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人格魅力在企业管理中的作用

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:74
已有很多经济学和著名企业家为企业文化下了很好的定义:创新是企业文化的灵魂,“以人为本是企业文化的精髓”,“企业文化是企业的核心竞争力?#20445;?#35802;信是企业文化的基石?#20445;?#20225;业文化大有可为”……我认为中国优秀的儒家传统文化如何与?#25191;?tk:tag id="0" type="5" keyid="16792" >企业管理有机结合,是摆在中国企业管理者面前的重要课题,偶看新闻,介绍兖矿集团鲍店煤矿以德治矿的企业文化理念,深为他们在这方面作了长期的探索而感动,为此把所?#23567;?#25152;想、所悟写出来,与诸多学者、老师、同仁共同?#20889;?#25506;讨。
一、“以人为本”是企业文化的精髓
以人为本在中国早就根深蒂固。中国传统文化博大精深,内涵丰富。儒家、道家、诸子百?#19994;?#19968;些思想对?#25191;?#20225;业管理都有非常大的借鉴价值。比如儒?#19994;?#37325;人、重信、重义、重情;道?#19994;?#20197;柔克刚,以少胜多,以弱胜强;以及几千年中国人民信奉的“孝为本、礼为先,俭为上,勤为根?#20445;弧?#38271;者视为父母,壮者视为?#20540;埽?#23567;者视为?#20248;保骸?#20154;而无信,不知其可也!”“成由勤俭败由奢”、“俭节则兴”、“淫佚则亡”、“君子爱财,取之有道”、“上下同欲者胜”、“和气生财”、“卖大馒头的赚钱”、“童叟无欺”等等就是中国传统文化中不同派别的政治家、思想家和广大人民的共同主张和认可的充分体现。
现今经济发展的大潮中,出现?#24503;首?#22810;的词?#22909;?#33829;经济、个体经营者、民营企业家。特别是对一些正在发展和发展起来的民营企业管理者?#27492;擔?#22312;管理中汲取中国传统文化的精华,并同?#25191;?#20225;业管理真正结合好,企业才能长治久安,稳健发展。现在?#28526;?#22312;这方面做的还很不足,特别是在员工培训、教育方面做得很不够。要真正使员工爱岗敬业,以厂为家,就要尽企业之所能,为员工解决一些实际困难和后顾之忧,鼓励员工学习,要制订出一系列的鼓励员工学习的政策。?#26500;?#22823;员工认识到:“今天学习是为了生存,明天学习是为了发展。”特别是民营企业员工和管理者的关系是雇佣关系,如?#25991;?#20351;员工由你让他们干好和他们心?#26159;?#24895;的自己干好,使他们在厂同在家里一样,把厂?#19994;?#20107;当成自?#19994;?#20107;。制度管理在?#25191;?#20225;业管理中非常重要,但还必须有一些情感因素在里面。
以人为本,关键在中、高层管理者。总裁、老板、经理、主管、部门负责人,车间?#39749;?#31561;,不但是领导者,而且在行为规范,道德等方面都应是表?#30465;?#25105;有一位朋友,曾是一局局长,挂在他嘴边的是“人情味?#20445;?#20182;说在中国干?#35009;词?#37117;离不开“人情味”。我认为一定要把西方的东西拿过来消化、吸收,用到工作上。就必须有一些友谊、人情味、和谐的关系,这些具有中国传?#31243;?#33394;的优秀的以人为本的思想,很值得我们保持、继承和发扬光大。只有这样,才能创造有中国特色的“以人为本”的管理方?#20581;1][2]下一页
二、管理者必须具备人格魅力
对企业而言,企业文化是企业目标、任务服务的,管理的目的是实现企业目标,完成企业任务,使企业利润最大化。管理者的品德――也就是人格魅力,在这一过程中能起的作用是关键的。“管”包括管人、管财、管物;“理?#26412;?#26159;理顺企业外部和内部的各种关系,协调上上下下各方面的利益。
无论大的企业,还是小的企业,一个企业的兴亡,都深深打着企业领导人的烙印,“兴于斯、亡于斯?#20445;?#20063;就是人们常说的某某企业,有某某人的影子。一个好的企业管理者,一个真正能够为企业服务、为员工服务、对企业负责、对员工负责的管理者,除了拥有?#25191;?#21270;的管理才能和应该具备的良好的个人?#20998;剩?#20855;有一个管理者必须具备的人格魅力,一个企业的管理者的人格魅力,打动人、吸引人,赢得被管理者或你的下属的?#35272;怠?#20449;任。 他发出的号令,才有感召力,才能一呼百应,令行禁止,而感召力的产生,只能来自一个人的人格魅力,即个人品德、情操产生的一种亲和力。许多条件下,这种管理者个人品德、情操产生的亲和力与管理之下权力所产生的效力成正?#21462;?#20146;和力越强:反之,则亲和力越弱,管理所产生的效力减少。一个企业如果没有亲和力,就不会产生凝聚力,一个企业没有凝聚力,怎能产生竞争力,没有竞争力的企业又怎能有生命力呢? 特别是民营企业,亲和力凝聚力尤为重要。在一些民营企业承包老板眼里,企业是个人或家庭?#22791;?#21033;的工具,这种企业私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和亲和力,导致员工很难跨越血?#21040;?#38480;对企业有所认同,老板不注重自己在员工心中的形象的树立和人格魅力的培养,管理者大多急功近利,员工不可能对企业产生较高的?#39029;隙取?br/>上下五千年,?#20248;?#21476;开天地,三皇五帝如今,历代都倡导领导者以必须加强个人修养,倡导领导者必须注意养成优秀的品格,都推崇领导人以德服人,公平公正,光明正大,胸襟坦荡,勤政廉洁。
总之,以自己的人格魅力使管理工作在下属和员工积极努力下做到位,产生应有的效力,企业一定将会收到意想不到的效益。
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