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当企业遭遇李云龙式的经理人

作者: 佚名  上传时间:2009-12-21  浏览:149
面对CMO的个性,或者一些越轨行为,只要不涉及原则问题,则堵不如疏 2005年,有部连续剧在各电视台连创收?#26377;?#39640;,甚至许多人对重播剧还?#25191;?#19981;疲,这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑?#20998;?#25152;以吸引人,除了其对中国军人爱国情怀的描述、曲折的情节之外,其主人公李云龙鲜明的个性,?#37319;?#28145;吸引着观众的眼球,甚至在企业界对于李云龙式人物是褒是贬,也争议颇多。
其实李云龙式的人物在企业里并不鲜见,一些职业经理人能力超群,如李云龙一样能征善?#21073;?#20026;企业立下赫赫战功,但往往又个性鲜明,甚至行为“越轨?#20445;?#19982;企业运行的规则不符。
最近王老板的企业里就有一位李云龙式的CMO。
三顾“茅庐”
王老板的Y公司是一?#39029;?#31435;五年但一直亏损的企业,每年股东们不是兴高采?#19994;?#20998;红,而是愁眉苦脸地往里贴钱。五年下?#27492;?#28982;王老板及其股东们没有拖欠员工工资,但因企业效益不佳,员工士气始终不振,整个企业前途一片暗淡。王老板心急如焚,不断托人招聘CMO,他希望能来一位优秀的CMO重整河?#21073;?#25913;善公司经营状况。 功夫不?#27827;行?#20154;。王老板在一位朋友的牵线下,?#40092;?#20102;在其行业一位较有名气的叫杨阳的经理人。这位经理人曾帮助多家企业走出困境,业绩在行业内名列前茅,当时其担任一家较大规模公司的要职。王老板为了吸引杨阳的到来,像刘备一样,三顾这位经理人的“茅庐?#20445;?#26368;终说服了他来公司担CMO。
杨阳到任后,大刀阔斧地进行了改革,原先一些出工不出力或能力不够胜任的员工乃至干部均遭淘汰,一年后,公司销售额翻番,利润更是转亏为盈,王老板不禁喜笑颜开。
不过,王老板的烦?#25214;?#38543;之而来,他发现杨阳虽然能力强、工作表现出色,但却个性很强,常常自作主张,听不进其他人的意见,甚至对自己的提醒也置之不理。常常为了做成事情,不顾他人感受,到自己这边告状的员工就不少。另外,杨阳特别?#19981;?#21917;?#30130;?#21917;酒时候又?#19981;?#24102;上一帮子人,不喝到三更半夜不肯?#25307;藎?#24182;由此造成第二天许多与他一起喝酒的干部因睡眠不足而无精打采。
王老板提醒杨阳时,他态度不错,也表示愿意改,但实际却是“态?#32676;?#22909;、行为依旧”。王老板心里此时直犯嘀咕,只要杨阳将业绩管好,其越轨行为任其发展呢,还是坚决阻止。任其发展是否会在干部群?#24615;?#25104;不良影响,甚至使自己的干部都成为酒鬼,长此以往公司似乎不像公司了,王老板十分矛盾。[1][2][3]下一页
“左右为难”
很显然,杨阳可谓优点与缺点并存,而且是优点很明显,缺点也十分?#24576;觥?#20182;?#19981;?#21917;?#30130;依?#30528;一帮干部隔三叉五就来顿小?#30130;?#36825;在某种程度上可以笼络人心,是人际关系的润滑剂,在其大力?#21462;案?#38761;”之时,平时工作气?#25112;?#20026;紧张,通过经常性的与干部聚会也不失为一?#32844;参?#19982;调节。
但因杨阳喝酒的频?#24335;?#39640;,甚至通宵达旦地喝?#30130;?#36825;导致的恶果是,作为公司CMO的杨阳,经常上午在家呼呼大睡,直到下午才到公司理政。其他管理干部虽然不敢下午才来,但迟到者也常常出现。长此以往,公司秩序自然会受到影响,管理制度的严肃性也遭遇挑战。毕竟,干部以身作则最重要,干部干部要先干一?#21073;?#22914;果员工们都开始仿效,整个企业岂不乱了朝纲。 对CMO杨阳的越轨行为,?#20113;?#20013;的利与弊王老板也心中有数,为此几天几夜都睡不着,有时候甚至比企业亏损之时还烦恼。王老板想骂、想批评但又不敢?#25285;?#24597;影响杨阳的工作情绪。王老板也想过是否换一位CMO,找一位守规矩的CMO,但是这个年代最缺的是什么?是“人才?#20445;?#19968;来人才不容易找,二来找来的人有没有才,能否像杨阳一样令企业起死回生也是个问号。
不过,王老板明白,这样一直下去也是不行的。于是王老板决定先警告杨阳一下,希望他能有所收敛。王老板的警告发出后,他发现CMO是有所收敛,但没多久又与以前一样喝了起来。按照杨阳的话讲?#20309;?#23601;这么点爱好,你不让我喝?#30130;?#24178;什么都提不起精神。于是,王老板开?#25216;?#37325;语气,希望以此让CMO杨阳意识到老板对此的重视。
可是,坏消息还是不断传来。据王老板的耳目向他汇报,CMO最近开始发牢骚,说老板不知感恩,自己辛苦将一个亏损企业转变成赚钱公司,好?#26263;?#19981;多,老板为了喝酒的事情喋喋不休,觉得老板变了。听到耳目的报告,王老板还真左右为难起来。 “以?#31455;ザ尽?br/>被烦恼缠住的王老板,有一?#20301;?#23478;后,想借看电视让自己放松一下。很碰巧,电视里正在播放电视连续剧《亮剑?#32602;?#29579;老板越看越觉得CMO与李云龙很像,有能力,但是小毛病太多,经常越轨,甚至敢违抗军命。
不过从骨子里?#25285;?#20154;品还是没有问题的。比如杨阳虽然?#19981;?#21917;?#30130;?#20294;他公私分明,从不拿发票来报销酒钱,在公司管理中?#19981;?#24819;着法帮公司省钱,从公司花钱大头原材料采购上讲,杨阳到任后帮公司下降采购成本达三成。仔细想来,王老板觉得杨阳虽?#24615;?#36712;行为,但都没?#24615;?#21017;问题。所谓原则问题,既指CMO的道德?#20998;剩?#26377;无贪污挪用公司财物、中饱私囊、利用职务之便捞取个人利益,如以手中职权对女员工性骚扰,安排自己的?#30528;?#22909;友进入公司等,这些原则问题在杨阳身上都没有。
此时,电视画面上出现了李云龙为了被土?#26494;?#23475;的警卫员不惜得罪同样职务的团长一幕,王老板忽然如梦初醒,他发现CMO与李云龙一样均是性情中人,为人十分义气,对这样的人应该以情动人,抓住其重义的特点用感情去影响他。于是王老板主动开始请CMO喝?#30130;?#36824;常常一醉方休,喝到痛快之处,还来个深情相?#25285;?#20004;人的感情迅速升温。上一页[1][2][3]下一页
王老板一看时机成熟,便在喝酒时饱含深情地说出了自己对杨阳喝酒的担?#29301;?#35828;他作为老板既担忧自己兄弟的身体,也担心整个公司没有了制度,说到伤心之处不免泪湿衣襟,杨阳被王老板一番言真意切的话,感动得流下了英雄泪,并主动认错,表示为了王老板这位大哥愿意调整自己的行为。王老板没想到杨阳的越轨行为本来就是喝酒问题,却在喝酒中得到了解决,真是有点“以?#31455;ザ尽?#20043;妙。
其实,从李云龙、孙悟空乃至我?#24039;?#36793;的一些优秀人才身上,我们不难发现一个优秀的有才之人反过来往往有个性。作为老板,面对优秀的CMO越轨之时心胸一定要宽。要知道,世上没有十全十美的人,你要的主要是什么?#35838;?#20204;抓问题只能抓问题的主要方面,世上本不存在完?#20048;?#20107;,正所谓抓大放小,只有抓住主流才是企业管理的要诀。
同时,老板一定要有容量,既要能接受经理人的才华,更要能容纳经理人的个性。面对CMO的个性,或者一些“越轨”行为,只要不涉及原则问题,则堵不如疏。硬堵既伤害了双方之间的感情,还有可能使事情变?#25285;?#22823;凡有个性之人往往逆反心理较重,因此聪明的老板既要发挥CMO的才能,更要保护其工作积极性,?#20113;洹?#36234;轨”行为予以?#34892;?#30095;通引导。由此,则经理人甚幸!老板甚幸!
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