084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

IBM:做创新的幕后推手

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:113
卖掉Thinkpad,只是要走高价值路线;5年的转型之路,成功构架IBM的全球整合企?#30340;?#24335;,由2007年科技百强榜单的第27位上升至今年的13位。 当苹果、任天堂、三星等公司笑傲世界科技百强榜单的时候,或许能够?#24471;?#28843;公司的炫消?#35757;?#23376;正在受市场的追捧,卖掉Thinkpad的IBM似乎显得格格不入,然而IBM并非与此背道而驰,而是另一种创新的开始。 IBM大中华区首席执行总裁钱大群接受本刊记者采访时说:“IT产业中有两种发展路线,一种以大众商品化为主,通过在消?#35759;?#19981;断发掘新的利润区域来发展:IBM属于另一种,走高价值路线,在软、?#24067;?#21644;服务领域为客户提供高价值的产品和解决方案。这就意味着IBM的发展战略是软、?#24067;?#21644;服务三驾马车并举。” 事实证明,IBM的“?#21496;?tk:tag id="2" type="5" keyid="17209" >幕后”战?#22278;?#27809;有让蓝色巨人从此销声匿迹,反而证明了没有很炫的产品一样可以取得丰厚的利润,由2007年科技百强榜单的第27位上升至今年的13位。而在统?#21697;?#22260;内的各项数据:营业收入、利润、现金流和每股?#25214;?#37117;创了新高。 营业收入达到988亿美元,增加了8%;毛利率连续4年增长,达到了42.2%;税前利润率达到了14.7%,两者都创造了十多年以来的最高水平。每股?#25214;?#22686;长18%,达到7.18美元,2007年4季度实现了连续第20个季度的每股?#25214;?#22686;长(按年)。营?#21496;?#29616;金(不包括全球融资部应收账款的变化)为174亿美元,比2006年增加了21亿美元。 钱大群说:“这一串数字证明,将业务重点放在更高价值的产品上可以带来积极的影响。” 五年嫁娶看IBM转型之路 当国内不仅科技企业甚至是囊括所?#34892;?#19994;的民营企业还在为现金寒流而眉头深锁时,IBM在2007年末帐上的现金已经达到了161亿美元。 IBM有自己的“五年?#33529;保?#32780;过去这五年是庞大的蓝色巨人转身的五年,161亿美元的帐上现金仅仅是转身后的成绩单中的一部分。 尽管thinkpad的“出嫁”让一些粉丝心疼,但是显然IBM并不以为然:在上世纪90年代,IBM业务主要基于交易,营业收入中的3/4来自所谓的产品销售,1/4的业务来自集成程度更高的长期合同。 但是钱大群说:“今天,一半以上的IBM业务基于后者。”随着PC、硬盘、驱动器、显示器和打印机系统业务的剥离,在过去5年中,IBM进行了超过60次收购,以及向更高价值服务合同的转变。 收购和经营模式的转变向来要附上很高的成本,但是从长远的效果来看,这些行动为IBM带来了更高的利润率,毛利率从37.1%上升至2007年底的42.2%。 在这一过程中,IBM重新组合了自己的业务,目前软件业务已经占公司税前收入的40%,服务占到37%,?#24067;?#21644;全球融资占23%。仅在三年之前,软件和服务在公司的获利指数(PTI)中所占的比例还均为35%。 从IBM五年来的“娶嫁”过程中我们能够发现一些端倪:卖掉?#24067;?#25910;购软件及服务咨询提供商。 这一切都是为了成为全球整合企业做准备,IBM大中华区首席执行总裁钱大群说:“在全球化演进、发展的百余年历程中,IBM顺应时代变化趋势,几度沉浮转型,经历了国际公司和跨国企业阶段,如今正在迈向‘全球整合企业’。”

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: IBM 创新 幕后

免责声明 免责声明

     
084期一波中特