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斩断弊政,建立超级执行力的企业文化

作者: 佚名  上传时间:2009-12-10  浏览:120
企业文化受到公司创办者的影响是最大的,然而,仅仅是创办者的影响是不够的。企业文化得以成为信仰,它是吸收历史,总结现在,立志未来所提炼出来的,它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行,其中最关键就是管理层的身体力行的复制。
以下几个方面是在企业中最经常见的阻碍执行力的弊政,必须利剑斩断。
1、管理者没有常抓不懈。
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自?#22909;?#26377;做好表?#30465;?br/>2、管理者出台管理制度时不严谨,没有经过认真的论证就?#25191;?#20986;台,经常性的朝令夕改,让员工无所适?#21360;?#26368;后导致了真有好的制?#21462;?#35268;定出台时也得不到?#34892;?#30340;执行。狼喊多了,等真的狼来了也没人去了。
3、制度本身不合理,缺少针对性和可行性。
企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍,也进一步增加了执行者内心的逆反心理,最后导致员工敷衍了事,使企业的规定流于形式。
4、在执行的过程中,流程过于繁琐,不合理。
缩短非必要部门的中间审批?#26041;冢?#25552;高作业效率,进行科学的流?#28120;?#36896;是制度得以?#34892;?#36143;彻执行的必要措施。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。
6、工作中缺少科学的检查?#24049;恕?br/>这里面有两种情况,一是没人监?#21073;?#20108;是监督的方法不对。
7、培训中的浪费。
很多企业往往是培而不训,错误地减少了培训中的步骤。培训包括四大步骤----讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第一?#21073;?#35762;解,如此而已。具体到工作中怎么做?就没人过问了。这也是好多企业培训后觉得没?#34892;?#26524;的原因所在。
8、公司的企业文化没?#34892;?#25104;凝聚力(企业文化没能?#34892;?#22320;取得大家的认同)。
文化是一种认同,假如一个企业已经形成了良好的风气,如果有员工的行为和企业的文化不符,就会有人提醒他,告诉他应该怎么做,这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监?#21073;?#20225;业执行力就有坚实基础。

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