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浅谈金杯电工企业文化中的以人为本

作者: 佚名  上传时间:2009-12-02  浏览:151
“金杯”是品牌,更是文化。任何一个企业和组织都是由一个个员工组成的。仓颉造字很有意思,企业的“企”字,上面是个“人”字,下面是个“止”字,如果把 “人”字拿掉,“企”字就成为一个“止”字,也就是说,离开人企业将不成之为企业;离开人,企业就会止?#35762;?#21069;。所以说,每一位员工的表现都直接关系到“金杯”的现在和未来。
前不久,由公司管理部牵头,组织管理部、生产部、品质部、技术中心、各作业区代表参观了远大集团,并与远大的相关部门作了管理经验的交流。远大之行,其整洁的厂区和办公环?#22330;?#39640;素质的员工队伍、苟?#25307;隆?#26085;?#25307;?#30340;流?#28120;?#36896;能力,给此次参观者以很大的震?#22330;?#20294;在震撼之余,我们更应该去思考一些深层次的问题。其中,我注意到,远大在其二十年的发?#26500;?#31243;中,其前十年的管理,以严格管理为主,罚款单子满天飞;后十年,逐渐过度到“人性化管理?#20445;?#22522;本不罚款、少罚款,以教育为主。其实,任何“人性化管理”都是建立在“法治”基础上的,正如道德与法制,离开法制,道德?#19981;?#27814;丧;同理,离开公司的制度去谈“人性化管理?#20445;?“人性化管理?#26412;?#20250;陷入混乱。这犹如在?#31243;采?#24314;房子,水里面?#28120;?#20142;,是可望不可及的事。
回到我们金杯电工企业文化的“以人为本?#20445;?#26159;否可以照搬远大的管理经验呢?答案是否定的---不行!因为我们所处的行业不同,发展的阶段不同,员工队伍组成不同,照搬照抄式的拿来主义肯定不行!当然,其对于处罚的目的我们是可以借鉴的,即处罚不是目的,处罚只是警示人的一种方法和规范我们行为的一?#36136;?#27573;。也许,没有远大十年前的罚单满天飞,就没有现在远大高素质的员工队伍,因为大多数人行为改变的模式是被动接受,鲜有人去主动改变,这就需要制?#26085;?#26465;高压线。据我所知,远大的规章制度是很严谨的,细到连每天刷牙几遍、刷牙时间多长都有严格的规定,细节决定成败,正因为这种严谨的制度和强大的执行力,成为远大文化渗透到组织每个细胞的有力武器。所以,我理解的“以人为本”应该是在遵守公司管理制度(即公司的“宪法?#20445;?#30340;前提下,充分发挥员工的工作激情、聪明才智、创新精神,最后达到企业发展与个人能力提高、家庭幸福、社会发展的和谐统一!
正所谓“?#25910;?#29983;存?#20445;?#22312;残酷的电线电缆、电磁线市场竞争面前,一切空泛的理论和口号都是矫揉造作,我们金杯电工如何适应社会的发展,适应不断变化的市场,适应同行的竞争,适应行业的改革和转型,这些才是“金杯人”应当而且必须思考的问题。我们不应该仅仅是纯粹的索取,更应该积极地奉献。用智慧和汗水创造自己的事业,争取最大的成绩,再把这些集合和放大,创造整体的协同效应,这才是金杯电工“以人为本”的根本所在。
“以人为本”首先是建立在思想上的。思想是行为的先导。金杯人如何真正在工作中体现出“金杯”的精神和特色,就必须有强?#19994;?#20107;业心、进取心和吃苦耐劳的精神,就必须真正具备对这份职业的?#39029;?#21644;热爱。思想?#40092;?#26159;一个潜移默化的过程,对每一个员工,我们不仅要加强企业文化宣传,组织丰富多彩的文娱生活,还要加强业务培训以及职业道德和社会公德的教育。再出色的员工,如果没有对自己事业的?#39029;?#21644;热爱,是不可能从优秀到卓越的。
“以人为本”其次是建立在素质上的。既然“金杯”团队由各位员工组成,那么如果员工的普遍素质不高,“金杯”品牌形象和企业文化也就会打折扣。所以,要改变整体就先改变个体,要改变个体就先改变思想。从远大回来,我听到很多员工感叹远大的员工素质高,但却忘记寻找自身的差距。但“临渊羡鱼,不如退而结网。”与其空谈,不如切切实实从自身做起,?#30001;?#36793;人抓起,不断修正我们的行为,提升个人的素?#30465;?#31163;开团队素质去谈“人性化管理”犹如海市蜃楼,就好?#20219;?#20204;手拿《圣经》去让罪犯忏悔一样不切实?#30465;?br/>“以人为本”再次是建立在管理上的。管理分为纵向管理和横向管理。纵向管理是带头人对团队的管理。这种管理不能是一?#25191;?#31929;的高压手段。作风严谨,雷厉风行是领导者个人的魅力和方法,但在管理的方式上,我们更要提倡“人性化”。最大限度地发挥团队中每个人的作用,营造良好的工作氛围和环境,这种管理才?#27973;?#21151;的。横向管理是指团队成员之间的相互协作,人与人有一个相互熟悉的过程,只有让大家彼此熟悉,成为朋友,团队才有可能团结和协作。团队凝聚力的培养,就要提供?#23454;?#30340;沟通交流机会,使员工感受到来自团队的温暖,感受到上级和同级的关怀帮助,感受到别人对他的信任和期盼。而且,我一直在和大家强调,沟通的关键在于大家要打开“?#25343;擰保?#22810;做主动式的沟通,只有敞开心扉的沟通,才能更加地有效。同时,沟通要注意方式,很多时候我们是“沟”而不“通?#20445;?#20439;话说:一句话可以使人笑,也可以使人跳。作为管理者,良好的沟通技巧尤为重要。
金杯电工已走过十年历程,作为一名“金杯人?#20445;?#25105;确实感到骄傲,但我?#20179;?#36947;自己肩上的责任。“如何打造最和谐,最有特色,最有力的金杯团队?#20445;?#36825;不是个冠冕?#27809;?#30340;问题,而是确实需要我们去思考和解决的难题。我相信,通过我们共同努力,团结协作,以坚定的信心和高昂的激情,我们一定会成为最令“金杯人”骄傲的团队。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索?#20445;?#36825;句话也许并不贴切,但?#32874;?#24449;着我们的决心和精神。

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