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全面剖析执行力

作者: 佚名  上传时间:2009-12-20  浏览:222
近一段时期,有关执行力的话题引起了企业各界的重视,似乎企业执行力的问题到了如今方显其重要性。其实执行力的问题对于一个企业的重要性从未改变,只是到了竞争日趋激烈的今天方为人们认识罢了。下面就全面剖析一下企业的执行力。

1、 对于大多数人而言,执行力首要的是具有责任心、使命?#23567;?

2、 执行力的前提是对工作安排的充分理解。

3、 执行力要有系统的管理做支持。从管理层面上来说,给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度,作标准清晰,目标明确;从执行层面上来说,要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制?#21462;?#25514;施。否则,执行力只能是一句空话。

4、执行力是?#32610;?#30830;的做事?#20445;?#25105;们首要的是从战略上或者从企业高层上,制定对战略、政策、方针,使其具备可执行性、可操作性,而且是执行?#32610;?#30830;”的事情,至少保证正确的方向。

5、 执行力不排斥创新,恰恰相反,在执行工作?#34218;?#21512;工作实?#30465;?#23703;位需要赋予执行工作更丰富的内容,而不是简单的死搬硬套。执行工作更需要策略。

6、 执行力要有企业文化做基础一是工作安排不可能也没必要事无巨细,各种细节考虑周全。工作中总有一些?#38556;叮?#26159;部门之间的一些工作,各部门不?#26399;茫?#20027;动承担责任,就是执行力到位。二是领导人要身体力行,率先执行,身先士卒。在一些企业中,领导经常口头改变一些制定过的政策,是率先不执行的人,他们根本没有权利谈执行力。

7、 执行力要发挥团队的作用。“力”是合力,是方向。不是简单的某一英雄的某一个行为,是一个组织系统,是整个团队的配合,它?#22278;?#38376;人员的首要要求就是配合力。

8、 执行力的工作执行要有反馈,不是简单的执行。从工作安排层面上来说,要有计划、执行、检查、行动;从执行层面上来说,要及时反馈执行结果和提供建议,这本身也是负责任的表现。

9、 执行力要求领导者具有权威,受下级的拥护和爱戴。

10、 执行力要求?#32454;?#30340;上、下级关系。执行是下级对上级的尊重。

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