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日本企业的地头力真相

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:83
发源于山东农村的“地头力”这个词,被日本人学过去了。日本还出了畅销书《锻炼你的地头力》。“地头力”是指不靠记忆或经验得来的知识,是一种现场瞬间反应的能力,一?#25191;?#38646;开始的思维突破能力。地头力又是一种历久不衰的行动能力,尤其是在未知领域解决问题的能力。对于现今这种环境变化剧烈、过往经验未必能保证未来成功的情况下,更显得重要。 近年日本企业越发重视地头力,原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时,如果一个人能够快速反应,清楚说出自己的逻辑和假设,言之成理,并具说服力和沟通力,就是企业最需要的人才。一个公司的强盛,不在于它的规模,而在于“地头力”是否强劲,在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。
组织的地头力
一个组织的地头力,要比个人的地头力有更为丰富的内涵和外延。我?#24378;?#20197;把规模组织的地头力界定为:在一个组织的特定坐标或道场中,清?#25214;?#20999;经验、束缚、教条、成见,全员能够用?#26412;?#21147;,把?#25214;?#21051;接一刻的本真,现实真问题敏捷做出反应,并能创造性地解决问题的能力。
在企业的一个一个业务现场,都有一刻接一刻的问题,都需要有地头力强的员工,在那里安心、专注发现问题和解决问题;每一个业务?#26041;冢?#37117;有改善的空间,需要员工在那里安心、精进、改善?#36824;?#21496;需要的不仅仅是按指令操作的执行力,公司真正需要的是在特定的岗位上独立思考、追求最佳的地头力。
一个公司的地头力是全体员工地头力的集合。对于一个组织来说,地头力体现在三个层次上:一是每个成员的专业突破能力,二是全员对组织文化的认同能力或组织内资源的整合力,三是整合组织外部资源的能力。
整合外部资源的能力,往往可能在老板一个人身上,或在一个关键员工身上,也可能在一个公司员工的家属身上。无论在哪里,都需要公司形成一个强势的场,公司的每一个人都会随时把碰到的资讯或资源,与本公司的需要联系起来。这种联?#30340;?#21147;,常常是一个组织地头力很关键的成分。上述关系可以用公式表示:组织的地头力=员工专业能力集合+内?#31354;?#21512;能力+外?#31354;?#21512;能力。
开发“地头力”的秘诀
一大批中国企业展现出来的地头力,或许还会被认为那是企业由小做大的一个初级过程。两个世界500强―京瓷公司?#22836;?#30000;公司,却以独特方式向我们展示了,大公?#23601;?#26679;可以建构在地头力之上。
19世纪中叶,中日两国同时遭遇西方列强打开国门的强大威慑。救国与富强之迫切,阻碍了中国人追求更终极的普世价值观,从而把开民智异化为一场为挽?#20219;?#20129;寻找一种速效药的?#25191;?#34892;动,我们急于引进西方的器具。而以福田谕吉为代表的一批日本明治维新时期的大师,则通过一次次的西方现地考察明了,西方文明是一种高阶文明。[1][2]下一页
日本需要做的是,打开封闭的窗子,让新空气流进来,显示了一种?#24403;?#35199;方新的高阶文明的魄力。福田谕吉是一个大禅师,他深知自立立人的道理。他说,“一身之独立而有一家之独立,有一家之独立,才能使?#36824;?#29420;立、天下独立。而能致一身之独立者,无他,唯先开其心智耳。”在他看来:“文明有两个方面,即外在的事物和内在的精神,文明外?#25105;?#21462;,而文明精神难求。”以禅来经营企业的日本企业家,深谙福田谕吉的禅机。他们?#20013;?#20174;“外在开化”与“内在开化”两个层面来?#20013;?#24320;发企业人的心智。
20世纪流行的西方管理,注重外在开化的经营管理,重点放在经营战略、全球化、公司制、股东价值经营、ERP等层面上。而丰田、京瓷、本田等一批日本公司,则更加注重内在的开化,注重现地、现物、现时地头力的开发。日本管理大师河田信在跟我交流时反复强调,21世纪的经营管理主要是来自内在的开化。
内在的开化,不在于学习多少二手货,不在于学习多少企业经营的理念和哲学,而在于一个人是否能够?#19994;?#33258;己真心?#19981;?#20570;的事,全身心投入,把它做好。做好一件事,无论多么有权威了,还能一个人从头到尾做好一件事,而且能?#20013;?#20570;好一件事,这是开发地头力的全部秘密。
金融危机是中国一大批企业家展现出常识性的经验的时候,我们该对看上去土得掉渣的地头力?#25991;?#30456;看了。其实,?#36824;?#20320;如何?#21019;?#23427;,它都在那里发挥着作用。只不过当全球经济危机来临的时候,当我们顶礼膜拜的那套西方数字管理已经开始碰壁的时候,我们不得不重新回到现实中来,回到经营管理的本真中来,回到开发地头力上来。
中国企业的至真之路
每个人都在做好一件事和坚持做好一件事的过程中,通往心灵之从容、精神之宁静以及深知自?#19994;?#22823;道,就可以开发地头力,?#22836;?#20986;无限的潜能,创造出不一样的个性和人生。
真理无路可寻。只能在做好一件事的过程中显现,在一个人从头到尾做一件事的一个个细节中涌现,在坚持做好一件事的韧劲和坚?#31181;?#20984;现。
一个人顿悟或发现自性的机缘或有不同,但是打开自己,在全神贯注做好一件事与坚持做好一件事的周而?#35789;?#30340;过程中,安心于一刻接一刻的精进,是?#37319;?#31435;命的重要的途径。一个人如此,一个企业亦如此,一个国家亦如此。
中国30年经济奇迹,不在于我们食洋不化学习了那么多的ERP和六西格玛等数字管理工具,甚?#28872;?#19981;在于我们一心去复制的那套为短期上市业绩忙活的?#25191;?#20225;业制度,而在于千千万万的企业家和?#35861;?#20013;国人头拱地的开拓能力,在于中国人的地头力。当中国千千万万的民企、国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上了,中国奇迹一定会?#26377;?#20013;国人也就承当起最大限度地提升人类福利层次的使命。
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