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三国谈企业用人之道

作者: 佚名  上传时间:2008-06-12  浏览:102
    滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄,是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红;白发渔樵江?#26087;希?#24815;看秋月春风,一壶浊酒喜相逢,人间多少事,?#20960;?#31505;谈?#23567;?
   
    东汉末年的三国,是一个天下分崩、群雄并起的时代。在那个时候,凡有志之士,不论文武,?#21363;?#20215;而沽,或毛遂自荐,无不欲攀龙附凤,一显身手,建功立业,名垂青史。真正甘心终老山林,“?#24230;?#24615;命于乱世”的人真是凤毛麟角,“良禽择木而栖,贤臣择主而事”,确实是那时现实的写照。而以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家,为争夺天下,展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功,必待非常之人”,三国的创立者都知道人才对他们功业的极端重要,他们在争夺人才中争夺天下,在争夺天下中争夺人才。因此,从一定意义上说,三国的纵横捭阖,军事较量,是一场争夺人才、合理使用人才的大战。
   
    很多人认为三国之中,使用人才方面做得最为出色,效果最显著的,乃魏国的曹操,他的政策,裨益魏国,使其迅速强盛起来,傲视天下。其实不然,蜀国、吴国能够与魏国三足鼎立那么长的时间,在用人方面是各有千秋的,他们都也有不少经验值得后人借鉴,我们可以在以下几个方面作以论述。
   
    知人善任,唯才所宜
   
    知人善任、唯才所宜就要做到人尽其职,要求把合适的人放在合适的岗位上,比方说曹操手下的崔琰和毛

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