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从三鹿清算,看中国式破产

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:110
2009年11月石家庄中院裁定,终结已无财产可支配的三鹿破产程序。裁定中显示,三鹿对普通债权的清偿率为零。三鹿已经清算完毕,而30万受害消费者获得“零赔付?#20445;?#19977;鹿事件最终的结局成为一种典型的“中国式破产”。
这种中国式破产,成为那些突破道德底线、社会责任缺失、一味追求利润最大化,中国企业违法经营的低成本逃亡方式。 三鹿事件也许就这样落幕了,蒙牛等其它被检测出三聚氰胺的乳?#30772;?#20225;业也不必担当任何责任了。中国乳?#30772;?#34892;业的三聚氰胺事件随着时间的推移,也许慢慢被人遗忘了,但30万受害结石儿童和他们的家人却一定是终身无法忘记。 为了忘却的纪念,我们需要反思这一事件。 首先,我们看看某家天天在CCTV做着广告的乳?#30772;?#20225;业的总裁是如何反思的。 “三聚氰胺不仅我不知道,而且我的团队也不知道,同时我的员工99%也不知道。”“责任在谁?#35838;?#20204;每个人都逃脱不了?#19978;怠!?仅仅用不知道就轻松脱身了,或者以人人有责,变成了人人无责,典型的“责任释稀”。 这?#25191;?#30528;各种光环的企业,打者民族的旗?#29275;?#22312;CCTV做着秀,却生产、销售有毒的产品,毒害着中华民族的花朵。我们太轻易、太盲目相信那些打着民族旗号的企业了。 我们看出,仅仅依靠企业家,严格而言这些人仅仅是商人,而且是无良商人,依?#35838;?#33391;商人的自身反思显然是无效的。 其次,火箭速度的扩?#29275;?#36829;反了自然规律,疯狂的发展速度埋下了祸根。 片面追求规模,拼命打广告,只建市场,不建牧场,“跑马圈地的粗放扩张、不计成本的?#28120;?#20105;夺、企业对奶农利益的挤占”成为中国式乳业的畸形产业链。 “一个拥有1000头奶牛的?#25191;?#21270;牧场,需要三?#37027;?#19975;元的高成?#23613;?#36861;求急速扩张的企业,并不愿意把有限的?#24335;鶩度?#21040;生产周期长、风险大的牧场建设上,而是比较多?#24230;?#21040;品牌和渠道建设,以及市场促销上。” 麦当劳开连锁店,依靠卖汉堡包和薯条成为世界500强。它的薯条是从美国空运到当地的,如果当地的红薯达不到麦当劳标准的话。炸好的薯条必须在规定的时间内出售,不然就倒掉。 两者比较,我们感到?#35009;?#26159;真正的差距。 做企?#24471;?#26377;对客户的责任担当,没有踏踏实实的做法,靠广告品牌一时响亮,表面很辉煌,也只是一种泡沫。 再次,企业文化成为漂亮的画皮。 三鹿等含三聚氰胺的乳?#30772;?#20225;业,都有漂亮的企业文化,可是这种漂亮的企业文化与企业实际的做法却是完全的两张皮。“为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌;为提升消费者的健康?#20998;?#26381;务;为员工搭建人生价值的实现平台。”说得非常的动听,可以在实际的利益面前,辉煌的企业文化连遮羞?#23478;?#19981;是。 三鹿的核心价?#20498;邸?#35802;信、和?#22330;?#21019;新、责任?#20445;?#20026;提高大众的营养健康水?#35762;?#25032;进取?#20445;?#22312;利字面前,也变得一文不值。[1][2]下一页在顾客投诉面前,根本不敢面对,只是想让顾客封口。当明明知道,产品有问题,却不能勇敢地召回不合格产品,而是仅仅是改变其它用途,最终还是制作成产品销售给消费者。打着“诚信、责任”的旗?#29275;?#20570;着不诚信、不负责任的行为。 三聚氰胺“这是全行业的一个‘脓包’,这次很不幸,被我们三鹿给挤破了。” 一个中国式行业的潜规则,一个中国式行业的道德沦丧,一个中国式行业的沦落。 一个道德缺失的企业,无法制作出优质的产品;一个道德缺失的行业,最终只会毁灭整个行业。 从打着国家免检产品和民族的大旗,大肆制造有毒产品、销售有毒产品,企业破产员工可以获得补偿,而受害的消费者被列为普通债权,最后获得“零赔付”。三鹿破产了,这种中国式的破产,实质是一个低成本的逃亡,一种极其不负责任的标杆。 西方主流的商学院,在其MBA的课程中必须有一门课程,每个学员必须学习《商业道德》课程,无论你其它课程成绩多好,只要你不学《商业道德》这个课程,你就无法毕业。这是西方主流商学院坚守的底线。 中国式破产――没有道德底线,没有责任担当,只有责任的推脱,只有消费者最终被迫买单。 那曾经检测含三聚氰胺的乳?#30772;?#20225;业,又在CCTV大作广告说其有200多道检查程序,产?#20998;?#37327;绝对安全可靠。 试问,下次买单的又能是谁?
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