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战略管理的本质

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:161
战略管理大师迈克尔?波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。
战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限,一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年建校以来,只有一门课一直是课程计划中的主课:阅读地图。战略就是为企业制图。战略勾画出一块领地,企业力求在这一领地做到最好。
下面,我们轻松一下,先讲一个?#36866;簍D―有一个人?#31243;?#23601;跑到美国各种的医?#20309;时?#30171;怎么样?医生?#30340;?#24403;然要做一个?#36136;?#25165;能解决问题,所有的美国医生?#30340;?#24517;须要做?#36136;酰?#36825;个人想既然要做?#36136;?#25105;就回?#26412;?#20570;吧,他就回?#26412;?br/>这个?#26412;?#30340;医生就?#30340;?#22909;吧,你给我走走看,到?#36164;?#20160;么毛病,于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病,你是腿有毛病,你腿一长一短,实际上因为腿一长一?#28120;?#25104;背上压力增加才会疼痛。
结果医生说我不给你做?#36136;酰?#20320;需要的是给你换双鞋,?#35759;?#30340;脚穿了跟厚一点的鞋,六个月以后去医生那,他背痛也消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病,而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。
那么,这个?#36866;?#20063;就是说,众多企业表现出来的问题往往不是一个孤立的个体的战术问题,往往是整体上的、根本上的战略问题。今天,我们主要讲一讲?#34892;?#20225;业品牌的战略问题。
?#25910;?#25509;触的很多?#34892;?#20225;业家都认为--企业经营是要解决今天的生存问题,是基于?#36136;?#32771;虑未来;企业战略是解决明天的发展,是基于未来考虑?#36136;怠?#32780;?#36136;?#24773;况是--不少?#34892;?#20225;业,沉迷于既时的经营,忽视长期的战略规划,结果路越走越窄,在市场变化中,逐渐迷失甚?#26009;?#20129;了。
有研究分析发现:中国企业战略失败的主要原因是,企业领?#32423;?tk:tag id="1" type="5" keyid="17052" >战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏,约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来,中国企业战略管理整体水平低下,对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,主要表现为如下:
缺乏长远发?#26500;?#21010;,战略变化频繁;
盲目?#20998;?#24066;场热点,企业投资过度多元化;
战略决策随意?#36234;?#22823;,缺乏科学的决策机制;
对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析;
企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划;
有战略思考,但没?#34892;?#25104;科学?#34892;?#30340;战略管理和信息化管理体系,导致企业战略流于?#38382;剑?#26080;法得到贯彻执行。
由于我们今天的话题限于篇幅,不便展开;就集中?#33268;?#19968;下?#34892;?#20225;业品牌战略的问题吧!一般来说,品牌营销要求企业老板必须有"头绪",也就是说,老板必须搞清楚企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企业?#20013;?#36186;钱等--这其实就是品牌战略的范畴。
[1][2]下一页?#25910;?#25552;出以下?#34892;?#20225;业?#26082;?#21697;牌战略的6大?#25214;媯?#20174;短期和长期利益来看,规模较小的企业通过专业咨询公司的帮助而?#26082;?#21697;牌战略,不但能够提升内部管理,扩大自身在社会上的影响力,还能够为企业吸收到更大的发展的资源。)六大益处的简单归纳则是:
1、能够集中企业的现有资源和优势,使之形成一个类似浓缩铀的?#35828;?#21407;料;
2、通过专业策划公司的引入,引爆?#35828;头?#20986;各?#25191;?#26469;影响力的冲击波、辐射,最大化捕获潜在消费者和合作方;
3、在品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起企业积极、高效、以顾客为尊的形象;
4、在内?#23458;?#36807;品牌的?#26082;耄?#25552;升现有员工包括工人的品牌理念和品质意识,从而提升整个团队的作战力和凝聚力!
5、通过品牌战略的?#26082;耄?#21560;引周围环境的注意,并且提升企业影响力,从而能够争取到更大的社会资源;
6、全新品牌战略的?#26082;?#21644;品牌的接触,有利于带动企业现有人员积极留心、学习、积累与品牌相关的知识和信息,从而打造学习型组织。
因此,对于市场份额不高的?#34892;?#20225;业而言,做品牌前景和钱景都是光明的!但令许多企业家很茫然的问题出现了--小企业如何?#26082;?#21697;牌战略?
?#26082;?#21697;牌战略,首先要明确:这是关系到企业生死存亡的大事,老板直接挂帅,对企业所有人员都是一?#36136;?#36136;的触动!当然,?#37096;?#20197;指定一名具体的人员来整体负责,阶段性或者经常性向企业的最高领导人汇报!但是无论是谁负责,都要整天、深入、时时,一刻都不能松懈,因为品牌就是一种习惯!对于?#34892;?#20225;业?#26082;?#21697;牌战略,最关键的是要处理好以下4件事情--
1、由专业咨询公司或者专业才人整体提供一揽子品牌规划,细到点滴流程设计;
2、要重视平面的传播和人员的传播,但根本是公?#31454;?#24515;业务的传播;
3、根据经验--?#34892;?#20225;业要特别重?#26377;?#20256;品的规范、统一设计、标?#21363;?#25773;和经常?#21592;?#25345;;这是?#34892;?#20225;业品牌传播低成本、最务实的最直接做法;
4、注意引导员工执行品牌规范,运用品牌的标准善待游客,好的口碑带来更多的潜在消费者;
另外,?#34892;?#20225;业做品牌,无需操之过?#20445;?#26085;积月累,水?#38382;?#31359;,只要有2-3年的时间,认真的?#24179;?#22522;于自身核心竞争能力的品牌战略,积极的改进内部流程,抓住目前市场中不多的机会,通过品牌战略建成符合潮流的企业文化,这样的?#34892;?#20225;业,不需要很长时间就能够感受到品牌战略带来的?#25214;媯?br/>上一页[1][2]

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