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管理故事:把铃铛挂在猫身上

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:119
有这样一个古老的寓言:某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,知道并没有猎杀猫儿的勇气,只不过想探知猫的?#20982;伲?#26089;作防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中,有一只不识时务的老鼠突然问道:“谁来挂铃铛顿时全场一片肃静。 “把铃铛挂在猫身上”这不失为一个疯狂的创意,但是谁来把这个好点子付诸实践呢,这就是执行力的问题。就我的理解,执行力有狭义和广义之分。广义的执行力是对企业而言的,它是将企业战略思想转化为现实的能力,它应该成为一种文化;而狭义的执行力是就个人而言的,它是指个人不折不扣做好事情的能力,它应该成为一种习惯。无论对于企业?#25925;?#20010;人,执行力都具有十分重要的意义。因为,没有行动,再好的创意始终只是胡思乱想、空中楼阁,无法带来实际的价值和增量。 恶劣的经?#27809;?#22659;是对企业执行力最大的考验。在当前经济?#38382;?#19979;,企?#30340;?#21542;快速做出调整以适应经济的发展节奏、发现并把握好新的机遇,往往是其能否抵御危机、转危为安的关键。作为我们马应龙,要想在经济危机中拨云见日,在?#20081;?#25913;中分得一杯美羹,更应该高度重视执行力。 一是要培育执行文化。文化不只是贴在墙上的标语,不只是口号,而应是企业组织细胞里流动的真正体液,是组织真实的思想意识,是自然形成的行为习惯。有关调查表明,一家企业的成功,30%靠战略,60%靠执行力,其余的10%靠运气。也就是说执行力的个体差异是导致不同企业不同宿命的最重要因素。这也正好?#25925;?#20102;为什么满街的咖啡店,惟有?#21069;?#20811;一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,只有沃尔玛雄踞零售业榜首。而大家熟悉的电视剧《亮剑?#38450;?#26446;云龙的部队为什么能够浴血奋战,视死如归?并不是因为他们天生三头六臂,天不怕地不怕,而是得益于李云龙长期以来倡导并身体力行的执行力文化。每个士兵由始至终都?#36824;?#36755;着“绝对服从”的文化,没有任何借口。由?#25628;由?#21040;企业,执行也应该成为一种企业文化,成为员工的一种习惯和信仰。[1][2]下一页二是要锤炼执行能力。不折不扣地做好自己分内的事情是每个人的职业本分,也是执行力的最好体现。执行到位首要的一点是对被执行的对象,也就是对企业战略和领导意图要能准确无误地理解和把握。也许不能做到百分百无误,但至少也要八九不离十吧,这是前提。同时,我们?#25346;?#26377;正确地把事情做对的能力,这就需要我们不断提升自己的业务水平和专业技能。此外,执行?#25346;?#26377;点偏执精神。乍一?#27492;?#20046;有些危言耸听,因为偏执往往是和心理问题联系在一起的。这里的偏执是什么?是坚持,是决绝地坚持,是不懈地坚持,是义无返顾地坚持。说出来了就要立即行动,说到就要做到,不要瞻前顾后,患得患失,前怕狼后怕虎。 三是要注重执行效果。文化需要落地,光有意识不行。如果我们的执行只是满足于应付、完成交办的工作,得过且过,那么就无法形成卓越的效果,更不用?#30340;?#32473;企业带来多少增量。这种执行力最多只能是?#26696;瘢?#19981;可能是高效执行力。而实际上,只有当我们的执行超出他人的期望,展现出与众不同的状态时,这样的执行力才具有竞争力。
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