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企业人才修炼的八个误区

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:154
1、只喊不练 
现在一些企业在人才修炼方面做足了文章,大会讲、小会讲:如何以才为本?如何实现企业与人才的共同发展?可事实上,这些企业只站在那里高喊人才,就是落不到实践上来。这类企业将人才的修炼当作了广告炒作。最终,山还是?#24039;剑?#27700;还是那水。企业的人才管理工作没有实质性进展,状况却不如从前了,因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。 
2、迷信老师 
修炼企业人才一般要在导师的指导下进行,但现在一些企业对所谓的大师相当迷信,错误地认为只要大师的一堂课,就能修练好人才,妄信“听君一席话,胜读十年书”。企业花重金聘请一些培训大师,往往反而徒劳无功。导师的指导是很重要的,但不能代替企业自身的修炼。不能指望大师能点石?#23665;穡?#20462;炼的关键还在于企业本身。 
3、闭门造车 
与迷信老师相反,有些企业则走向了另一个极端。这些企业可能是被所谓的江湖大师骗怕了,也可能是对古今中外的人才理论或人才智慧不屑一顾,总是对外来的一切总持排斥态度,“我们的企业是独一无二的,任何管理理论对我们都没有用?#20445;?#22312;这样的心态支配下,企业恐怕只能自娱自乐,难以修炼出真正的人才。 
4、妄想一?#26500;?#25104; 
企业人才是个系统性工作,不是一天或短期能修炼成的。现在有些心急口渴的老板,看到某某企业的考核体系或某某企业的培训体系不错,就向人才工作者下达任务,要求一星期或多少天内把自己的体?#21040;?#31435;起来,结果往往是一阵风,下属敷衍了事,老板自己也早已?#23383;?#33041;后,或者又发现了新的亮点,?#24613;?#19979;达新的任务呢!
5、独攻一?#23567;?br/>企业人才是一套“剑术?#20445;?#33267;少包括引才、识才、用才、育才、激才、留才、去才、才企合一这八招,企业如果只选其中的一招半?#21073;?#19981;仅徒劳无功,往往还会导致部门间的冲突。结果?#38599;?#26469;“赔了钱,也没赚到哟嗬”。 
6、有招无势 
人才修炼是硬功夫。往大理说,能支撑企业的?#20013;?#21457;展,成为企业核心竞争力的组成要素;往小里说,能调动企业每个人才开心而高效地工作。有些企业在修炼人才方面却只修其表,而不得其实。规章制?#21462;?#35745;划方案等做得堂而皇之,招数俱全,可就是无法发势,花拳绣腿,百无一用,不仅达不到人才修炼的应?#34892;?#26524;,连原来的功力也修炼没了。 
7、不修内功 
人才修炼是一个全方位过程,尤其是要练好内功,是企业人才修炼的基础。如企业的战略目的是否明确?战略选择是否合适?企业的文化、理念与价?#20498;?#26159;否匹配?等?#21462;?#27809;有修练好这些企业内功,人才是不可能修炼成功的。 
8、走火入魔 
武功修炼不当会走火入魔,企业人才的修炼也是这样,并且今天走火入魔的企业还大有人才。大凡一个企业老板,在经过人才修炼后,要么?#19978;?#25104;圣,成为人才高手;要么成怪成魔,反成企业人才的杀手。其实企业的学习也和人?#22278;?#33647;一样,不仅要看药的?#20998;剩?#36824;要看自身的体质,有些东西对别人可能用,用到自己身上――或不能消化,或身体排斥,或药不对症,却成了企业的破坏者,不可不察。

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