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2009年财务工作计划(财务部门篇)

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:882

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  本工作计划主要分以下几个部分;1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训计划 5、工作重点和?#35757;?6、2001年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下:
  一、 财务核算工作
  1、 会计电算化。
  会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确,靠传统的手工来记?#30465;?#27719;总、分析数据,满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在2000年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作,各方面的基础工作均已具备,但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作,使此项工作进程耽搁较久。
  针对浪潮国强不合作现状,我司计划重新寻找合作软件商,初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中,预计2000年11月可以确定软件商和软件版本,从2000年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作,2001年1月开始在部分分(子)公司推广,在2001年6月份之前,所有下属公司实现会计电算化。
  2、 会计报表体系
  我司目前的会计报表体系主要`包括(总公司和分公司一致):
  日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表
  月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往
  来明细表
  年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费
  用汇总表、 往来明细表
  初步计划是在2001年增加一个报表,即商品销售利润明细表,该表要求各下属公司?#22278;?#21516;商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析,按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作,然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整,从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大,在下属公司实现电算化后,可以交好的完成。
  第二个计划是在2001年的财务人员考核中增加一个项目,即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰,比如末位淘汰制,以促进财务工作质量的提高。
  3、 下属公司财务信息监控
  下属公司均在深圳以外的地区,总公司对下属公司财务状况需要及时准确的
 


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关键字: 财务 工作计划

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