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曾林堂:我永远不惩罚经销商

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:106
永远惩罚经销商,因为我不相信惩罚
雷克萨斯(LEXUS)的文化精髓是什么?#20426;?#27809;有别的秘密,就是两个字:尊重!尊重每个与雷克萨斯有接触的人,包括我们的员工、经销商、潜在客户?#21462;!?#20016;田汽车(中国)投资有限公司副总经理、雷克萨斯中国业务负责人曾林堂接受《经理人》采访时说,“不同地区、不同种族有文化差异,但我相信有个共同点,即每个人都希望被尊重。”
在汽车行业已?#20004;?9年的曾林堂对“尊重”有着深刻体悟。他1980年入行,在加?#20040;?#31119;特销售公司工作14年,从基层销售员一直做到总经理;1994年返回出生地香港,担任皇冠汽车销售部总经理,2001年升任销售部董事;2003年2月加入丰田汽车(中国)有限公司,担任雷克萨斯部董事,2005年1月担任丰田汽车(中国)投资有限公司副总经理。他是目前国内所有豪华车品牌中惟一直接“操盘”的中国人。
后起之秀
其?#25285;?#38647;克萨斯是高端豪华车市场的后起之秀,历史并不长。1989年,雷克萨斯LS400在美国正式上市,现已成为美国高档豪华车市场的销量冠军。2005年,雷克萨斯开始被引进中国,中国是发展中的高端豪华车市场,成长空间?#36141;?#22823;。曾林堂说:“成熟市场有可能是先入为主,而发展中市场能给我们更多机会。”
那雷克萨斯凭什么在短期内就在中国豪华车市场?#20973;鄭?br/>不断丰富产品线,已推出了LS、GS、ES、IS、RX、LX、SC及Hybrid混合动力系列车型。曾林堂说:“我们从中国消费者的实际需求出发,为他们提供多元化的产?#36153;?#25321;。从2005年到现在,已有十大系列,十?#30446;?#36710;型,而且性价比很有竞争力。”
让服务控?#20973;?#20105;制高点。曾林堂调查发现,70%的消费者有同一个抱怨:没想到维修保养费用那么贵,或者觉得不合理。因此,雷克萨斯推出免费保修和免费保养服务,以提升其顾客满意?#21462;?#25454;他介绍,汽油发动机车型享受4年/10万公里免费保修和免费保养,而混合动力车型则提供6年/15万公里。“雷克萨斯从引进中国开始,即全面推行免费保修/保养,这是其他品牌做不到的。”
尊重人才,注重员工满意?#21462;?#26366;林堂说:“顾客满意度第一,经销商满意度第二,厂家满意度第三,但如果没有员工的满意度,顾客满意度就是一个梦。员工满意度也是竞争力,我们用最大努力让每个员工都感到有归属?#23567;?#23433;全?#23567;?#21253;容感,以?#26723;?#20154;才流失几?#30465;!?br/>建设营销网点,为经销商营造理想的投资与回报环?#22330;?#38647;克萨斯的经销商网络已向二三线城市拓展。曾林堂说:“我永远不惩罚我的经销商,因为我不相信惩罚。?#27604;?#26524;他们做得不理想,会要求他们改善;如果他们做得好,就奖励他们。
打造“四赢”局面,即顾客赢,经销商赢,总代理(丰田中国)赢,厂家(丰田总部)赢。曾林堂说:“我们制定任何策略,都要考虑在营销体系上能达到‘四赢’的整体效应。”
与时俱进
尽管雷克萨斯在市场竞争中脱颖而出,但曾林堂?#37319;?#21051;地认识到:过去几年,中国社会的整个需求在改变。“雷克萨斯的服务虽然已变成了一个标杆,但不进则退,因此我们要继续强化产品、技术和服务水平。”
[1][2][3]下一页曾林堂的危机感不是没有道理。比如,雷克萨斯的品牌积淀现在还不?#21152;?#21183;,品牌?#39029;?#24230;有待进一步巩固。受汽?#21040;?#33021;环保政策改变的影响,从去年9月开始,雷克萨斯就受到很大冲击。“丰田总部对中国市场非常重视,将用新技术来拓展市场空间。未来几年,雷克萨斯会继续调整产品线,将引入更多的更具市场竞争力的车型。”今年初,雷克萨斯在中国就上市了两款混合动力车型,即GS450h,RX450h。
9月8日,雷克萨斯引入了第一款3.0L以下排量的中级豪华轿车ES240。多款富有竞争力的新产品投放,再次印证了雷克萨斯对中国市场的高度重视和?#20449;怠?br/>在中国,不同地区的消费文化还有很大差异,这就要求雷克萨斯在营销策略上有更大的适应性。曾林堂坦言,自己不可能知道每个城市的具体情况,还要向各地的经销商学习。但他认为,不同思维能相互融?#24076;?#20114;相学习,也是很好的发展机会。“我们的责任就是尽量去了解消费者的需求,并希望能满足和超越他们的期待。”
显然,雷克萨斯未来依然还需要突破诸多挑战。“因此,我们会不断调整运营策略。”曾林堂说,“但我们在整个供应链上的运营会一直坚守‘四赢’理念,为中国消费者提供最好的产品和最尊崇的服务。”
中国已超越美国成为全球第一大汽车市场,豪华车市场的增幅也超过市场平均增长?#30465;?#20294;与雷克萨斯不同的是,中国?#23601;?#27773;车品牌一直在豪华车市场没有重大突破。中国?#23601;?#27773;车品牌到底?#20040;?#21738;里入手来寻求突破呢?曾林堂说:“豪华品牌不等于豪华配置的汽车,豪华配置的汽车也不等于豪华品牌,这是两码事。我认为,要真正达到豪华品牌定位,首先产品要得到消费者的认同,而不是自我加冠。”他还认为,入门级别和中级豪华车销量会越来越大,特别是小型豪华车的销售前景?#19981;?#36234;来越好。
不把自己当打工仔
具有国际化背景和视野的曾林堂,如同雷克萨斯一样具有自己的个性。他一个月只有7天在办公室,每天睡眠只有5个小时左右,但却永远显得精力充沛。“我知?#38647;?#24049;的性格,我是一个斗士!做人应该有目标,我永远不会把自己当打工仔看,而是希望在工作过程中获得成就感和满足?#23567;!?br/>“我与员工的?#20302;?#38750;常开放,他们可以随便告诉我有什么不同想法。我?#19981;?#20102;解他们为什么有不同意见。在?#20302;?#36807;程中,我?#37096;?#20197;向员工学习。”曾林堂认为,企业要取得成功,工作氛围一定要搞得更好,因为员工满意度不仅包括收入,还包括有没有被尊重、有没有发展潜力及对企业有没有好?#23567;!?#35774;定共赢的目标,保持开放的?#20302;?#29615;境,让彼此感觉到互相尊重,那就没有什么问题不可以谈。”
在丰田中国,企业文化是多元的,既有日本文化,也有中国香港文化和大陆文化。文化不一样,习惯不一样,因?#26031;低ㄒ不?#26377;差异。“但我会从正面角度去看,用实际行动来证明我对他们的尊重,不会戴有色眼?#31561;?#30475;人。要明白互相尊重的重要性,所以要互相体谅,尽管坚持互相尊重不容易,也不简单。”曾林堂说,“由于我的成长过程比较复杂,我体验过被歧视、不被尊重的痛苦。你可以想象在白人社会工作的感受。但我的性格是不能寄人篱下,进取精神也给了我更多信心。”
在面对工作压力时,曾林堂会用自己的方式去调整心态。曾林堂说:“个人目标要与企业的目标互相配合。我一直赞同:我控制不了的事情就不管。我能控制的是我自己的行为!互相尊重,路遥知马力,日久见人心,需要用行动来证明,光说没用。我会把压力转化为动力,就是我自己的混合动力。”
上一页[1][2][3]下一页在多元文化的企业里,职业经理人要扮演好自己的?#24039;?#26366;林堂建议:“对事不对人,可以减少人与人之间无谓的冲突。”现在,中国人在外资企业里做职业经理人的越来越多,他的忠告是:“你要敢做敢为,也要敢说,但你要有充分的理由。”
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