084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

80年代“草莓”现象?

作者: 佚名  上传时间:2008-06-16  浏览:100
    近年,一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷?#20309;?#20160;么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生,短短两三年的时间竟然流失了近90%?#35838;?#27492;,这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生,以对应80后员工的频繁跳槽。事实上,在许多本土企业,这种情况已经相当普遍,如何留人是很多本土企业困惑的问题。

  在许多人看来,第一代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低,怕吃苦、缺乏合作性、自尊心强的“标签”走进职场的。很多专家用一个形象的比喻为“草莓”现象,如草莓看?#20808;?#24456;?#35272;觶?#20294;非常容易腐烂,80后文化普遍比较高,但在工作过程中务实度相当比?#20808;酢?#21407;因80后员工大多未曾经历过物质艰辛的生活,在他们的职业字典中很难?#19994;?ldquo;将就”二字。他们要么热衷自己的工作,要么干脆辞职不干,由此造成了居高不下的跳槽?#30465;?#26356;令许多企业管理者困惑的是,简单的“薪酬”二字并不能把80后员工留住,他们需要更多。但80年真是草莓吗?这是?#25910;?#35265;仁,智者见者,我之浅见不管怎么样,事实决定一切,我们企业没有必要抱怨成长中的年轻,需要的是更多的理解,同时需要把握?#34892;?#30340;新经济下用人模式。

 
  “?#31243;?#33080;”的员工

  从上世纪80年代起,中国社会进入高速发展的阶段,信息量飞速膨胀。而1978年开始实行的计划生育政策使“80后”率先成为独生子女,他们在中国经?#38391;?#39134;和社会开放的时代大背景下成长,有着不同于父辈的特?#30465;?#29983;活方式、工作方式和价值观。

  在当今职场中,有这么一句话:“60年代的员工是头低头;70年代的员工是背靠?#24120;?0年代的员工则是?#31243;?#33080;”。生于上世纪60年代的员工,他们现在大多已成为商业领域的核心领导层,讲理想、讲责任、讲激情;70年代的员工是现在社会的主力军,他们面临的压力是养家、?#30475;?#21644;提升空间,有较强的职业焦虑感;而“80后”的一代则大多是受过高等教育的知?#23545;?#24037;,有着独立的价值观,不?#19981;?#21463;约束,强调自我实现,?#19981;?#20197;自我为中心。他们以快乐为导向,做着他们?#19981;?#20570;的新新人类,他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。

  80后员工的这些新特质,使得企业既喜亦忧。喜的是,80后员工的学习动机和成就动机很强,愿意向新东西挑战,富有创造性,这样的员工可以为企业创造更多的绩效,获取利润;忧的是,80后员工跳槽、辞职的现象十分普遍和频繁。正因为他们有知识,他们是不依附于某一企业的,所以流动性很强。现在不是?#20064;?#28818;员工,而是80后员工炒?#20064;濉?#23433;利中国人力资源总监饶俊认为,80后员工实际上是很矛盾的一个群体,在某方面很先进,比如,他们的知识信息量大、自信、创新;但在另外一方面,承受工作的压力相对?#20808;酰?#32780;且对工作的期望值很高。因此,这?#24067;?#36895;了80后员工的跳槽欲望。
 

  另一个方面,改革开放所带来的经济社会环境变化,自然影响到80后员工对工作的看法和价值观。改革开放以后,社会环境发生了大变化,计划经济向市场经济转轨,转轨带来的最大变化是员工跟企业、组织关系的改变。员工认为企业不再是终生依靠的家,所以对企业也不那么?#39029;?#21644;热爱了。其次,改革开放后,伴随着多种所有制的产生,各种企业?#38382;?#20063;出现了,薪酬的方式也是多种多样的,而且待遇相差很大。研究显示,80后员工将金钱作为成功和幸福标志的比例,明显低于先?#26696;?#20010;代际的人群。相应地,他们选择公司的逻辑,也主要是看一家公司对于自身职业技能提高的帮助。一位资深人力资源专?#20197;?#32463;一针见血地指出为何80后员工会有如此之高的跳槽率:“企业管理者必须清楚,他(80后员工)不(再)是为企业工作的,(而)是为他自己的职业生涯工作的,为他自己的成就和在老的时候有很好的养老待遇而工作,既然是为自己工作,如果人家有很好的工作机会,人家跳槽你有什么不能理解的?”

  现在,时间的步伐已经使得80后员工不可逆转地?#24039;?#20102;职业的舞台,并成为中国各企业不可或缺的一分子。因此,为了吸引住这些80后员工,企业需要支付的薪资增长速度可能会大大超过公司内经验丰富的?#29616;?#21592;;同时由于计划生育政策,80后员工的绝对数目?#19981;?#36234;来越少,公司的选择实际上是在变少,这?#19981;?#22686;?#28216;?#24341;他们的成?#23613;?#27491;因为如此,人众人教育总裁杜葵指出,企业管理者显然不能再用以前的老思维管理这批新入职场的人了。 及时?#20302;ǎ行?#24341;导

  1999年成立的网通公司是电信改革先行者,而其员工也非常年轻。据悉,该公司现在员工的平均年龄将近30岁,也就是出生于70年代末、80年代初的典型80后员工。那么,年轻的网通公司是怎样从企业的角度管理这群让人挠头的80后员工呢?

  网通公司认为,是否有规范的制?#28982;?#31649;理体系是十分关键的,这对塑造符合企业价值观的员工影响深远。而规范的制?#28982;?#31649;理体系则体现了制度留人、制度育人。在人才的选、育、用、留方面,网通公司主要分两方面对80后员工进行管理。一方面是明确的职业引导。80后员工入职前,该公司会提供为期一个月的封闭式培训,使他们对公司有更全面、更深入的理解。接着就是半年的工作体验式学习,采用?#25351;?#30340;?#38382;剑?#35753;员工在前、中、后线分别在网通公司的销售、网络建设、技术规划等岗位上工作。最后,网通公司再根据各个员工的不同职业倾向进行岗位确定。

  另一方面,面对这批可塑性强、崇尚自由、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新的80后员工,网通公司一直都努力营造积极向上的组织氛围。该公司的企业文化是:信任?#20302;ā?#36827;取热情、低调实干、业绩?#20449;怠?#22312;网通公司里,部门之间、员工之间、上下级之间都很注重?#20302;?#21644;信任。公司里没有打卡机,但迟到的现象却不多见。网通建立了E路鉴?#24616;低?#28192;道和E刊工作坊,使每个人都可各抒己见,矛盾得以及时化解,因此每个员工都能快乐地工作。正是因为网通公司成功对80后员工实行了“及时?#20302;ǎ行?#24341;导”的管理方法,其员工跳槽率仅为3%。

  在一些跨国公司,也开始注重与80后员工进行直接?#20302;ǎ?#22914;人事部门开设的专门网站,供80后员工在上面发表自己对公司的看法和意见;召开一些非正式的座谈会,让80后员工与管理层直接交流、学习。麦当劳公司就利用企业内部的网络聊天室,鼓励员工说真话,或者干脆就在饭桌上围在一起?#27169;?#24819;说什么就说什么。该公司一位80后员工说:“这个环境大家都觉得非常自由、开放、舒服,是非正式的环?#24120;?#22823;家都会参与,都会很高兴。”安利公司建立了一个实名网站供员工自由交流,让员工随意发表自己的一些想法。

  我认为管理“80后”期望值是最关键的。在指导80后员工的过程中,管理者要用比较亲切的方式,不能让他们感觉到是在命令他,这会引起他们的反感。要和风细雨、朋友般与他们聊天,“在关键点上,要倾听‘80后’的想法,事先给他一些提醒,让他们承担更多的责任;碰壁之后要和他及时?#20302;ǎ?#28982;后设法引导。”

作者?#21644;?#19968;恒

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 80年代

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
江西快三下载安装 云顶娱乐城压大小 凯斯线上娱乐城博彩注册 内蒙古时时彩技巧稳赚 青海快三跨度和值走势 王中王单双中特 3d正版藏机图 双七星彩走势图 河北快三套选说明 安徽11选5今日走势图 白小姐透码网站 曾道人救世六肖中特网 辽宁快乐12任八中奖 甘肃快3开奖直播l结果 时时彩哪个平台信誉好