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老总,你授权了吗?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:141
老总,请问你授权了吗? 在封建时代,统治者为了巩固自己的统治,利用人们对神灵的畏惧,便称自己为天子,假借天的名义来实施自己的统治,使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的,你们反抗我就是与天作对,等着挨?#30528;?#21543;。人们出于对神灵的信奉和对自然的敬畏,任由统治者摆布。可见自古人们就非常注重权力和授权的作用。而如今的企业里,高明的领导者更要注重合理的授权于下属,提高组织效率,营造一个?#34892;?#32780;高效的管理氛围。 为什么要授权呢? 1、授权是实现组织目标的需要 随着公司的规模?#25214;?#25193;大,领导者不能再象以前那样事必躬亲了,要学会抓大放小,多去考虑公司发展战?#22278;?#38754;上的问题,要有出色的大局观。事事亲力而为你不仅累,而且忙不过来。这个时候一定要考虑充分授权给下属,而自己不力的部门更需如此。有的公司刚从夫妻店转型,领导人的小农意识比较强,要他们放权的痛苦仅次于让他们发福利涨工资。由于知识和水平有限,?#34892;?#27604;较专业的东西还是交给专业人士去操作。不要不懂装懂,权放了可心却放不下,放权之后又常常指手画脚横加干预,这样下去必然造成管理混乱。叶茂中有句话:不要试图代替?#26041;校?#22240;为你没有它叫的专业。所以要想实现组织战略目标,实行公司化的正规管理,领导者必须得转变意识,敢于授权,甘于授权。 2、授权能够保证公司制度跟策略能够顺利的执行 没有支持,得不到授权,任何制度都不会顺利的执行下去的。而在公司里边,老总的老部下跟亲随,往往是制度的破坏者跟阻挠者。面对着一个个主管、经理、封疆大吏,小小的行政主管能奈他们何?正所谓打狗还?#27599;?#20027;人呢,碍于情面就放他一马。长此下去放这个一马放那个一马,制度也就不成制度了。而得到老总的支持与授权,拿到了尚方宝剑后,管你谁谁,只要违犯了制度就照章办事,杀几只鸡,就不信他们的血吓不倒你们!这样其他的员工也没有什么可说的,公司制度也能得以顺利执行。当然了,大棒是必要的,胡萝卜也是不可或缺的不是么? 3、授权是对部下能力的肯定和信任,可以满足其对团队的归属感 用人要做到用人不疑,既然要用人家就不要怀疑人家的能力,在信任的同事也要充分的授权,给与其行某事的权力,这样可以减少其做事的阻力。诸葛亮火烧博望坡时,刘备本人对此战心里都没底,至于关张等人则更是早早地就对诸葛亮投了不信任票。数千士兵对抗曹操的?#29976;?#19975;大军,无疑以卵击石,你诸葛亮有天大的能耐,能改变局面吗?你根本没有成功的战役来让我们信服,而且年少轻狂,连子牙伊尹、张良陈平都不放在眼里,这牛皮吹得忒大了点吧!这个时候且看刘备是如何做的。尽管自己心里七上八下,可还是当着众人的面把代表自己权力的印信跟佩剑交给诸葛亮,不听号令者,军法从事,一下震住了全军。这也使得诸葛亮的排兵布阵能够得以顺利进行。如果刘备当时没有那么做,其他人等因为不服而不服从军令,那么诸葛亮智谋的功效也体现不出来了,经典的以少胜多战役-火烧博望坡恐?#20081;?#35201;改写了。而诸葛亮在刘备把自己的剑印交给自己时,感激涕零,主公如此信任自己怎能不死力报之。[1][2]下一页4、授权有利于发现部下的真才实学,利用部下的专长。 授权可以发现人才、利用人才和锻炼人?#29275;?#20877;好的理论只有付诸实践才能检验其效果,否则也只是海?#24207;?#27004;;再有能耐的人也必须拥有合适的平台才能发挥其作用,否则会给人看做百无一用的书生。“凤雏”庞统去刘备公司求职,因相貌不凡、举止不雅而被刘总所不喜,只给其一个小小的县级市场让其去操作。庞统郁郁寡欢,终?#25214;?#37202;,也不去考察市场,也不做调研,经销商争?#21453;?#36135;也不管,于是小报告就打到刘总那里。刘总亲临质问庞统,庞统立即召开会议,积压了半年多的事情不论大小一一解决,且有条有理,刘总大惊。后来听营销总监诸葛?#20102;担?#20154;家庞统能耐跟我不相上下,人家是来应聘销售总监的,你却给人家一个小小的销售代表,也够人家郁闷的。于是刘总马上给庞统由普通的业务员升职为销售总监,兼重点负责四川市场,有了合适的平台跟授权后,庞统的才能马上展现了出来,四川市场销?#24656;?#32447;上升,把个刘总欢喜的不得了。如果刘总当初也让诸葛亮从普通业务员开始做,估计三大上市公司之一的西蜀公司上市的时间要推迟20年。 可见合理的授权对实现组织发展战略跟公司愿景,提高团队的凝聚力和战斗力是非常有必要的。在分担了自己压力的同时又锻炼了部下,提高了团队成员的战斗能力,老总们,你们又何乐而不为呢?
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