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让管理走上“阳关道”的3要素

作者: 佚名  上传时间:2008-06-12  浏览:130
    每个企业都会面临各种各样的问题,特别在成立不久:部门职责不明确,没有一个考核标准;公司的制度不完善;员工纪律?#22278;睿?#24037;作不积极;生产的产品,质量达不到标准?#21462;?

  那如何才能让一个企业少走弯路,而走上正轨呢?

  1、首先企业组织机构需合理化。

  企业形成一个从上到下的指挥链,让每个部门各尽其职,互相监督、制约。并对各部门的绩效进行考核。让每个管理者有危机感,“能者上,不能者下”。

  记得我们公司的老总说过这样一句话:“有钱的出钱,没钱的出智慧,没智慧的出体力,不愿出体力的,请离开公?#23613;?rdquo;

  2、制度必须完善。

  负责行政的部门,需针对企业的一些不良现状,制定相关的规章。俗话说得好“没有规矩,不成方圆。”一个企业没有规章制度护航的话,管理肯定较混乱。

  3、有了制度,要监督各部门实施的情况。

  很多企业,都会使用一个利器,那就是负责公司的安全部门。给予他们很大的权力。

  安全员经常的对厂区及车间进行巡视,发现不良现象,及时给予指摘及相应的处罚,并要求该部门进行整改,对整改效果跟踪确认。这样能杜绝此类事件的发生。

  相信企业按?#25214;?#19978;几点实施,定能让管理走上正轨!

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