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周扒皮:企管劳模的四点特质

作者: 佚名  上传时间:2008-06-05  浏览:109
    已经考虑到可能因为为周先生正名而被更多的朋友所唾弃,不过既然是杂谈,也就不要当成真理,只想在和朋友们的闲聊瞎扯中,发现管理的特征,以能为更多的管理者或者营销人带来些许的帮助。是对也好,是错也好,都不重要,重要的是,换个方式去思考问题,也许意义深远。

  周扒皮特征:

  身份:地主(按现在的阶层属性分,为以地为主要?#32856;?#21450;土地产出为主要盈利的中层以上阶层人员);

  习性:天不亮就装公鸡打鸣;

  工作内容:恶劣的逼长工干活;

  也正因为如此,周扒皮被冠以“恶人”的头衔。

  但是从?#25191;?#31649;理学的观点来说,周扒皮先生是有点冤枉?#27169;?#20182;在一个适当的阶段,在一个适当的岗位上,应该说是出色的完成了自己的本职工作,并获得了成绩,这应该是值?#27599;?#23450;?#27169;?#26368;少管理是合格的。我们从四个方面证明这点:

  一、周扒皮与现在企业刚起步时的管理层属于同类阶层

  周扒皮:作为小地主,所有的经济来源来?#26434;?#22303;地,虽然看着比更弱小的长工有钱,但是说话除了他的长工会执行外,估计连他老婆都不会去听,更不要?#30340;?#24433;响达官贵人了。因此,他只是一个有点小钱,正努力向上成长的一个阶层,他是牛?#27169;?#20294;不是最牛?#27169;?#20182;们离具有大富贵还有很远的路要走。

  起步期企业管理层:芝麻大的公司,盈利状况还是预期,虽然是有管理头衔,手里也有点银子,但是总担心一不小心就血本无归,想发展走向更高层面,却不得不依?#23458;?#38431;为他带来更好的业绩。梦想着:努力一把,或许能成为大企业,从?#25628;?#30473;吐气;担忧着:一旦走错一步,就可能掉入万劫不复的深渊。在很多普通?#25628;?#37324;,他们是成功者,但是在真正成功者的眼里,他们也就一些努力向上的?#20540;?#32780;已。

  周扒皮与起步期管理层真的相似,因此,周扒皮=管理层

  二、起步期企业管理层具有三大特征与周扒皮相似

  起步期企业管理层具有三大特征:强势管理、身先士卒和借助工具调配资源。这是一个能力与意识的双重体现,在?#25191;?#24456;多起步期企业的管理层还没有达到这个方面要求的时候,周扒皮做到了。

  1、起步期管理层,具有强势管理的惯性

  周扒皮逼迫长工干活,强制员工服从,从某种角度来说,就是为?#22235;?#25226;一个?#34385;?#20570;好,所做的必要的约束和规范。从企业管理角?#20154;担?#20225;业成长初期,是制度性要大于人性,在少数具有强烈欲望的领导层的约束下,形?#19978;?#20849;同方向的合力。

  2、起步期管理层,更多的具有身先士卒

  周扒皮为了让长工起的更早,通过手段引起长工的注意,比如装鸡叫,紧跟着就开?#24049;埃?#40481;都叫了,起?#37319;?#24037;了。。。我们必须注意到一个事?#25285;?#23601;是周扒皮只有在起的更早的情况下,才能完成上述工作。千万不要以为,能比员工前进一步是容易?#27169;?#36825;是一个意识上的表?#39318;?#29992;,既是榜样更是一种精神。

  3、起步期管理层,借助调配资源来管理

  管理是需要技巧的。周扒皮非常善于对资源的整合,同时利用工具实现?#34892;?#31649;理,“装鸡叫”就是最直接的证明。鸡本身是一个衡量天亮的标准,而在管理者手中,则是一个?#34892;?#30340;衡量工具。借助对工具的利用,形成了统一的标准,从而激发了员工干活的欲望,事实上使员工创造了价值,这就是周扒皮利用工具后所产生的效应。

  三、以结果为考核的方式是起步期企业的共同特征

  一个起步的企业,走好今天,才知道明天如何,如果今天都没有度过,那么就意味着更看不到明天的太阳。如果活都没有活下来,就更不要说未来如何成功,只有通过每次战役的胜利,才能看到明天的希望,因此,活下来是最大的愿望。而?#26434;?#35268;模企业来说,存活已经不是问题,更重要的是未来几年后怎么活,怎么能活的更好。因此,更注重对战略的制订,战略就是将其未来几年中资源配置的方式做了预算和?#25165;擰?#27963;的方式和目标不同,因此,在考核上也有区别,?#26434;?#36215;步期企业来说,以结果为考核的方式,是起步期企业的共同特征。

  ?#26434;?#21608;扒皮来说,不论?#21512;那?#20908;,还是长工身体不适,统统逼迫员工下地干活,这是从企?#24403;?#20301;角度出发所做的一个正确的?#34385;欏?#21482;有干活了,才能有最后的业绩,只有有业绩了,才有员工的价值体现。所以,只看结果不看过程,适合企业的初期发展,也同样能在一定层面被企业所接受。作为KPI(绩效考核体?#25285;?#30340;一种模式,以结果为导向的考核模式具有成功的基础和?#36136;怠?#33041;白金的初期,据说史先生就告诉员工?#20309;?#23601;看结果,不要告诉我过程,用事实说话。结果,脑白金大获成功。

  四、被骂的管理层?#24471;?#22312;某些方面是成功的

  忘记是谁告诉我们:管理层与员工是两个对立的阶层,由于立场不同,而最终获得利益的方式也就发生了转变。因此,企业间永恒的事实是:怎么降低员工的对立感;而最三八的话题就是:哪个管理者更招人骂。

  由于利益不同,企业通过管理者的行为获得员工的劳动?#25214;?#20174;而产生利益,而员工通过出卖某些方面,赚回一点银子。因此,更多人愿意理解成资本论里的剥削与被剥削的关?#25285;?#22240;此,二者在根本上对立。从各自利益的角度出发,管理层需要员工更加努力工作,员工需要管理者能给予更多的实惠,他们本身就应该象敌人一样,那么,那个管理者被骂及被骂的更多,其实就是他在维护企业利益的方面做出了更多的贡献,他是企业的功臣。周扒皮被骂的可谓不少,但是如果从企业的方向来思考,或许他应该值得褒奖和更多的敬佩,也应该在适当的时候给予平?#30784;?

  周扒皮是个?#36866;?#20154;物,但是其特征却与?#25191;?#20225;业管理初期阶段管理层具有较高的相似性,可以这?#27492;担?#30740;?#23458;?#21608;扒皮的行为,?#26434;?#25552;高企业的管理效力是有帮助的。

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