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老板,您的“辛苦”为了谁?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:130
老板,恐怕大家都知道这是一个什么样的职位:位高权重,掌握着公司的生死命脉。曾经见过这么一位公司老板,年富力强,很虚心也很上进。总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念,小心翼翼的打理着拂袖而去前任老板留下的一个大摊子。 
于是,就出现了这样一个景象?#22909;?#22825;最认真学习的是他,在公司最忙碌的是他,出差考察市场最多的是他,甚至?#31243;?#24072;傅的聘用问题也是他……可谓身影无处不在,无论大大小小的事情都需要他来解决。人常说,小公司的老板就是管家,什么事情?#23478;?#20146;自过?#30465;?#20182;听了这句话无奈的说“我不干怎么办,公司要活下去啊!这么多人都看着我啊!”  
听完了这席话,我由衷的感动这位老板的敬业精神。公司能有这样身先士卒的领导人,应该是公司每一位员工的幸事,也是企业发展的幸事。可是,仔细接触就会发现完全不是那样一回事。 
因为任何事情?#23478;?#32769;板来参与敲定,导致员工等靠心理泛滥,工作效率低下; 
因为任何事情?#23478;?#32769;板来参与敲定,架空了部门经理的职权,破坏了原有和谐的部门组织工作空间。直接导致部门员工各自为战,只听老板号令; 
因为任何事情?#23478;?#32769;板来参与敲定,员工的主动思维和进取心降低,只被动的接受老板的?#23500;櫻?#24605;想受到很大禁锢 
……  
看了这些情况,不禁让?#25628;?#28982;。一个身先士卒,处处辛劳的企业负责人,怎么会不仅没有使得企业发展进入快速轨道,反而背道而驰呢?其实根源还是在“管理”两个字上面。 
管理学者是这样定义“管理”的:管理是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织团队内的成员从事提高组织资源效率的行为。总这里我?#24378;?#20197;看出管理的一个核心内容是“组织团队内的成员从事提高组织资源效率的行为?#20445;?#25442;句话说就是如何提升组织内员工的工作效率,而不是自己的效率的最大化。 
对于企?#36947;?#35762;,企业不是老板或者老总一个人的企业,是需要所有员工的参与共同努力的事业。因而,在企业管理方面,特别是?#34892;?#22411;的企业,一定要避免的就是搞**或一言堂。合理的企业管理体制,应该是充分发挥每个个体能量,实现自下而上的经营管理体制,注重企业基层员工或基层领导的引导作用,来?#34892;?#21457;挥企业机体各个?#26041;?#30340;能量。 

对于企业负责?#27515;?#35762;,需要做的就是如何把?#25484;?#19994;发展方向的问题了。通过对行业行情的分析,制定合理?#34892;?#30340;企业经营目标之后,就要将相关内容和经营计划?#34892;?#30340;传达到企业组织各个?#26041;?#36127;责人处,利用他?#20146;?#36523;的定位和优势,组织相关部门协同作战完成企业经营的全部过程。在这个过程当中,个人的力量是有限的,及时你有三头六臂也同样无法兼顾各个层面。当然,老板(总经理)也不例外。 
回过头来看看日本的一些成功企业,他们的老板或老总也是身先士卒出现在普通员工的身边,但是结果却和我?#24039;?#36793;的企业完全不同。人家的高?#26009;?#29575;只是让员工感觉企业负责?#21496;?#21644;自己在一起,关注自己的生活和工作。而我们的大多数企业的领导人却总是?#19981;?#23545;?#23548;?#24037;作发号施令,用自己的?#20146;?#19994;外行来领导人家专业的内行人士,敢问这样岂能发展?#20426;?br/>优秀的领导者,可以没有高明的动手能力,但是一定要?#36763;?#22909;的组织协调能力。并善于将大批专业人士聚拢到其周围,为事业发展同心协力。以思想和脑子征服人者,乃为高人! 
说到这里,还是想问问那些大大小小企业的老板(总经理)们,你们的“辛苦”到底为了谁呢?
?#37319;骸?#26377;智慧的老板管理亿人企业,无智慧的老板管理一人企业!”

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