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生于长板,亡于短板

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:102
关于“木桶理论”的争论由来已久,到?#36164;?#34917;“短板?#34180;?#36824;是不断加长“长板?#20445;?#26032;木桶理论?#34180;ⅰ?#21453;木桶理论”真是层出不穷。 从不同的角度和维度上看,各种木桶理论似乎各有各的道理,但站在一个企业或一个团队集体生存、共同发展的角度上看,“木桶理论”其实阐述出了一个组织如何更长久生存、更规模化发展的必由路径。
但凡领导过一个组织、尤其是创建过企业的人也许会有共同的感受,在企业发展的最初,企?#36947;?#20197;生存发展的往往不是什么综合优势,而恰恰是企业的独特优势或核?#26408;?#20105;力,亦即“木桶理论”中的“长板?#34180;?#28982;而,随着企业的成长与壮大,领导者会迅速感到企业发展瓶颈的制约,其实,限制到一个企业发展的因素就是“木桶理论”中的“短板?#34180;?br/>根据这些年做企业的感受,我对“木桶理论”的最新、最深的理解是:一个企业的生存与发展,短期、初期比的是长板(长处),看谁的优?#32856;?#31361;出、更有亮点;但若从做强、做大一个企业的角度去看,一个企?#30340;?#21542;长久发展、规模化发展,真的需要去弥补企业的短板(缺陷)。做企业,真的是没有长处活不了,总有短处活不长、长不大。这也就是本文标题的由来。
而且,越是成熟的、竞争充分的行业,你一定会发现,那些长板与短板并存的企业一定是小企业,因为短板的存在制约了其发展的后劲和规模的扩大。有长板,你可以活着;但只要亦有短板存在,那么,你绝对长不大,甚至活不长。
如果从房地产策划代理公司的角度去看待木桶理论,可以有这样的发现,我们在评论大多数公司的时候,总是会用最强项去评价一家公司,例如某某公司销售还可以、但策划很烂,某某公司策划挺厉害、但销售不大行,甚至还会有诸如某某公司关系很不一般、有背景之类的评价。[1][2]下一页
与此同时,我们还会发现,那些代理行?#36947;?#20570;得很大的公司往往是让我们最难以评价的公司,之所以难以评价,其实恰恰是因为他们已经没有了短板,而没有了短板的映?#27169;?#38271;板似乎也不是那么突出了。我们总是习惯用“小而强?#27604;?#35780;价某些小公司,却不习惯用“大而强?#27604;?#35780;价真正的强者,其实,很多情况下,“大”本身就是强的表现。
长板可以不断做长,但若想做“大?#20445;?#27604;的却是谁的短处更“长?#20445;?#34429;?#23567;?#38271;板”很突出,?#20174;小?#30701;板”难以弥补的企业,注定是做不大的企业。
而一个企业若总是受到短板的制约,则充其量可以凭借长板成为一个很好的资源,去等待别人的整合,却是无论如何也不会像一个行?#36947;?#30340;王者、龙头那样去整合别的资源。当前有短板也许不会?#29616;?#23041;胁到一个企业的生存,但一定会影响到一个企业的发展。
不能成为资源整合者,注定做不大,无论你拥有怎样强势的长板,都会有极大的生存与发展风险,尤其是在行业的调整期、演进期,任何一个行?#36947;錚?#20915;定一个企?#30340;?#21542;长久存在、规模发展的一定是综合优势。
代理公司就是最好的例子,短期比的是长处,长期比的是短处。也许每个行业、每个企业都是如此――生于长板,亡于短板。
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