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日本企业抠门绝招

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:82
> 正文 最新的数据表明,日本的上市企业在今年一季度的经常利润与上年同期相比骤减了约60%,这促使了更多的日本企业致力于通过削减经营成本来提高?#25214;?#27700;平,节能降耗在日本企业中已蔚然成风。 铃木汽车:
开展清理员工抽屉运动
“这次全力以赴地削减成本,我才注意到,原来富士山的高度是3776米。”在日本有着“轻型汽车之雄”称号的铃木汽车株式会社会长铃木修笑着说。
为什么要这么?#30340;兀?#21407;来铃木汽?#21040;?008年全公司消耗的复印纸用量换算了一下后,居然超过了3776米,堆起来比富士山还高。铃木修会长指着一张示意?#32423;运?#30340;同僚说:“我们去年用去了4233万张复印纸,但光说数字大家没什么印象,边上画一张富士山的图,就非常直观明白,这个数量是何其大了。”铃木会长最擅长的一个招数就是可以将浪?#35757;?#37327;“可视化”。
2009年1月,当公司的员工还沉浸在新年气氛中的时候,铃木会长又发动了一次清点桌子抽屉的运动。规定每个人的份额只能是一块擦字橡皮,一支铅笔,红色和黑色的圆珠笔各一支,订书机是两人合用一个,除此以外的文具用品一概回收。这些回收上来的文具用品,铃木会长称之为“战利品?#20445;?#34987;堆放在公司总部的大会议室里,?#20040;?#23478;都来参观,看看集中在一起居然有那么多可有可无的文具用品。
“从今天起,购买备用品须事先得到?#19994;?#25209;准。”铃木会长决定,削减经营成本从最起码的小事做起。
FANUC:
社长出差也只能买散席票
与汽车行业同样陷入不景气的还有机床制造业。在日本,这个行业近来流传着这样一个话题:“FANUC负责营业的董事居然?#32422;?#24320;车跑业务,可见公司削减经?#35757;?#21147;度不小。”
2008年12月19日,公司名誉会长稻叶清右卫门向全公司发出了《世界经济危机下本公司的?#22278;摺?#30340;通告,其中对出差费用的规定多达8条。第3条规定:“禁止乘坐软席和指定席位(名誉会长和社长也不例外)。”也就是说,包括公司干部在内,所有员工乘坐新?#19978;?#31561;交通工具出差都必须购买散席车票。第4条规定:“原则上禁止借宿非本公司的住宿设施。”即员工出差只能借宿在分布各地的分公司或技术?#34892;模?#19981;能在酒店住宿。而第6条规定是:“原则上禁?#36141;?#22806;出差;海外出差必须获得名誉会长的批准。”
日本权威的野村证券公司分析师斋藤克史认为,今年2月以来FANUC股票的股价上涨,其中的一个重要原因就是其高效的成本管理能力。“能够如此全方位地推行成本削减活动,就是环顾全世界也是不多的,这对提高经营业绩起了很大的作用。”
Coop-Sapporo:
请生意伙伴提省钱建议
Coop-Sapporo是日本北海道的一家大型超市企业。作为一家零售商,Coop-Sapporo与各供货商建立了广泛深入的联系,公司将听取各供货商的建议作为降耗活动的重点。比如,Coop-Sapporo每个星期都要印制30万份商品目录,发往各分店附近的?#29992;?#23478;,但以往的商品目?#32423;?#26159;分为?#31216;?#21644;日用品两种,纸张质地和色彩都不一样。承接目录印制的印刷公司提出,可以尝试采用同样质地的纸张印?#32856;?#31181;商品目录,这样可以大大节约印制成本,又不影响质量。Coop-Sapporo采纳了这个建议,结果印制一期的商品目录节约了大约1.2亿日元的费用。
> 正文 公司还充分利用视频会议系?#24120;珻oop-Sapporo在整个北海道地区有96个分店,每次开店长会议或员工培训都要集中到位于札幌的公司总部,交通开支是个不小的负担。后来一家生意伙伴提出可以引进视频会议系?#24120;?#19981;必每次开会都要到现场。仅此一项,公司每年节约的交通费就达2500万日元。
未来工业:
电灯开关吊上员工姓名牌
位于岐阜县的未来工业株式会社是日本一家生产电器配件的?#34892;?#20225;业,一走进这家公司的办公室,你会发现,每盏日光灯的开关上都吊着写有员工姓名的小牌子,那是表示这盏灯由这个员工负责关灯。公司社长泷川克弘“分灯到人”的意?#23395;?#26159;为了告诉员工,节电实际上是个意识问题,看见?#32422;?#30340;姓名自然意识到那是?#32422;?#30340;东西,就会自觉地去关灯。
令人难以想象的是,有着300名左?#20197;?#24037;的公司总部只有1台复印机。“以前有十几台复印机,大家都不爱惜,很容易坏。后来只用一台复印机,就觉得必须珍惜爱护,这反而延长了使用寿命。这样既节约了成本,又培养了大?#19994;?#36131;任心、爱心和关心集体的意识。”泷川社长说。
未来工业株式会社的经营方式也十分独特。公司?#29992;患影?#30340;概念,每天的工作时间是7小时15分钟,比法定的8小时还少,这还不算,另外每年还有140天的休假。办公室从来不设员工考勤机,员工只在公司?#38047;?#32593;上记录?#32422;?#30340;出勤情况。这一方面是为了尊重员工的自主权,另一方面也是为了削减多余的经营成本。因为没有?#24433;啵?#25152;有的员工就都会在上、下班的时间一起到达或离开公?#23613;?#27895;川克弘社长说:“本来,人事部门每天统计考勤机的出勤记?#23395;?#24471;耗费很多劳力,现在没了这项工作,人事部只要一个?#21496;?#33021;应付了。”
未来工业株式会社独特的经营方式吸引了海内外同行前来参观考察,去年一年累计有9000名韩国人来参观考察,每次参观大约是3~4小时,于是,公司提出向每个参观者收取2000日元的参观费用,这样一年下来,又是一笔不小的收入。
森松工业:
社长室设在茶坊里
森松工业株式会社专门制造架在屋顶上的不锈钢供水水箱,掌握着全日本70%的市场份额。令人意想不到的是,这家公司的社长松久信夫没有?#32422;?#21333;独的办公室,有人来拜访,他会带你去一家茶坊坐定款款而谈。
每天,松久信夫社长走进茶坊就会找一个靠里的位子坐下来,拿出随身带着的笔记本电?#22278;?#19978;电源开始工作。“公司里若设个社长室,不仅要付房租,还得支付秘书的劳务和茶水等费用。利用茶?#35805;?#20844;,我只要支付400日元请人给?#19994;?#20010;茶即可,其余的房租、水电开支均可省去。”
松久信夫社长12年前就已想到这一点,自那以后,只要不出差,他每天都来这个茶坊处理公司事务。
那么,在茶?#35805;?#20844;的松久信夫社长该如何掌控全公司的运行,与同事进行联系沟通呢?#38752;?#30340;是他寸?#35762;?#31163;的笔记本电脑,先进的信息技术保证了他的工作效?#30465;?#26862;松工业在日本国内和中国大陆分别有5家工厂,在征得员工许可的前提下,森松工业所有工厂安装了共200只视频摄像头,松久信夫社长可以从任何角度即时了解各个工厂的运行情况。他说:“现在网络视频技术如此先进,我根本用不着亲临生产现场就能?#23500;印?#25105;若亲?#21592;?#35775;公司所有的工厂,没有2个月的时间下不来;而使用网络视频,30分钟就足够了。”而与同事的联络则可以使用手机和电子邮件。
> 正文 佳能电子:
倡导站立式办公工作方式
走进位于日本

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