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解决培训难 关键在认知

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:131
  用一部法规来推动企业培训工作,我想,这既是企业不愿意看到的,更是企业当中的员工更不愿意看到的。原因是什么?道理很简单,企业需要借用培训提升企业的人才竞争力,进而提升企业的市场竞争力,企业当中的员工需要借用培训实现个人的能力和价值的提升。然而,进入了我们现实的管理工作当中,无论是企业,还是员工,?#32423;?#22521;训有所抱怨,这其中的缘由是什么??#35757;?#30495;的是一对不可分解的矛盾共同体。其实,这个层面的原因同样很简单,归根结底还是观念的问题。
  在?#34892;?#20225;业之所以不愿意给员工培训,认为自己花钱费时间培养出来的员工跑了反倒白白成了竞争对手的“肥肉?#20445;?#20854;实关键就在于这些人还没有从企业长远发展的高度认识到培训工作的重要性,还没有真正明明白白,透透彻彻地给算一下用工成本问题。而?#34892;?#21592;工为什么不愿意进行培训,不仅仅是?#34892;?#20154;认为所谓的企业培训犹如“鸡肋?#20445;?#21453;倒浪费了时间,其实根本理由也是在于看不到培训的价值,看不到培训对于推动职业长远发?#36141;?#20010;人职业成长的作用。
  所以,解决企业培训?#35757;?#38382;题,其根本并不在于如何提升培训的针对性、培训的技巧方法,而在于企业和员工双方都要从根本观念层次上认识到培训的必要性和实用性,只有双方从内在需求的认识角度出发,我相信,企业培训?#35757;?#38382;题必将会迎刃而解。然而,回归的现实,要想企业和员工?#21363;?#26681;本上认识到培训的必要性和功利性,未来发展的道理仍将任重而道远,上下求索者仍将广泛而众多。

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