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企业生存壮大之道 《关乎天下》火热连载中(一)打天下篇

作者: 佚名  上传时间:2009-11-26  浏览:713
作者:阿里巴巴前总裁兼首席运营官 关明生

打天下,话分两头。公司有天下,个人亦然。公司的天下,从最基础的运作,到最远大的目标,缺一不可;个人的天下,从个人努力,到驾驭群雄,独领风骚,层次亦不同。

企业打天下

从企业打天下谈起,非借古代智慧不可,籍以对照今日表述。从企业金字塔看,企业的天下,以“道”为最高层次。所谓“道?#20445;?#20197;今日的用语,即目标(Vision)、使命(Misson)与价值观(Values)。此三者,足以影响企业的长远发展,直是企业文化(Corporate Culture)。

订立这个长远目标与使命,目光绝不能短,放眼应是50年,甚或上百年之计。一个企业的目标与使命断断不能只着眼一个“钱”字。单单为赚钱的员工,可以为你带来?#32856;唬?#20134;同时可以把那个财路过档给别人,这种人欠归属,留不住。相反,一个高举“道”的企业,当能保住有宏见的员工,为你卖命。

至于企业的价值观,即所谓游戏规则,一般公司并不明言,我却认为绝对要清楚表白,让所有员工都知晓。举个例子,每家公司总有业绩高却没有价值观、不守规矩的“野狗?#20445;?#25105;从管理阿里巴巴的经验得悉要把这些“野狗”高调地“枪?#23567;保?#25165;能杀一?#24433;佟?br/>
金字塔中层的“谋?#20445;?#21363;策略(Strategies);断(Business Plan),即行动,或商务计划;两者是企业短期的计策,关乎整体的生存与发展。

最基层的“人?#20445;?#25351;培训与发展(Training & Development),没有培训,人才没进步。“阵”是组织结构(Organization Structure),就像《射雕英雄传》的变阵一样,企业要有应变强的组织能力。“信”则是诚信,不论企业抑或员工,都要行而有信,这就?#27599;?#39044;算检查、业绩评估及奖惩制度(Budget Review,Performance Evaluation,Discipline&Award Systems)。

个人打天下

至于个人的天下,最低层次的就是自己敢。一般打工的,一生如是,自己做自己的专业工作。上一级,是?#24052;?#36807;别人拿结果?#20445;?#19968;般管理阶层理应如此。不过,有很多人以为成了“职业管理人?#20445;?#36319;下属一起干一起冲,就是所谓“管理?#20445;?#36825;些人大错特错。要成为出色的管理层,当要懂授权、重监督、定目标。

管理亦有别于领袖。最高层次的个人天下,自是“影响力”。这些企业领袖,精于指明方向,从变换的商场中找出血路、?#24433;?#24605;危。出凡的领袖拥有魅力,人人拥着为他卖命效力。

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