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一个惊心的小故事触发的变革思考

作者: 佚名  上传时间:2008-06-06  浏览:194
    很多故事和案例看过之后就没有什么印象了,但是以下这个简短的小故事,我看过之后很久不忘,并且经常回想起这?#20301;埃?#24341;发很多思考。

  特科在《变革之心》引述了这样一件小事:

  当一个人买了一所大房子之后,房产经纪人一定会给这样一个忠告:一定要在6个月之内把它装修好,而不能给自己5年时间。“因为6个月之后,你就会习惯现在的状况,你会觉得一切?#32426;?#22909;。就算客厅里有一具尸体,你?#19981;?#33509;无其事的跨过去。”

  如果每天经历这样的生活场景,是不是感觉很可怕、很惊心?但是认真想一想,这样的情景可能每天都在我?#24039;?#36793;发生:

  习惯会把不正常的事情变得习以为常。就像我每天习惯了熬夜,如果哪天夜里两点之前躺下,就感觉?#22278;?#36215;自己。某个企业的领导经常鼓励和表扬员工加班工作,以至于后来公司养成了一个习惯,下班后即使没有任何事情可做,员工也要在公司里泡到“合适的下班时间”才回家。如果哪位员工?#32423;?#26377;事情到点就下班了,第二天反倒要被别人质问:你昨天怎么早走了?

  思维的惰性会让我们失去对事物变化的敏?#23567;?#26132;日的一位同事张先生应聘到一家新的公司上班,在最初的一两个月里,他发现了公司里的很多问题和认为不正常的现象,并且主动向他的主管反?#24120;?#32780;主管对他说:“你还不了解我们公司的现状和文化。”在接受公司文化洗礼半年之后,他开始在部门例会上检讨自己?#20309;?#21018;进公司时比较天真,思想上不成熟,现在我终于融入我们这个团队了。这家公司的文化也许很优秀,也许很不好,我不妄加评论。即使面?#22278;?#22909;的企业文化和企业确实存在的问题,很多人?#19981;?#20174;“看不惯”逐步到“很习惯”,从而失去对事情的客观辨别和判断。是不是很多职场的人都有类似的转变过程?

  固守的观念会让我们难以接受改变。本人曾经短期服务过一家很有规模的公司,有一次?#20064;?#22312;全体营销人员会议上公开说:“商人商人,就要伤人;奸商奸商,无奸不商,我就是这样走过来的。”我们听了都很吃惊。有一天?#20064;?#23545;我说:你文笔好,帮我写一个东西。交待完之后我才明白,原来是要我写一封匿名信,虚构“合理可信”的事实向媒体举报某竞争对手。我既没有直接拒绝,但是也没有按他的要求写,?#20064;?#30475;了文稿后说“这不是我想到的效果”,最后只好 “另谋良策”。不久我就辞职了。当然,这家公司的命运也和改革开放之后众多的第一代商人一样,早?#35757;?#19979;了,因为他们面对变化拒绝接受改变。

  拖延是企业变革成功的大敌,也是个人事业成功的大?#23567;?#19982;科特的小故事很类似,几年前我刚搬到新家的时候,客厅临时堆放了很多东西,需要分门别类重新找合适的位置摆放。终于收拾累了,心想剩下的东西也不影响正常生活了,等周末休息的时候再收拾吧,这一拖延,没想到竟然是三年!当我读了科特这个小故事之后,我开始留意自己客厅里有没有视而不见的“尸体”,才发现冰箱的空大包装箱竟然一直占据着一个很吸引眼球的墙角,而我此前一段时间买回家的盆景却没有找到合适位置摆放。在企业里,像这类拖延的现象更是?#20598;?#19981;?#30465;?#19968;家客户曾经拿出一大本装订好的内部制度让我参考,我看了之后?#30340;?#20204;的制度已经很健全了,但是公司解释说:因为业务比较忙,新制度一直没有执?#23567;?#20225;业的很多变革就是因为这样无疾而终的。从管理上看是时间管理和执行的问题,而深层根源却是因为管理者对问题拖?#21360;?#36801;就和容忍的心理。

  当我们对习惯难以打破、对现状失去反省、对变化失去敏?#23567;?#23545;事情容忍拖延的时候,我们是不是每天都如同若无其事的跨过“客厅里的尸体”在生活?

  无论是企业?#25925;?#20010;人,都有必要认真检视一下,工作和生活中有多少这样“腐烂的尸体”就在我们的脚下,而我们却熟视无睹,视若无物!

作者:柳瑞军

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管理小故事

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