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中层管理人员在人才培养中的作用

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:989
  “21世纪什么最宝贵?人才!”一句时髦的话道出了组织最宝贵的资源就是组织在发展壮大过程中所拥有的高素质人力资源。没有关键、核心、富有创新精神的人才体系,可以说组织就基本趋于消弭了。只有透过富有创新精神、高素质团队的努力,组织才能在为顾客提供独特价值主张的产品(或服务)的过程中有所作为,才能快速成就组织目标并获得巨大成功。
  对一个组织而言,创新型人力资源体?#21040;?#35774;绝非一朝一夕就能成功,同时它亦是牵涉人力资源管理工作诸多模块的系统工程。而且这些方方面面旷日持久的工作最需要用人部门主管去开展和推动。
  以招聘及晋升来说,组织在招聘、选择新人的时候,作为主管,你肯定希望选择到认同公司企业文化、价值观,有能力,积极主动的人。但仅仅做到这些对你来说是不够的。我们一般有过这样的经历:有时候你之所以会选择某位新人或晋升某位下属,除了上述的考量因素外,还有重要的一点就是你相信他们愿意以及能够在工作中进行开拓、创新。当然,新人(或新晋升人员)也需要你来帮他开发他的潜能,激发他的创意。
  对新员工(或新晋升人员)创新能力的发挥如此,老员工也亦然。他们有时?#19981;?#21457;觉,目前的技能和知识已经难以应付组织的发展需要了。他?#19988;?#24517;须要学习新知识、新方法,并不断运用到日常工作中。我们不难想象,主要是因为现在的这个世界变化得太快了。组织的目标会随着外部环境变化、可用的资源变化而随之改变。同样的,组织中的个人工作?#19981;?#36319;着组织目标的改变而改变。还有,新的科技的应用会带来新的作业程序、新的?#24039;?#21644;人与人间的新关系。这时,身为主管,你的部分?#24039;?#36824;在于觉察出这种改变对你们团队所带来的压力,并思?#32426;?#38431;内的个人要怎样才能改善他的技巧和能力。并且,可能的话,也要改变他?#28304;?#20107;情的观念和方法,以适应新的科技所带来的改变。
  即使你所在的组织人力资源部门在创新人才的培养上做的足够好,作为用人部门的主管,你仍然是最能提供你部门人才创新需求和建设创新人才体系主要推动力量。所以说,作为用人部门主管的中层管理人员在组织创新人才体?#21040;?#35774;的作用是举足轻重的!

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