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企业管理变革带来发展,人力资源管理创新提升实力

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:128
日前,美国宏道(纳斯达克代码:BVSN)全资子公司华美宏大与太和顾问,联合在上海举办了“企业2.0人力资源管理创新与发展论坛之?#34892;?#28608;励与留住核心员工的提升企业竞争力”研讨会。会上,华美宏大全球副总裁吴大任先生、太和顾问高级合伙人季征先生分别就新一代员工关系管理方法、年底绩效与薪酬如何?#34892;?#32467;合问题做了演讲报告,并指出企业2.0时代社区管理模式是管理创新的体现,也是企业管理的必然趋势,引起全场HR的密切关注,并在大会对话与互动?#26041;?#31215;极参与讨论。本?#20301;?#35758;共有来自各行各业的100多位HR管理精英汇聚一堂,就如何推动企业变革实现自我发展之道?#28982;?#39064;展开了激?#19994;?#35752;论,会议气氛浓厚,碰撞出众多管理方法精髓。

随着全球经济环境的波澜起伏,竞争越来?#35762;?#37239;,企业管理者需要进行管理创新,运用新一代员工关系管理方法,调动全体员工智慧推动企业发展。因此,在这一环境下,企业2.0管理模式将得到广泛应用。管理者与其日思夜想如何将员工从“种花偷菜”的网络社区中拉回来,不如正确利用这股力量,建立起企业自己的管理社区,让员工在虚拟的网上社区中更高效地工作。与社区管理相配合的是,企业2.0时代,人力资源管理也已不同于传统的人事管理,最大的特点就是要让管理走出去,得到各部门的配合,因此,人力资源管理软件的应用也需要扩展?#35762;?#38376;,要让员工需要时随时使用。华美宏大于今年5月推出的全球首个企业级社区网络--明晰谷员工关系管理,基于HR2.0最佳实践C-L-E-A-R管理思想,让员工更?#26377;?#21516;工作、快速学习、准确执行、及时应用以及广泛交流,正好满足了这一需求,运用SaaS的模式提供给企业,让企业更快应用、更好应用、更频繁应用,不仅能?#35805;?#21161;HR管理者搭建起与员工交流的平台,更能够构建起新型企业文化,增加企业员工的?#39029;?#24230;,为留住核心员工起到举足轻重的作用。

“目前越来越多80后一代成为企业的骨干与核心人才,他们在思想和追求上都有了很大不同,医生要对症下药,管理者同样如此,面对新一代员工,HR需要转变思维,应用他们?#19981;?#30340;方式管理,才会达到事半功倍的效果。”华美宏大吴大任先生说到,“80后员工是个性张扬的,是希望自己成为意见领袖的,也是热爱参与论坛和社区的,明晰谷与宏大明晰实现了对新一代员工管理的需求,即能体现员工意志,又能促进HR工作,真可谓一举两得。利用企业社区实现员工之间的高效协同工作,利用HR SaaS实?#25351;?#39640;效的管理。另外,明晰?#28982;?#33021;满足除了员工管理之外的各种管理,比如销售管理、品牌管理、项目管理等等,正想实现创新管理的企业,会根据自身情况建立各种应用网络。”

如果?#24471;?#26224;谷是激励人才、留住核心员工的情感策略,那薪酬就是物质手段。作为HR管理者若要做到激励与留住核心员工,还要为员工提供有竞争力的薪酬。何为有竞争力的薪酬标准?#20811;?#22914;何与绩效更好地结合?太和顾问公司的季征先生为参会HR做?#21496;实?#35299;答,让与会者认识到薪酬要内外平衡、与绩效结合,外部体现竞争性,内部体现公平性,才能起到激励的作用,高?#35762;?#20250;用到?#24230;?#19978;。同时,太和顾问还带来了今年最新最全的行业薪酬报告与大家分享,为即将开始的年底或年初的薪酬调整提供依据。


来源:华美宏大

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