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阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:122
1:忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话,那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点,也是一个传统的课题了。可是,领导者固然重要,但即使是比起那些见解独特的少数领导者而言,我们更应该?#34892;?#30340;是我们的团队。尽管并不是所有的领导者都愿意参与到团队中来,或者他们并不愿意承认员工的重要性,但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示,忽视员工的作用会导致严重的后果。它提到,例如,在他们在从二十世纪五十年代中期起开始的一项调查表明60%到70%的员工认为他们的上级很糟糕,或给他们带来了很大的压力。类似的调查突显了员工作为领导者表现的最直接的反馈者的重要?#24039;?#23613;管如此,人们更多地还是谈论领导者对员工的影响,而非员工对领导者的支持。而这种不平衡也忽视了员工在领导者表现中的重要作用。 2:不能处理的批评 仅仅因为你在领导地位并不意味着你突然就具备了作出错误决定的免疫力。作为一个领袖,你必须听听别人对你作出建设性的批评和必要的改革。可能一些批评或建议会让你无法处理,但你也是可以做到倾听的。
3:无法替代的职责 对小企业主或经理来说这常常是一个很大问题。我们必须相信,我们的员工可以做的事情我们已经做了这么久。如果他们真的不能做的工作,那是因为可能是一个特定的技能,给予他们所需的培训或雇用某?#21496;?#21487;?#36234;?#20915;。很大一部分的领导和管理是确保事情顺利,高效,这并不意味着为了工作而竭尽全力自己! 4:知道一切 从古至今世界上许多最伟大的领袖都不可能知道一?#23567;?#20182;们明白,他们雇佣的人知道的一切!任何成功的企业都是由普通工作人员/管理人员/企?#23548;?部分共同组建的世界,3部分共同努力才能建设好属于自己的领域。 5?#21644;?#24310; 不可把问题放到明天,应该在今天完成了!往往拖延的原因是没有任何计划或优先事项清单。必须学“时间管理和目标设定”来克服拖延。[1][2]下一页
6:缺乏重点 每一天显然都会有很多事情,需要立即采取行动,各种事情将分散我们的工作,我们必须有一个明确的优先事项,将各种事情进行分类分时处理。 7:害怕改变 改变是至关重要的能力。不断变化的技术,不断变化的团队,不断变化的业务,并在所有其他方面不断变化的运行和经营的公司。持有旧的做事方法仅仅是因为领导者一直都是这样做的,并?#20197;?#32463;获得了一些成功,为了让成功?#26377;?#32780;不愿革新。可怕的是这个世界上所有倒闭的企业正是因为曾经的成功。
作为经理人或领导者你必须处理您的企业就像一个花园。不断的继续水,肥料和处理杂草的花园,才会继续获得高质量的收获,年复一年。
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