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为什么民营企业一大就死?

作者: 佚名  上传时间:2008-06-04  浏览:100
    中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好

    你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗?杨元庆说过,联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务,到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的,多元化做起来这么复杂。

    许多业务不是你想做就能做的,它需要一连串的学习,需要一连串的磨合,这是企业家所面临的最大困?#22330;?#22914;果你盲目地做大做强,只会使得你迅速倒闭。

    无序自由竞争下的尴尬

    我们中国企业只要一做大,就出现这种现象:总?#20160;?#19981;断上升而总?#20160;?#22238;报?#20160;?#26029;下跌。

    为什么中国企业只要一做大,?#20160;?#36136;量就会变化,最后的结果反而让你变得更弱?

    一个是营商环境的恶劣。西方国?#19994;?#33258;由竞争不是我们这种低水平重复浪?#35757;?#24694;性竞争,是?#34892;?#30340;自由竞争。无序的恶性竞争会使得每一个企业?#19994;?#26085;子越来越难过!

    另外一个是我们企业基本上不懂得风险有多大。在如此差的环境中,中国上地产公司的资本负债比是多少?是100%~300%,而香港的长江实业、?#29575;?#30028;、恒基兆业以及新鸿基这四大天王地产公司的资本负债比是20%!

    它们这么大的公司,是我们国内上市地产公司的百倍以上,它们还有很好的环?#22330;?#27861;制条件、信用体系,它们也仅仅敢借债20%,而我们的企业怎么能敢借100~300%呢?这可是承受了一个你不可承受的风险,再加上外在环境是如此的艰难,恶性竞争过于激烈!这是怎么造成的呢?

    我研究的结果就是错误思维所造成的,总认为无序的自由竞争才是时髦,总认为有办法就是多借钱,但是你有没有想到一个无序的竞争,加上一个高风险的负债比例,会使得我们企业的未来遭遇重大的挫折。我们是不是应该重新思考?保守才是成功的关键。我们很多企业三到五年可能是机运好了才成功,如果你能过了五十年还成功,那才真正的成功!

    做强做大的基本条件

    多元化式的做大,在中国成功率是很低的。?#19994;难?#31350;结果发现,成功的机会是5%。那么应该怎么做呢?不是说是不能做多元化,不是说企业不能做大,而是说做强做大要有基本条件,比如风险控制要做得好,负债比例能比别人做得好,现金流能比别人做得好,一个企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好,你才能去做大做强,不然做大的结果是成本失控、风险失控,到最后形成了恶性循环,形成?#27515;?#22825;爷对民营企业的诅咒:80%的民营企业寿命不超过三年!这就是问题所在!

    你本身的管理一定要做好。在这个基础之上,才能一步一个脚印地慢慢?#24179;?#36825;也是我刚才讲的一个保守的心态。所以各位企业家看看香港的四大天王,你会发现这些公司的财务数据是类似的,不是只有一家是20%的资本负债比例,这四家都是20%,而这四?#19994;?#29616;金比例占总?#20160;?#27604;例都是5%,为什么这么类似呢?因为成功的原因只有一个,而失败的原因很多个。

    一个保守稳健、精益精、一步一个脚印做好的企业家,他才有做大的资格,他才有做大的可能。


作者: ?#19978;?#24179;

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