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创新精神:企业?#19994;?#28789;魂

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:125
创新是企业家的本质特征,是企业家精神的灵魂。从一定意义上说,企业家之所以成为企业家,很大程度上取决于他们的创新精神。企业?#19994;?#21019;新精神体现在能够发现一般人无法发现的机会,运用一般人不能运用的资源,?#19994;?#19968;般人无法想像的办法。
那么,思维是什么?专家研究表明,左右一个人成功的最关键因素是思维模式,不在于智商的差异,企业运营也是如此,一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家,而不具备基本思维力的老板,则可能永远没有出头的机会,思维和观念才是控制成功的核心密码,因此,如何培养一个人的思维创新能力,才是受益终生的头等大事。
创新是什么?创新就是在企业中引入新的东西,可以是一个新的思想,一种新的方法或一种新的设备,它很像发明,也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中,我们不必为创新而搞发明,因为,我国的市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我所用。
一位法国学者曾这样描述过具有创新精神的新型企业家:他们很像勇士,能迅速做出决定,具有不寻常的精力和毅力,满怀非凡的勇气和果断的魄力;他们奋不顾身地冲向广阔的经济战场,开辟一片又一片创新的领域;他们以一种广泛、灵活的应变能力和行动准则指导企业运行;他们有青年人的好奇心、发明者的创造欲、初恋者的新鲜?#23567;?#20122;神经质般的敏?#34892;?#20197;及建设者和破坏者兼备的变革意识;他们双眼紧盯着国内外的各?#20013;?#24687;,紧盯着市场需求,大脑中急骤地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
翻开国家政府报告或企业集团战略规划,“创新”往往是被提及最多的词语之一,这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮,让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。企业培训讲师谭小芳先与您分享一个案例――
在白天气温高达45度,晚上又低至5度的津巴布韦,能不能建造一座不能?#27599;?#35843;,但室内温度必须恒温在22度的环保大厦?逻辑上这个不成立,所以无法做到,但运用水平思维的交叉创意法就做到了,米克皮尔斯运用白蚁冢穴如何保持恒温而确保繁衍的原理建造了世界上第一座不用电、气设备(空调)而能确保室内恒温22度的东关大厦,把不可能变成了令人惊叹的事实。[1][2][3]下一页
所以说,创新思维从何而来呢??#25910;?#35748;为,我们要像佛教中的禅宗一样进行修炼。禅的意思是"思维修"或"静虑",属于菩萨行六度中的一度,指的是一?#20013;?#34892;的方法,用当代的语言来解释,即不用语言文字而直接以心相印证,以期顿悟。
我们鼓励创新的思想,我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值,只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是?#34892;?#30340;创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。谭老师建议企业鼓励员工?#20013;?#23398;习,并努力为员工的创新提供便利条件,这不仅包括创新所需要的工作条件,还应包括鼓励创新的氛围和激励创新的机制。
但?#25910;?#30475;到国内诸多企业进行的管理方式却是与“创新”的前提背道而驰的。那?#21019;?#26032;的提是什么呢?其实很简单,那就是企业员工?#23567;?#33258;由的思考与表达”的环境和权力,而且要保证不会因为意见的不一致而受?#35762;?#27491;常的待遇。可以想象,能做这一点的企业有几家。所以,“创新”自然也是无本之木,口头说说而已,对于大多企业管理者来说:对“创新”的态度只是“叶公好龙”。
?#25910;?#21516;时认为:国内企业多数确实需要依靠创新来克服“马太效应?#34987;?#24471;后发优势,但必须指出的是,创新不能靠一个点子或几个人或者某项目一蹴而就,要孕育出创新和支撑创新?#23478;览?#20110;扎实的基础管理工作,而这正是某些企业管理者所忽略的问题。具体来说,企业一般需要如下方面的创新――
1、服务创新
著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务?#20445;?#27491;?#20174;?#20102;该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量,不断推出新的服务项目和服务措施,力图让消费者得到最大的满足或满意。
2、知识创新
据说,一个当代的博士生,仅能掌握不到人类知识总量的1%,剩下的99%都不懂,其中还有4%是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低,所以,我们有什么理由回绝新的知识呢?所以,知识创新既是大家忽视的地方,也是需要提高和创新的地方。上一页[1][2][3]下一页
3、心态创新
谭小芳老师建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位新雇员第一天在公司上班一样,对企业的各个方面都进行提?#30465;?#36824;记得在我们上班的第一天,我们会问许多问题――我们为什么做这件事情?――我们如何使它发生?――它的目标是什么?――它意味着什么?但我们在单位中工作的时间越长,就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长,我们问的问题越少,我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题,并进行更仔细地倾听,这样你就能够理解的更为深刻。然后,我们进行深入的分析与研究,必定能找出创新的方法来解决这些问题。
成功的企业家无不具有创新精神。本田公司创始人大久保睿塑造的“本田精神?#26412;?#29305;别强调创新精神,他把“本田精神”归结为三大观点:“人要有创造性,决不模仿别人;要有世界性,不?#24515;?#20110;狭窄地域;要有被接受性,增强相互的理解。”索尼公司创始人盛田昭夫强调“永不步人后尘,披荆?#37117;?#24320;创没人?#24335;?#30340;新领域?#20445;案?#21035;人不干的事”。他在《走向世界》一书中把开拓新技术称为“求生存的手段”和“企业生存之路”。萨特•沃尔顿创造了沃尔玛,他的成功在于他倡导新观念,重视试验和革新。他建立具体的组织制度,以推动革新和进步。他把权力下放?#35762;?#38376;经理手中,使他们可以按照自己的意愿管理自己的部门;他建立了奖励制度,对那些提出创新建议的员工给予奖励;他还组织创新竞赛,鼓励员工进行创新试验,使员工在鼓励变革与创新的氛围中工作。沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人,使公司在他去世后仍得以长盛不衰。
总之,没有企业?#19994;?#21019;新精神,企业便不能打?#24179;?#21270;、过时的东西,开创企业乃至社会生产和生活方式的新局面;没有企业?#19994;?#21019;新精神,既不可能产生企业的核心能力,也不可能产生企业高效率的组织形式、管理方法和先进制度,更不能产生新的市场机会。
最后,我们的企业家在以创新求发展的同时,千万不要忽视夯实基础管理,只有真正建立起一套高效完整科学的管理体系,用规则化、程序化、科学化来?#20302;?#24615;的塑造和改变员工的行为,提高整体的组织能力,才能为创新提供孕育和发展的土壤。
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