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团队动力与组织成长

作者: 佚名  上传时间:2009-12-02  浏览:180
团队动力是一股看不见的力量。它存在于团队里不同的个体和小组?#23567;?#22242;队的动力具有非常?#30475;?#30340;影响力。团队成员之间的互动、沟通和行为常常受团队动力的影响和制约。同时团队动力也是团队成员动态发?#27807;?#36807;程。

团队动力的体现常常受到以下几个方面的影响。

? 领导风格。例如,主管或团队负责人的个体风格和领导作风。
? 组织文化。组织的氛围和价值观对团队成员的影响。
? 团队内部个别小组成员之间的紧密联结。
? 团队成员的行为个性。

团队成员的转换同时?#19981;?#24433;响团队动力的改变。例如,在公司内部的人员调配,或是裁员。

影响团队动力的因素:

1. 团队与个人的关系。
每一个人都是独特的,拥有与别人不一样的能力、?#38750;?#21644;价值观。一个人对自身的了解越多,他对团队的贡献就越多。一个被别人了解更多,他就更容易融入团队,有更出色的表现。
2. 沟通与关系
人与人之间关系的建立和沟通受个体的行为风格影响。不同的行为风格,决定了我们?#19981;对?#26679;与人沟通。同时也显示了我们?#19981;?#21035;人怎样与我们沟通。
3. 团队的方向
在一个团队里,团队的?#23548;?#21462;决于团队成员对团队价值观的?#29616;?#23545;目标的明确性。其中沟通起着不容忽视的作用。团队的负责人有责任让每一个成员了解、明白并愿意为共同的目标而工作。而每个团队成员也彼此了解相互之间的工作与职责,明确他们是朝着同一个方向进?#23567;?br/>4. 协调合作
每个人工作的方式和方法因为行为风格的不一样也有所不同。没有?#35009;?#26159;最好的,或是最差的。彼此尊重、协调合作是一个团队产生凝聚力的基础。当每一个团队成员在团队中获得尊重与支持,他就有能力把?#32422;?#30340;优势发挥出?#30784;?#25972;体地提高团队的?#23548;ā?br/>5. 一体感
当我们意识到我们与别人不同的时候,更容易让我们看见?#32422;?#30340;价值,也同时让我们处于一个有利位置看到别人对团队的贡献。每一个人对团队的贡献整合成为了团队的资源,赋予团队新的意义。

团队是由每一个不同的个体组成。个人层面的价值观,以及自身成长过程中所建立的自尊与自信,会影响团队中同事与同事的交流与沟通。自信心高的人在一个团队中容易引起别人的注意,成为团队的中心,同时很容易吸引别的团队成员,在团队中形成?#32422;?#30340;小圈子。当这个小圈子是带着正向能量的时候,可以增加团队成员相互激励和彼此合作的氛围。

个体对团队的贡献常常受到以下五大元素的影响。

1. 安全感
一个有安全感的人,容易获得别人的信赖,成为别人的支柱,同时也是团队里的中坚力量。缺乏安全感的人,常常会做出一些“特别”的行为引人注意,难以融入团队。
2. 自我感
能够?#29616;约?#30340;能力与价值,感觉?#32422;?#19982;别人不一样,让个人充满了自信,因此在团队中可以更有效地发挥?#32422;?#30340;特长。
3. 归属感
认同?#32422;?#21644;别的团队成员的感受,缩短了彼此之间的距离,有助于增进团结成员之间的连接,因而对所在的团队产生了信靠感,团队成为彼此之间连接的核心。
4. 方向感
愿意根据团队的目标,主动调整自我。
5. 成就感
通过个体对团队的贡献,在团队取得?#23548;?#26102;与团队成员一起分享团队的喜悦和成功。

团队的成长离不开每一个团成员的努力。个人的行为风格、信念和价值观影响着团队的动力。
团队成员是团队动力的创造者。

路过

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分类:

培训发展

关键字: 团队动力 组织成长 沟通 协调合作

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