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企业需重金打造的七大核心能力

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:96
不同的企业发展阶段,对于企业的要求是不同的,其打造核心能力的标准也有所不同,但是对于迎?#26377;?#26410;来的企业,都应该把有限的资源进行整合,应用在最有利于企业运作之“赢”上来,因此,对于未来企业的运作,应该着力打造企业的七大核心能力。
一、信息资讯能力 谁领导这个市场,谁的市场信息就最多,其信息反应能力也是最快的,因此在当今的市场经济下,信息成为了企业能够赢别人之关键。作为企业的管理者,应该重视打造企业的信息资讯能力,及时地应答与处理市场、顾客等的有效信息,充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点。
二、战略规划能力
战略规划能力是目前很多企业所欠缺的,现在的企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争,从以前有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争,在目前竞争进入白热化的今天,没有战略规划的目标竞争已经逐渐淡出繁华。
三、执行保证能力
执行力是任何企业都在努力倡导的,没有执行力,任?#25991;?#26631;和规划都不过是一张空纸,企业的管理者应该重视企业的执行保证能力,通过流程规范化的体系运作保证企业的执行力,通过不断优化保证体系,实现企业执?#24515;?#21147;的持续改进。
四、过程监控能力
企业计划需要监控,企业执行需要监控,企业目标需要监控,企业人才也需要监控,没有监控,意味着做与不做是同一个结果,有没有结果也是一个样子,企业的内耗会无穷增加,企业的竞争力就无从说起,所以企业管理者必须打造企业的过程监控能力。[1][2]下一页
五、技术创新能力
企业生存关键靠不断优化的产品,不管这种产品是物质的还是精神的,随着现在技术的发展,技术更新已越来越快,产品生存周期也在不断缩短,所以现在的企业更多的是以速度冲击规模,企业是否基业常青,关键看其技术革新力。
六、人才管控能力
在现在企业竞争中,由以前的物质资源的竞争变为资?#31454;?#20154;力竞争。人力资源成为了企业中最具有活动的资源。现在的企业逐渐变为了人才竞争的主战场,谁把握了人才,谁就把握的企业的未来。吸引最好的人,培养最好的人,留下最好的人成为现在企业的主旋律。
七、服务品牌能力
现在的消费者开?#21152;?#26368;初的物?#35270;?#26377;阶段变成了现在和将来物质享用阶段,所以企业必须正确把握和争取该事件,在未来的社会里,随着人的享受意识的加强,企业应该不断打造企业内部核心服务品牌,以服务和品牌来赢得未来。
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