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内部晋升的优缺点研究

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:281
  当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位,如何拣选合适的人来做这个职位是公司老总们十分关心的问题。一般来讲,不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。在此,谈一下内部晋升的优缺点。
  一、 内部晋升的优点
  1、 获得内部晋升员工已在公司工作多年,企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。
  2、 获得内部晋升员工对企业非常熟悉,对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下,一般外来者难以适应,提拔内部员工的好处更为明显。
  3、 获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系,这是内部员工拥有的不可转移的人力资?#23613;?#23545;公司而言,晋升内部员工,可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人,可能需要重新进行建立关系的投资。
  4、 对获得内部晋升员工而言,他当初可能认为自己有被提拔的可能,才加倍努力工作;此外,他被提拔,?#21442;?#20844;司内其他员工树立了先例,激励基层员工努力工作。
  5、 员工的业绩越难被证实的岗位,内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多,企业兑现承诺的积极?#21592;?#20817;现业绩工资大得多。
  6、 内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成?#23613;?#22240;为内部提拔不仅是工资的提高,同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言,内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果,而且可以相对降低激励的货?#39029;杀尽?br/>   二、 内部晋升的缺点
  1、 内部提?#38382;?#24037;作性质的制约。例如,一个优秀的?#25237;?#27169;范未必是一个优秀的经理。所以,内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。
  2、 内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如,如果企业的总裁?#21152;?#21103;总提升的话,就可能加剧副总之间的斗争,特别是在能力差别不大的副总之间,他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力,而不是用在互相合作上。如果从外部招聘,大家就死了这条心,反而有可能好好合作。
  3、 在某些能力容易被观测,或有较好的观测?#21103;?#30340;岗位,外部招聘的效果更好。例如,大学教授、会计师、工程师?#21462;?br/>

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