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去沙漠学管理

作者: 佚名  上传时间:2008-06-04  浏览:129
    世界上有两种人:一种人认为,跑步穿越数百公里的沙漠和冻土荒地是一种乐趣,而?#20197;?#38271;见识;另一种人则认为,那种行为就像是一种自我折磨。

  玛丽•加德马斯(Mary Gadams)和尼古拉斯•韦(Nicholas Wai)正是第一种人。也正是因为这一点,加德马斯在伦敦商学院(LBS)完成了为期一年的斯隆(Sloan)课程后,便创立了她自己的企业RacingThePlanet,以求从这种极限运动之中创建一项业务;这也是韦在寻找一位经验丰富的高管作为追踪对象时,与加德马斯进行联系的原因。这一追踪研究是韦在伦敦商学院MBA课程的一部分。

  追踪研究曾一直是伦敦商学院课程中的必修部分,今年才改为选修。学员?#19988;?#33457;费一周时间追踪某个特定对象,从英国议员,到伦敦市长,到联合国排雷行动处的工作人员。一些志愿接受追踪的高管是伦敦商学院的校?#36873;?

  伦敦商学院负责全日制MBA课程的副校长朱莉娅•泰勒(Julia Tyler)表示,追踪研究课程“发掘了学生们的想象力”,而且受到高管们的欢迎,这些高管经常自愿被追踪。在一周时间结束时,“被追踪的人”将收到学员的一份报告,内容集中于对这位高管的印象。

  泰勒表示:“学员可以只抓住被追踪者个人风格中的一个方面,被追踪者自?#20309;?#26366;意识到如此突出的一面。”她补充道,学员的印象来自一个完全中立的视角,与那些经常在本质上存在偏见的全面反馈不同。

  加德马斯表示,追踪她的这位学员进行了许多方面的总结。“由尼克(尼古拉斯的昵称)对我进行追踪,这非常棒,因为他很投入,他成了团队中的一员。有人能完全从商业视角来审视,这非常好。”

  对韦?#27492;擔?#22312;一个完全不同类型的公司工作,是一次非常珍贵的体验。“大多数组织都?#35759;?#22411;。玛丽的公司则在不断变化,你需要激励的人也在改变。你如何吸引人们,并保持他们对你的?#39029;?#21602;?”

  这是因为,包括加德马斯在内,RacingThePlanet只有3名固定员工。每当组织穿越戈壁、阿塔卡马沙漠、撒哈拉沙漠和南极的四大赛事时,该公司依靠20至25名志愿者,一个7人医疗队(6人是志愿者),以及一个20至40名临时工组成的当地队伍,包括司机和帐篷搭建工在内。

  韦认为,与一家小企业的创建人一同工作,可以获得一种不同的管理视角。“追踪一家企业的创建人,可以使你更好地判断什?#21019;?#20110;风险之?#23567;?#36825;种做法更为纯粹,?#33618;?#20040;官僚……你如何将想法付诸实践?你全身心投入其中,到了下午5点还不回家。你在全天候地工作。”

  该公司的?#25214;?#26469;自参赛者的报名费——最少2800美元。加德马斯希望将RacingThePlanet发展成一个拥有一系列产品的“全球时尚生活品牌”。

  在今年夏天的智利阿塔卡马沙漠穿越活动期间,韦一直在追踪加德马斯。?#36816;此擔?#36825;是一次令人深思、甚至改变生活的体验。他认为更多的MBA学员应当参与这种活动。“我认为伦敦商学院应把学员们送到更多类似的项目中,而不是追踪银行家。”

  尽管追踪不再是MBA课程的必修内容,但泰勒估计,70%至80%的学员将选修追踪研究课程,这将使伦敦商学院在支持每个学生的同时,与那些志愿参加该项目的高管们建立更为稳固的关系。

作者: 德拉•布拉德肖

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