年代中期,是最好的例子。那个时候AV米?#24049;?#25195;世界各个俱乐部。米兰之歌传唱天下。但是,它的主力阵容的年龄结构有很大的问题,后防线4个人加起来130多岁(?#19988;?#20013;,似乎更大),总的来说吧,平均年龄在30岁以上,大家都知道足球是个年轻人的运动,大龄球员要有,主要是拥有经验,但是不能全部都用有经验的,还有有冲劲,有?#20998;荊?#26377;新的技术的人柔和在一起。1996年之后,一批AC米兰的老队员陆续退役了。米?#21363;?#38754;积换血,导致球队连续几年在意大利甲级联赛中游,一直到现在,陆陆续续拿了几个冠军,但是再也没有那种称霸天下的气势了。

    企业如何协调和稳定新老员工交接。让企业的换血在不知不觉中进行。我觉得根据企业最重要的也最迫?#34892;?#35201;的更换的岗位进行由重及轻的更迭。而这种更迭要非常谨慎,可以象足球队一样,买来新球员可以先当当替补。一个或者半个赛季先半场半场的打。对于企业来讲也一样准备要更换的岗位,可以先派一个值得培养的副手。熟悉并且完全了解运做过程之后,再找一个合适和恰当的方式进行岗位调整。

    我觉得原理是这样,但是方法有很多种,其实企业最重要的是重视人才的培养和发觉,创造并且营造一种好的氛围。让原本那些可能是很庸碌的马成为能再多跑几百里的马。 

作者:范祝平

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