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领导要为自己的“弟兄”某福利

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:111
  很多当领导的都会羡慕刘邦、刘备、朱元璋等从草根起家的英雄,感叹他们有一帮可以为自己卖命、辅佐自己的弟兄,帮助自己建立了千秋霸业。的确是的,这几个古代的枭雄在用人、驭人方面确实是有着天生的本领,或者说是天才。他们的这些用人、驾驭人的本领帮助他们形成了自己的核心团队,建立了他们力量的中坚。
  从古到今,成百上千的?#25628;?#31350;过这些草根英雄的成长史,希望能够?#24179;狻?#22797;制他们的成功之道。如何才能笼络住一批与自己交心的下属呢?第一步,也是起码要做的的一点就是要为自己的“弟兄”某福利。看过电影《无极》的人都会记住一句有名的台词――?#26696;?#30528;你,有肉吃”。这句话道出了“弟兄”的心声,他们追随领导者,是希望能够得到一定的实惠和福利,他们也希望自己的领导是一个可以为他们带来福利和实惠的领导。知道了这一点也就知道了如何建立自己的团队的第一步,也就明白了要如何维护好自己的团队。
  这个道理很浅显,但是还是有很多处在领导位置上的人不能领会其中的真?#23567;?#20182;们可能是管理的硕士、博?#23458;?#34900;,但是他们就是不具备起码的担任领导者的素?#30465;?#35848;起管理理论头头是道,但是一到管理?#23548;?#19978;就显得力不从心了。
  领导者为自己下属某福利的基本要求就是要维护自己下属的利益,当下属与其他部门、其他单位起冲突时要敢于为自己的下属说话,为自己的下属撑腰。如果连这一点都做不到,那他的下属有什么动力为这样的领导卖命呢?
  有些领导抱怨自己的下属在关键时刻不为领导分忧,顶不?#20808;ァ?#19981;知道这样的领导是否自省一下自己平时是如何对待下属的,是否切实、真正的为自己的下属谋得了福利,遇到事情为下属撑腰、说话。如果连这基本的都没有做到也就不要抱怨下属不为自己卖力了。
  道理浅显,真正懂得这个道理并?#20197;?#29992;好这个道理对某些人还是不容易的。领导力的培养不仅仅是取得了哪些文凭,这只是表面的功夫,如果把眼光都放在这些虚的上面,那就?#26174;?#21271;辙了。领导力的培养要注重对用人之道的培养。领导,归根到?#36164;?#35201;领导“人?#20445;?#25152;以,要从人的需求出发把握用人之道,深入了解自己下属的需求。按?#31456;?#26031;洛的需求层次理论,对安全的需求是底层的基本的需求,领导能够维护自己的下属,也就是给自己的下属一个“安全?#20445;?#22914;果连这一点都做不到,其他层次的需求怎么可能满足呢。

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