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做一个会下棋的HR

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:103
  业余时间,我喜欢下棋,尤其在网络时代,任何时候都可以?#19994;?#19979;棋的对象。疲惫不堪的时候,下棋的确能使人从烦躁之中获得一种镇静,理出一点头绪,刀来剑往一段时间后,往往能从其中悟出一点道理。
  象棋:
  象棋是两人对弈的游戏,缺少与他人的配合,注重于个人战略战术的运用,对弈棋者的思维能力、技能、应变能力及心理承受能力是一个重大的考验。象棋开局时,各类人员(车马炮等)位置已经配备,像是企业制度已经稳定,需要HR进行整合变革的时期。这个时期,如何合理地进行人员结构上的调整,使企业获得比对手更强的核心团队竞争力,是象棋一开局就必须想到的。无论是“仙人指路?#20445;?#20025;凤朝阳?#20445;?#36824;是“顺炮横车?#20445;?#20316;为弈棋者,都必须绞尽脑汁使各类人员的步伐一致,产生较强的攻击力。
  因此,下好象棋的第一步就是你必须十分熟悉手下?#24811;?#30340;长处和短处,对其量才使用。比如“帅”是双方竭力争夺的目标,是企业的领袖,一般情况下,都是发挥着幕后的作用,既是全局的关键人物,也是最危险的人物,它的一举一动关乎着一盘棋的输赢,它的每一个决策关乎着一个企业的命运。
  “车”是象棋中最勇猛者,纵横开阖,锐不可挡,却时常因功高震主引起企业决策者的不满,在企业经营出现问题需要裁员时,这类?#24811;?#26102;常成为被裁的对象,有人称之为“弃车保帅”。但无疑“车”是企业里必不可少的核心人员,有的企业甚至愿意用“炮”、“马”两类核心人员换它一个。
  “马”这个?#24811;?#21017;具有极强的创新能力和攻击能力,业务?#27573;?#26497;广,常称“马有八面威风?#20445;?#19982;日俱进,但是当企业团队合作不畅通时,它经常引起周围人的妒嫉,被暗中算?#30130;?#31216;之为“?#23458;?#39532;?#20445;?#23545;它的使用应该要注意给他做好一个完善职业生涯规划,提供给他一个创造发挥的空间。
  有人称“炮”是中国象棋里面的灵魂人物,它不仅拥?#23567;?#36710;”的轻功,而?#19968;?#25317;有致命的绝招,江湖人称?#26696;?#23665;打牛?#20445;?#25307;式变化非常丰富,又有极强的团队合作精神,几乎可以与所有的棋子作配合,如与“马”作配合,制造绝杀“马后炮?#20445;?#20294;却常常被人误解。这类?#24811;?#36890;常有点理想主义化,非常重视公司的企业文化氛围和良好的人际关系。作为管理者,就应该对这类?#24811;?#22810;加关心和肯定,减轻他在工作中的压力,让他清楚公司对他的重视程度,为他创造一个良好的工作氛围。
  企业里还有一类?#24811;えD―“相”和“士?#20445;?#36825;类?#24811;?#22312;企业里通常是以“顾?#30465;被頡安文薄?#30340;方式存在。在做决策时,需要向相关专家请教和咨询,这时,“相士”们则纷纷出?#34987;?#31574;,由于“相”“士”们各自的专业领域尽不相同,所以对于他们提出的意见应该综合考虑。有时,咨询者们的建议也会由于?#25215;?#21407;因并不适用于本企业,俗称“塞象眼”。当你向咨询公司征求意见时,千万要理清头绪,要有自己的思想,不能顾问师说?#35009;?#37117;对,这样才能够海纳百川,做出科学客观的决策。
  也不能忽视企业最基本的力量――“卒?#20445;?#21330;”是企业基层操作人员,是企业产品的真正生产者。他们怀着信念一?#35762;?#22320;向前走,?#20808;险?#30495;地做好每一个生产流程,任劳任怨。企业的每一步发展都有着他们无数的心血。他们虽然普通平凡,但是在他们当中也不乏有着许许多多有志气、有理想、能干的青年。“卒子过河当小车?#20445;?#20316;为企业管理者,千万不要忽视他们,合理地用好他们,你获得的不仅仅是企业的发展壮大,而?#19968;?#26377;?#24811;?#30340;心。
  对人的了解可能让你在管理中得心应手,?#27426;?#20165;有这个还是?#23545;?#19981;够的,你必须了解竞争对手所采取的人才策略,制定富有竞争力的政策,来提高自身的免疫力,防?#36141;?#24515;?#24811;?#30340;流失。因此,你必须在这方面具备丰富的知识与人生阅历,对竞争对手所下的每一步棋都有比较清晰的判断和对策。有的企业管理者不惜?#24230;?#22823;量的资本进行人力资源的培训,希望能够通过学习强化企业的竞争力,使企业心中有个“棋谱”。正是此?#30465;?br/>   在棋逢对手时,竞争趋于激?#19968;?#26102;,下到兴奋处,输赢一念间。这时候比的不仅仅是企业的实力、战略和业务上,而?#19968;?#26377;企业管理者的心理素?#30465;?#20197;少胜多的“淝水之战”充分证明了心理素质对管理决策的重要性。传统上,大多数管理人员都倾向于认为自己是理性的决策者。但在实际中,管理人员往往都会受自己的主观倾向和外在环境的影响。人是?#34892;?#19982;理性结合的动物,而从某种角度而言,管理是行走在理性与非理性之间的。因此,拥有一个良好的心理素质,可以使你在棋盘上赢得一个又一个的胜利。
  四国军棋
  四国军棋在布局上灵活多变,在战略上有合作伙伴,更注重团队的合作。要下好它,首先必须选择一个战略,是进攻还是防守?因为它将决定一个企业的人力资源结?#36141;?#20154;事匹配。当你选择进攻时,核心人员(司令、军、师、旅等)大多数都会在前面冲锋陷阵,抵挡性人员在后排布置陷阱,防御敌人的进攻,讲求闪电速胜。当你选择防守时,核心人员则多在后?#29275;?#20026;组织存储人力资源梯队,?#21046;?#38450;御人才危机的作用;同时,以一些棋?#28216;?#35825;饵,骗取敌方核心人员进入夹围圈,进行“炸”、“吃”消化,造成敌方核心人力资源流失,从而达到企业的目标。因此,四国军棋的第一个启示是?#35009;?#26679;的企业战略决定?#35009;?#26679;的人力资源策略和结构。
  四国军棋由于是两人合作取胜,所以非常强调双方的合作,由于采取的是防作弊,双方不能用语言进行沟通,这就需要双方对局势有相当高的判断力,对对?#35762;?#21462;的行动要给予密切关注,需要具备较高的沟通技巧,而且这种沟通不能有差错,不能让对方误解。因此对培养团队的合作精神是大有好处。有时候,为了救我一个营长,对方不惜牺牲一个旅长。这种牺牲精神不但能迷惑对方,而且也造就了局势力量的转变。因此,团队合作是决定企业成败的关键。
  在下棋过程中,有时会出现一方猛攻突进,吃棋无数,却?#27426;?#25163;单刀?#27604;耄?#26524;断地结束了生命的现象。企业中执行情况与执行目的的偏差也如此类似。当一个企业的目标是要求分部在某地为新产品开拓当地市场,而分部却总销售另一产品,新产品的市场没有打开。分部虽然可能完成了总部给予的销售目标,但是企业的初衷却并非如此。因此,得出一个结论,在棋场上,吃子多不代表你已经胜利,销售量大并不代表企业的目标的实现,关键在于你的行动是否与企业的目的出发点一致。
  随着市场的激烈竞争,对手变换了策略时,企业必须及时地觉察到,及时地调整策略,各类人员依据策略重新配置,这样方能击?#35828;?#26041;的进攻而立于不败之地。在四国军棋中,?#34892;?#36215;眼的工兵、排长,也有高高在上的司令、军长;?#27426;?#20182;们共存于一个组织,发挥着不同的作用。因此,20/80规则也好,作为管理者不能忽?#23588;?#20309;一个人的存在,作为80%中一员的“工兵?#34987;?#35768;在结局将发挥着关键性的作用。
  棋类游戏的历史悠久,所蕴含的哲理?#24067;?#20026;丰富,作为一?#20013;?#38386;工具,它在?#25215;?#22320;方的表现已经超出了下棋的概念,让人感觉到一种无穷的魅力而爱不释手。


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