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从青蛙学艺说开去

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:120
话说有一只青蛙,它总是感到自己的声音单调而难听,很想学百灵的叫声,于是就去请百灵鸟。它向百灵鸟说明了自己的愿望后,百灵鸟说:“让我看看你的舌头。”青蛙便伸出了自己长长的舌头。百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番,然后说:“你如果真的想学我们的叫声,就必须改造你的舌头,你愿意吗?#20426;?#38738;蛙说:“?#20197;?#24847;!”于是百灵鸟便为青蛙改造舌头。为了学会百灵的叫声,青蛙忍着剧痛任凭百灵鸟在自己的舌头?#32447;?#21834;、钳啊!青蛙的舌头改造完成后,大部分都不存在了,只剩下百灵般的喉舌。
青蛙高兴极了,以为自己马上可以像百灵一样唱了。可是青蛙高?#35828;?#22826;早了,没等他的伤口愈合,青蛙就因为舌头太短无法捕食而饿死了。
无独有偶。在现实中,“青蛙学艺”的笑话也不少见。有一家企业,经过?#25913;?#25171;拼,由小到大成为一家?#34892;?#20197;上的企业。金融危机之后,虽然也受到一点损失,但并未?#35828;?#26681;?#23613;?#20182;们坚守市场、坚持经营,企业盈利虽不多,但却能保证在盈利线以上运转。这家企业的老板每天都在寻求度过危机、取得发展的“灵丹妙药”。就在这个时候,他遇见了一位企业发展战略管理专家,说是有一套“如何走出金融危机寒冬”的妙招,只要认真用了,不出三个月就能使濒临倒闭的企业重振生机,能使经营困?#35757;?#20225;业蒸蒸日上。这位老板起初并不相信,但是,那位“专家”巧舌如簧,一会一个活生生的成功案例,一会一个企业盛邀咨询的电话,把那个老板搞得半信半疑,最终还是信了。于是便请那位专家到企业搞起了“咨询项目”。经过双?#21483;?#21830;,咨询价格定在30万元,先预付70%,咨询时间三个月,条件是企业必须按咨询专家的意见办,否则,效果不?#35757;?#36131;任在企业。
咨询项目开始了,项目组在专家的带领下一折腾就是一个多月过去了。老板一开始不敢多言,还表示支持。于是,咨询项目组便把企业当成自己的来治理。先是搞人才测评,书面测试、电?#22278;?#35797;,测得企业高层和中层管理者无一?#32454;瘢?#20110;是便建议老板换人;然后搞企业诊断,断得组织架构不合理,于是大调整;接着对企业管理制度进行审核,结论是制度?#29616;?#27531;?#20445;?#20110;是便给企业制定了一堆制?#21462;?#26368;后又搞起了流程重组。在短短的两个月不到的时间里,企业经过这一番折腾,被折腾得人人自卫、军心涣散、市场萎缩、管理混乱。很多管理者和员工向老板诉苦告状,一些管理者还提出了辞?#21834;?#32769;板实在憋不住了,便不得不向咨询项目组诉说自己的担心。结果,项目组跟这位老板的矛盾?#25112;?#28145;重,项目组便以此为借口,拂袖而去。
老板眼巴巴地看着合同上的条款肠子都快悔青了!再看看企业,满?#30475;?#30157;,老板只好打掉牙往肚里?#30465;?br/>

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