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浅谈企业执行力建设的重要性

作者: 佚名  上传时间:2009-12-20  浏览:1460
执行力建设是当前我国努力构建和谐社会的一项关键性工作,提高执行力,增强使命感是企业每一名党员干部及企业员工义不容辞的一项职责。其在企业中特别是我们煤矿企业中的重要作用和价值?#19978;?#32780;知,执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题。

一、端正思想,提高企业领导工作能力是增强企业执行力的绝先条件
什么是执行力,执行力就是按质按量的完成自己所被指定的工作和任务,简单的说就是将人员流程、战略流程合理的运用,以达到战略规划的实现和改进。对此,作为一个企业,提升?#35856;?#31454;争力,就必须加强企业执行力。一个企业的发展,5?在战略,95?在执行。作为企业领导干部,我们只有参与到企业之中,将自己的灵魂与企业兴衰有机的结合在一起,正确把握全?#36136;?#35282;,增强驾驭?#35856;?#33021;力,才能胜任自己的工作,才能对各项工作做出正确的决策和论断。当前,我们在执行力建设方面尽管取得了一定的成绩,比如各项工作开展?#34892;頡?#21508;项决策科学有据,落实措施及时到位等等,但是,要真正达到执行力建设的标准要求,我们还存在有一定的差距。譬如我们的表率问题、作风问题、效率问题等等总是安排布置多,身体力行少。在落实工作时,本位主题思想时有显现,尤其在工作职能的交叉?#35838;唬?#25191;行力明?#36816;?#20943;,工作上总达不到最佳效果。鉴于此固,我们应在政治学习方面多投入一些,通过学习使我?#24378;?#20197;从中认识到自身所处的价值和肩负的使命,依此增?#35838;?#20204;的荣辱感、使命感和责任感,并以此为动力,提高我们各项工作的执行能力,以此推动企业更好更快的健康发展。

二、建章立制 倡导执行作风,推动执行力建设快速发展
工作是?#24179;?#21046;度完成的一种直接体现,企业发展需要一个好的制度作保证,这是?#25191;?#20225;业发展的一个基本的论证。作为一个企业,特别是我们煤炭企业在执行力建设方面,必须有一个良好的机制作保证,有一套完善的制度去约束,才能达到事半功倍的效果。鉴于此,我们要在执行力建设方面不断寻求新的更佳的执行方案。首先应在企业内部建立一种“执行文化”。一个企业只有领导和中层管理人员具有执行力是?#23545;?#19981;够的,还必须把执行力建设烙进职工的意识形态中去,建立一种企业执行文化,大力倡导学习工作化、工作学习化的学用作风,把所学知识转化到专业应用的能力中去。如我们在开展活动中要做到常?#35856;?#26032;,宏观把握,细微入手,这是真正体现执行力建设重要内涵和作用一种直接的体现。其次将企业的激励制度和执行力联系起来形成一种熔体格局。在执行力方面,我们如果将执行力分为A、B、C三级的话,我们就要拉达三级之间的奖惩差别,这样做不仅可以提高我们的总体执行力水平,更重要的是能够?#34892;?#21050;激干部职工的工作积极性和奉献精神,以此达到全面执行,全面提高的执行效果。其三要导入优质服务新理念,优化常态运行机制。如我们?#29992;?#24179;煤后,“企业发展,职工富裕”核心理念已在全员职工中得到了共识,从而成为了激发职工工作积极性的?#34892;?#21160;力,但是不可否认,我们在?#36136;?#24037;作中与?#23548;?#35201;求还相差甚远,如职工的服务意识、文明意识等还没有得到一定的升华。这些,正在迫切要求我们建立一套相对完善的优质服务的常态运行机制和监督机制。这样可以积极引导职工?#35856;?#35834;服务向执行服务转变。

三、提高总体执行能力是企业发展的保证
一流的企业必须具备一流的执行力,作为煤矿企业,执行力在企业经营管理和安全生产中更显得?#20219;?#37325;要。对此,我们一要从强化管理入手,提高总体执行力建设水平,如在安全管理方面,要让职工认识到安全的重要性及制定各种规章制度的重要意义和价值,?#30431;?#20204;能够愿意、主动地去做、去完成自己的工作目标。二是推行全员执行?#24049;?#26426;制,以加压方式提高干群工作执行能力。三是扎实开展企业学创活动,确立提高企业综合执行能力。

总之,提高企业执行力,就必须从增强职工大局意识、诚信意识、服务意识入手,以理性务实的态度,创新自我、提高自我、改变自我,是执行力建设在日常工作中提升到一个新的好度!

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