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从传统人事到现代人力资源管理

作者: 佚名  上传时间:2008-06-06  浏览:168
    人力资源管是公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目的是转变传统的人事管理理念,将传统的人事管理尽快调整和转变到发开发员工潜能、激发员工活力为根本的现代人力资源管理。

  人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

  人力资源管理的最终目标是促进企?#30340;?#26631;的实现。

  1、阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定:

  (1)企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现;

  (2)为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己的义务;

  (3)制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最?#34892;?#21033;用资源和实现商?#30340;?#26631;的必要前提;

  (4)应努力寻求人力资源管理政策与商?#30340;?#26631;之间的匹配和统一;

  (5)当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进;

  (6)创造理想的企业环境,鼓励员工创造,培养积极向上的作风;人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境;

  (7)创造?#20174;?#28789;敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标;

  (8)增强员工上班时间和工作内容的灵活性;

  (9)提供相对完善的工作和组织条件,为员工充分发挥其潜力提供 所需要的各种支持;

  (10)维护和完善员工队伍的团队建设;

   2、人力资源管理的内容

   通常包括以下具体内容:

  (1)职务分析与设计:对企业各个工作职位的性?#30465;?#32467;构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务?#24471;?#20070;和岗位规范等人事管理文件。

  (2)人力资源规划:把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡,确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

  (3)员工招聘与选拔:根据人力资源规划和工作分析的要求,为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

  (4)绩效?#35745;潰?#23545;员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行?#24049;?#21644;评价,及时做出反馈,以便提高和改善员工的工作绩效,并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

  (5)薪酬管理:包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以?#26696;?#21033;等薪酬结构的设计与管理,以激励员工更加努力的为企业工作。

  (6)员工激励:采用激励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力。

  (7)培训与开发?#21644;?#36807;培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效,进一步开发员工的智力潜能,以增强人力资源的贡献?#30465;?br />
  (8)职业生涯规划:鼓励和关心员工的个人发展,帮助员工制订个人发?#26500;?#21010;,以进一步激发员工的积极性、创造性。

  (9)人力资源会计:与财务部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作,为人力资源管理与决策提供依据。

  (10)劳动关系管理:协调和改善企业与员工之间的劳动关系,进行企业文化建设,营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围,保障企业经营活动的正常开展。

  3、人力资源管理的功能

  现代企业人力资源管理,具有以下五种基本功能:

  (1)获取:根据企?#30340;?#26631;确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

  (2)整合?#21644;?#36807;企业文化、信息沟通、人际关系和?#22330;?#30683;盾冲突的化解等?#34892;?#25972;合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。

  (3)保持?#21644;?#36807;薪酬、?#24049;耍?#26187;升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。

  (4)评价:对员工工作成果、劳动态?#21462;?#25216;能水平以及其他方面作出全面?#24049;恕?#37492;定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

  (5)发展?#21644;?#36807;员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。

  4、人力资源管理职责

  人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。人力资源管理者在?#34892;?#30340;人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面:

  (1)把合适的人配置到?#23454;?#30340;工作岗位上;

  (2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);

  (3)培训新雇员适应新的工作岗位;

  (4)提高?#35838;?#26032;雇员的工作绩效;

  (5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;

  (6)解释公司政策和工作程序;

  (7)控制劳动力成本;

  (8)开发?#35838;?#38599;员的工作技能;

  (9)创造并维持部门内雇员的士气;

  (10)保护雇员的健康以?#26696;?#21892;工作的物质环?#22330;?br />
  5、战略性人力资源管理

  人力资源管理伴随着未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势,在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求方面将会发生新的变化。在管理目标方面,未来的人力资源管理是战略性人力资源管理。

  战略性人力资源管理,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理。人力资源管理开始进入企业决策层,人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入新的生机和活力。

  战略性人力资源管理的特点主要体现在以下几个方面:

  (1)在管理理念上:认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。

  (2)在管理内容上:重点是开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极、主动、创造性的开?#26500;?#20316;。

  (3)在管理形式上:强调整体开发,要根据企?#30340;?#26631;和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断调整职位,充分发挥个人才能。

  (4)在管理方式上:采取人性化管理,考虑人的情?#23567;?#33258;尊与价值。

  (5)在管理手段上:在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。

  (6)在管理层次上:人力资源管理部门处于决策层,直接参与企业的计划与决策。

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关键字: 人力资源管理 人事

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