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企业拿什么来留住新员工!

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:138
“员工为什么而来,又是为什么要走?#20426;?#38754;对当前好似走马灯的企业招聘来说,已经司空见惯了,成为了现在这个特殊时期的一种社会“时?#23567;薄?#34429;然很多企业认为,当前我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出,经济开始复苏,失业人员?#36141;?#22810;,招人不成问题。表面上每次几百块钱,一年不过几千元的投入并算不得什么?可是在这个招人成本的背后,企业流失的不仅仅是钱而已,带来的“后续效应”却不可忽视。企业招人不难,可是要招到合适的员工难了,把合适的员工安排到合适的岗位就更难,把合适员工留下就难上加难了。  
如何把新员工留下,成为每一个企业高层和人力资源管理者的需要研究的关键所在。新员工进入任何一家企业都必须经过“试用期?#20445;?#21487;以说试用期是每一个新员工的必经之路,而试用期又是一个员工与企业之间相互了解的“磨合期?#20445;?#21448;是一个新员工状况不定的“多发期?#20445;?#22312;这个时期,很多新员工可能是“人在曹营心在汉?#20445;?#38754;对新环境还在观望、比较和选择,老员工可能排外欺生,这样新老员工之间磕磕碰碰是一个必不可少的时期,当新员工一纸辞呈递交到企业人力资源管理者?#31181;?#26102;,他们的离开,不当带走对企业的不满、抱怨,而且可能带走商业机密及对在职员工的心理影响、?#25237;?#20105;议纠纷等一系列后续问题,留给企业的不仅是对企业正常生产经营的不利影响,而企业需要再次增加招聘、培训员工的成?#23613;?#22240;此,在这个特殊时期,不能不引起企业高层管理者和人力资源管理者的高度重视与深思,我们应该如何留住新员工呢?#20426;?br/>一、用企业发展愿景留人 
企业发展愿景好似企业的?#25226;?#30555;?#20445;?#26159;企业未来发展?#25343;?#22909;向往;企业发展愿景也是新员工的“启明星?#20445;?#26159;新员工工作的动力与希望。一个没有发展愿景、没有未来发展蓝图的企业,是一个没有希望的企业,是员工不能长期?#26469;?#30340;场所,反之,员工将站在企业“巨人”的肩膀上展望自己?#25343;?#22909;未来。因此,人力资源部在组织新员工培训时,应讲清道明企业文化、企业发展目标,让新员工看到企业发展愿景,而部门领导在与新员工交谈时,也应首先客观评价企业发展现状和发展愿景,帮助新员工正确、全面、客观的看待企业发展,愿意留下为企业服务,帮助新员工顺利渡过试用期。二、用领导魅力留人 
在新员工入职面试时,当人力资源?#35838;?#36215;为什么选择企业时,很多人会说:“企业发展好?#20445;?#20225;业氛围好,我对企业很?#34892;?#36259;?#20445;?#32780;在员工离职问起原因时,会有相当一部分员工会说“领导的不是”。企业领导要努力提高自身修养和综合素质,提升自己的魅力。企业领导除了在工作中要以身作则、严于律已之外,还要懂得尊重员工,在处理问题时要一视同仁,领导在处理业务的专业素质和管理经验。领导的魅力往往会吸引员工,受到员工们的爱戴;而居高临下、高高在上、只会打官腔,又无才无能的领导,试问哪一位员工会愿意到他那里干活,员工们只会敬而远之、最后离开。作为企业?#25343;?#19968;位管理者,都需要努力提升自己的领导魅力,提升自己的综合素质和业务技能,只有如此,才能够向磁场一样吸引住你身边?#25343;?#19968;位新老员工,让员工在你手下干活是心?#26159;?#24895;的。 
三、用人性化管理制度留人 
没有规矩不成方圆,这句古训没错,但在严酷的管理制?#35748;攏?#21592;工只会对制度恨之入骨,对企业“执法者?#26412;?#32780;远之。企业规章制度是为企业和员工服务的,是保障企业正常运营的一种管理工具,是死的,而员工是人,是活的,只有以人为本的人性化管理制度才能执行的下去,才能保障企业顺利运行,反之,制度不但不能发挥保障作用,还会逼走酒骨干员工。现在有一些企业已经开始尝试,在严肃的制?#35748;攏?#20154;性化的实施管理。譬如在员工的休假方面,有的企业除了执行国家法定节假日外,还在法定假日外给予一些特殊员工的优待,如年休假、护理假,甚至有的企业年轻人多,还给?#19994;?#23545;象的大龄员工“念爱假期”、“带薪休假?#20445;?#23545;年度优秀员工的嘉?#32972;?#20102;奖金外还?#23567;?#26053;游观光假?#20445;?#23545;失恋的员工给予“失?#23548;佟?#31561;等,这些非法定假期已经成为新时期下,企业留人的一种手?#21361;?#24341;起业内专?#24050;?#32773;的广泛讨论。 
四、用合理的薪酬待遇留人 
“最好的人才是最贵的?#20445;?#21315;里马是万金难求的”这些话不是绝对正确,但也有一定的道理。当一个人的价值体现时,我们不可否认,大多数是由货?#19994;?#20301;曲线来表示的,因此建立合理的员工薪酬待遇体系对留下企业需要的人才至关重要,是吸引员工的一大重要因素。薪酬体系严格来讲,我?#21069;?#23427;分为两个部分?#21644;?#22312;薪酬待遇和内在薪酬待遇。外在薪酬待遇是指企业发放的薪酬、津贴、奖金和晋升机会等;内在薪酬待遇是指自身的工作胜任、责任、成就、受重视、受尊重,具有影响力、个?#32034;?#21147;和富有企业价值的贡献力?#21462;?#23545;于体力型员工,他们通常会考虑外在薪酬待遇,而脑力型员工,内在薪酬待遇和员工工作满意度尤为看重。因此,企业在制定内部各岗位薪酬待遇体系时,要充分考虑到脑力型员工和体力型员工看待薪酬待遇的侧重点,做好深入细致的考察调研工作,才能制定出符合企业与员工利益的薪酬待遇体系,从而达到稳定员工?#28216;椋?#21152;强新员工的工作职业感和满意?#21462;!?br/>五、用?#34892;?#22521;训制度留人  
“培训”不是“陪训?#20445;?#26356;不是只是为了走一个过场,为了培训而陪训。很多企业人力资源管理者把培训当成一种活动,只是为了应付了事,员工也是被动接受培训,否则不予转正(是指见习员工转为企业员工),过?#21496;?#24536;,根本起不到?#23548;?#25928;用。作为培训者来说,大多数都是书本理论知识,干巴巴、枯燥乏味,培训者采用照本宣科读一读,根本不作任何解释,所以培训效果根本体现不出来。而真正?#34892;?#22320;培训必须从企业?#23548;?#20986;发,本着学以致用的宗旨来设计培训课程(即培训目标、培训需求、培训调查分析、培训实施、培训?#24049;恕?#22521;训反馈及效果评估)逐一实施。缺少任何一环,培训效果就不会理想,就不能称得上是?#34892;?#30340;培训。对于新员工的培训而言,培训者应该注重对企业文化的?#29616;?#20844;司规章制度认可以及专业技能训练上,除了集中脱产入职新员工培训外,还需在分配的部门进行细化培训,让新员工逐渐融合团队,在部门建立传、帮、带机制,由基层管理者承担对新员工的培养再造,让新员工迅速上手,从被动式工作转变为主动工作。  
六、用企业和谐氛围留人  
员工在一家企业工作,除了薪酬待遇外,还看中企业内部是否团结、人际关系是否融洽、和?#22330;?#33391;好和谐的氛围是员工长期留下工作的保证。当前职场的工作理念是:要工作,更要和谐工作。在一项人力资源管理协会对离职员工的调查中发现,离职原因近有50%是因为工作环境压抑、不和谐而离职的。面对这样结果,作为企业管理者们应该认真?#27492;跡?#32780;不是一味的指责离职员工没有爱岗敬业精神和职业道德。因此,企业要努力为员工营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围,和谐融洽的氛围可以制造,办公?#19994;?#21644;?#24120;?#19981;但不会让上级认为是工作懈怠与不端,反而会让上级感到团队融洽和?#24120;?#24515;情好了,自然工作效?#23460;不?#19981;断提升,留下了企业需要的人才。  
一个企业的员工有来有往,是正常的,没有人员流动就想一趟死水,没有竞争力和活力;但是员工的流失过快,合适的员工不能为企业所用,企业的核心竞争力上不去,这就是企业的一大损失和遗憾了。我们必须关注“好的员工难留下,差的员工难流走”的不正常人力资源管理怪象,企业?#25343;?#19968;位管理者必须在?#25226; ?#29992;、育、留”人才上下功夫,人性化管理,用心留人、用情留人,用企业真心换人心,用企业真情换员工感恩情,这样才能真正为新员工营造和?#22330;?#34701;洽的工作氛围,留住员工、用好员工、?#21496;?#20854;才,才尽其用,是企业最宝贵的?#32856;?#21644;制胜的法宝。





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