084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

企业执行力需要文化的支持

作者: 佚名  上传时间:2009-11-13  浏览:130
海尔从一个快要倒闭的乡镇小企业成为中国第一流的公司,成功的秘密到?#36164;?#20160;么?海尔总裁张总说靠的是海尔企业文化。
管理无小事,海尔就是从身边小事抓起,通过一些载体比如?#30340;?#21002;,企业电视台,广播站等等内部宣传媒体不断的造势、不断的报道,而?#19968;?#35201;做到PDCA。
对于企业文化来说就是有目标,有计划,有跟进,落实效果,真正通过多?#20013;?#24335;让企业文化落地,需要通过企业文化打造执行力,就是说到做到,进行跟进,做对了给于表扬,做错了给于批评,用舆论导向和企业的价?#20498;?#26469;说话。
如果说海尔的创新意识和执行力,前提都得益于海尔的企业文化。很多企业执行力差就是没有自己的执行力文化。高管说到做不到,下面的人更不用说了。执行力很简单就是说到做到,言行一致。快速的执行,彻底的执行。没有什么灵丹妙药,差别就是在人的执行力和执行文化上的区别。
海尔是一个会造文化的企业,用文化育人,用文化塑人,用文化激励人,用文化培育创新意识和打造超强执行力,海尔这些方面是 “全能冠军?#20445;?#32780;且做的有声有色,树榜样,做典型,有激励,有机制,有模式,有方法,有工具。
企业文化落地有三部曲,战略执行,全?#27604;?#21516;,全员参与。离开哪一点都不行,因为文化是一个企业所有员工共同遵循的价?#20498;?#21644;行为准则,不是一个人两个人的文化,而是全员的问题,首先每个人要去认同企业的文化,如何去认同呢?首先要理解,要透彻每一个文化理念的内涵,做到价?#20498;?#39640;度统一。
理念落地的具体方法:讲故事、抓案例、树典型、做目视、造氛围、植人心。这些在打造执行力的同时有根植到员工的内心里,激励和价?#20498;?#36215;到好的作用,干好?#21496;?#34920;扬,表扬就激励,激励就树立榜样,对人的价值的认可也是海尔文化的一个很鲜明的特色,物质激励做保障,精神激励创文化。具体表现就是:
内化于心――理念传播有方法。讲故事,抓案例,树典型?#36824;?#21270;于制――制度面前人人平?#21462;?#20225;业的文化必须融入到企业的机制和人才的经营上,管理制度,人才机制,通过企业文化确保制度执行落地,企业文化起到制约作用。
外化于行――自我经营言行一致,企业的价?#20498;?#30830;定以后,员工就要按照企业倡导的方向去做,做事方式符合企业文化要求。
显化于物――氛围营造。氛围营造对企业文化的落地和?#24179;?#36215;到渲染作用。把企业倡导的理念故事,创新的典型作成看板的形式上墙,或者内?#23458;?#36807;一个平台、板报、刊物、广播等载体进行?#24179;?#35753;员工感受到这种浓厚的文化氛围。
另外还要增强凝聚力,通过不定期的开展各种活动,符合企业文化倡导的主题,配合企业战略?#24179;?#20030;办各?#20013;?#24335;的技能?#20219;洌?#24449;文比赛等等各项丰富活动?#24179;?#36825;种氛围,为企业文化宣传进行造势。企业文化是企业制胜的法宝,但是很多企业虽有文化,但是不落地,成了花拳绣?#21462;?#20225;业的活力来自于企业的文化,创新力和执行力也是如此,企业文化是企业打造执行力不可缺少的工具。而海尔,这一点做的比别的企业或许更鲜明,文化更有特色,所以他的执行力也更强,因为海尔的文化已经渗透到每个海尔人身上,创新的企业文化是海尔人的基因。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理前沿

关键字: 执行力

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
3d和尾走势图带连线50o 体育彩票app不能充值 王中王论坛资料一肖中特 浙江6十1 福利彩票2019130双色球 31选7开奖查询福建福建体 组选076的前后关系 竞彩篮球大小分攻略 pk10历史开奖 单双中特准免费 老奇人论坛四肖至一码 福建时时彩如何购买 体育福建36选7 黑龙江十一选五的走势 万料堂波叔一波中特图