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“好”老板不如“坏”老板

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:83
  这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于:它不是指一个人的品质,而是指一种行事风格,而且大多是“对内不对外”的行事风格!
  无数证据表明,“坏老板”领导团队的执行力?#23545;?#32988;过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生?#20445;?#21592;工任务没有完成,他情有可原;员工犯了原则性错误,他认为不必大惊小怪;订单丢失了,他觉得没什么了不起。。。。。。“坏老板”的表现却完全相反,甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必?#31232;保?#29978;至暴跳如雷(谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服,却是对员工一生进步最大的帮助)。因此,所谓“好老板”往往是妇人之仁,所谓“坏老板”往往是真大丈夫!
  同样,“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样,“好老板”更容易原谅自己的错误和失误,习惯性的为自己寻找冠冕?#27809;?#30340;借口,而“坏老板”则对自己的要求异常严厉,行事果断高效,注重行动表率,对客户的需求更加关注,对成功的欲望更加?#33499;遙?#26159;“自然领袖?#20445;?#20182;绝不允许在自己身上存在低级错误,甚?#20102;?#20250;自我惩罚。
  不过,“坏老板”和“好老板”之间或许最大的一个共同点就是他们都希望用“自己的风格”(实现的途径和方式均不相同)?#27492;?#36896;一个良好的工作氛围,但结果往往大相径庭:“好老板”塑造的组织文化是“弱势文化?#20445;?#20391;重防守:“坏老板”塑造的组织文化是“强势文化?#20445;?#20391;重进攻。依据《哈佛商业评论?#20998;?#30340;调查:强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。
  如果我们仔细观察一下,每个人的家庭里也?#21363;?#22312;一个“好老板”和一个“坏老板?#20445;?#23401;子往往更愿意听取那个“坏老板”的话,因为他知道就算不听“好老板”的话,他也不会轻?#36164;?#21040;惩罚,顶多被唠叨两句。而如果不听“坏老板”的话,他可能要付出“惨重的代价?#20445;?#27604;如:屁股要受罪、不能上桌吃饭等,所以,从听话照做的“投资损失?#21462;崩此?被惩罚的痛感),显然“坏老板”要?#23545;?#22823;于“好老板?#20445;?#32780;听话照做的“投资回报?#21462;?#21017;可能是一样的(被奖励的快感)。
  而“坏老板”的案例也?#32570;?#30342;是?#20309;?#36719;的比尔。盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事;华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大,从很差进步到了比较差?#20445;?#29978;至跟新员工说:“进了华为就是进了坟墓”(忒恐怖,但还是有很多应届毕业生?#26696;?#21518;继的投奔华为);联想的柳传志在一次CCTV《对话?#26041;?#30446;就坦诚自己办企业时拍过不少?#38647;櫻?#39554;过不少娘;史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气;以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业?#25191;?#20225;业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”;甲骨文的拉里。埃里森和戴尔电脑的迈克。戴尔更是IT业的著名“恶人?#20445;?#25289;里。埃里森甚至在企业员工的T

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