084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

企业生存壮大之道 《关乎天下》火热连载中 (九)像飞鹰的领袖

作者: 佚名  上传时间:2009-12-01  浏览:322
作者:阿里巴巴前总裁兼首席运营官 关明生

上期说过,领袖与管理者,需要不一样的素质,有人擅领导,有人宜管理。扬威天下的,不一定精于管理,拥有非凡领袖魅力的,才千载难求。 今期仔细分列领袖(Leader)与管理者(Manager)之别,目的是拨乱反正,纠正一般人以为领袖即是管理者的误解。 ■创造秩序与打乱秩序 根据美国哈佛大学学人John P. Kotter所言,管理者负责计划和做预算,领袖却更高层次地指明方向;管理者监察组织及人选,领袖则联盟其它支持者,巩固企业实力;管理者控制和解决问题,领袖却激发和鼓励企业上下员工。   
何谓计划、何谓指明方向。John P. Kotter又言,管理者全心全力为企业计划,这个计划是要有规有矩的,即创造秩序。计划要为企业排除风险,涵盖短期所需。管理者应运用推论法,?#28909;?#35828;,做预算就是为企业推敲出具体发展方案。领袖完全不同,他该是打乱秩序的、冒险的,为企业设想长期的发展方向。领袖运用的方法是诱导性的,?#28909;?#35828;,为企业订立目标,让企业有所依循。
以阿里巴巴电子商务网站为例,我在2001年加入集团,成为企业管理者,当时,马云是阿里巴巴的领袖。?#39029;?#24120;打个比方,我像阿里妈妈,马云像阿里爸爸,二人携手合作,把这个孩子养大。我俩需要不一样的才能,我务实管理,他创新领导。起初的时候,大?#19968;?#26377;个磨合期。领袖马云脑筋快,思想新,他就像只鹰,常常盘旋天?#30465;⒊页?#19996;西,其它员工呢,就在地面牢牢跟着他走,团团转转。倏然,他从东飞到西,地面的人跟不上,都走散了。这样子不行。 后来,大家?#19994;酵仔?#30340;方案:地面的人都不跑,先建立地面导弹系?#24120;?#36319;踪马云,待马云瞄准目标,发号司令便发射导弹

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: 管理 领导力

免责声明 免责声明

     
084期一波中特