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管理者如何为员工搭建上升通道

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:111
  关心员工就要求我们除了给予员工指导与培训外,还要做好几方面工作:
  (1)市场轮换。对于优秀的人员,要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。
  (2)建立人才库制?#21462;?#23545;于优秀的员工,在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级?#20445;?#21478;一方面也是为企业提供了后备人才。
  (3)建立“同岗不同级”的人才上升通道。
  (4)为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点,同时提醒员工克服浮躁,加强学习,努力工作。
  管住一个人没有用,管住一颗心才是重点。所以团队建设最关键的两个字就是关心,先把员工的心关起来,而不要一味地去控制。


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