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培训要因材施教,不可盲目

作者: 佚名  上传时间:2009-11-19  浏览:108
R公司是一家年近营业额几十亿的B2B公司,发展迅猛,但是基础管理非常薄弱,感觉需要培训来提升员工的素质和管理水平。昨天与其总经理魏总讨论了员工培训的事情。培训内容的备选资料很多,多是名家和高端的管理课程,但是如何选择无从判断。
培训要根据对象和公司阶段选择内容,不可盲目。针对R公司的一线员工,虽然素质和管理水平都不高,但是暂时不宜培训这些高端课程。主要理由包括两个方面:
1、培训内容不能解决公司当务之?#34180;?#30446;前员工之间的工作效率差异较大,人手也明显不足,最急需的是实际工作的技能培训,而不是管理培训。
2、培训内容层次过高,很多一线员工不敢兴趣,浪费时间,培训要因材施教。
3、最重要的原因:这样内容的培训不但不会有正面效果,反而会有?#22909;?#25928;果。在目前公司基础管理极其薄弱的情况下,听了这样的培训,会让一些员工对公司有更多的怨言,增加公司的浮躁氛围。对公司不利是不言而喻的,对员工也是不利的。一些员工虽然好像学到了一点管理技巧,但是心态的变化将容易导致其好高骛远、停滞不前。应该尽快将公司的基础管理建立起来,伴随管理水?#25945;?#21319;,再逐步增加管理技巧方面的培训,这才是对公司对员工负责任的方式。

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关键字: 培训 不可 盲目

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