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与台湾老板共处秘笈

作者: 佚名  上传时间:2009-02-11  浏览:1689
众所周知,外企的白领并不好干,除了职级升迁的“天花板”问题外,还有诸多如文化差异、风俗习惯等等“暗礁?#20445;?#30342;属不能轻易触碰的“雷区”。而诸多外企中,又尤属台资企业忌讳多,规矩多,吩咐多,三多。但如何与你的台湾老板形成良好的互动,创造和谐积极的工作氛围甚至不错的私人关系,也是一门不小的学问。
秘笈(一)齐 所谓齐:?#20064;?#31359;戴要整齐,该穿工装就是工装,领带就是领带。大陆许多刚毕业的毛头小伙,均以为此小节无关紧要,胡子拉撒,蓬头垢面,尤以IT人员为最,殊不知,许多台湾老板引以自豪的就是他们企业管理的规范。这些小节的违规其实老板看来,就是对他管理的挑战,对你的不良印象肯定是免不了的。
第二,做事要齐。事情一样做,但在老板看来,做前有详细规划,方?#24178;?#35745;1,2,3,我方优势,竞争对手优势,建议采取何方案等等;事中,有专案追踪,进度掌控报告,问题 反馈;事后专案总结,正式提交完案报告。这样,你的BOSS对他的上级或者高?#23383;?#31649;,随时都可侃侃而谈,无论事情结果如何,老板的感觉,他始终在控制着事态的发展,你的表现自然有目共睹了。
第三,步调要齐。部门会议或内部会议,什么都可以问、反对,据理力争,脸红脖子粗,都不是不可以。但一旦BOSS拍板,签字,对不起,请你和你老板一个鼻孔出气吧。尤其对外部门或外单位,更是必须维护BOSS尊严,“一个战壕的战友”是不可动摇的原则。
还有一“齐?#20445;?#20063;是必不可少的,心齐。台资企业自九十年代以来,受美国信息技术浪潮的影响颇深,对“TEAM WORK?#20445;?#25152;谓的团队精神也很强调和重?#21360;?#35768;多台资企业里一些有美国留学背景的管理阶层,非常希望自己的下属们是一个步伐整齐的团队,每一个业绩的成功与进步都是自己带领的团?#21360;?#25171;拼” 取得,如果你是一个非常善于沟通与团结周围同仁去取得成绩的行家里手,相信我,你的晋升只是早晚的事。
秘笈(二)紧 日常工作中,总会有考虑不周或准备不到的地方,但凡事能尽量多考虑一些应急方案,多准备一些相关的资讯,绝对是没有坏处。事前“紧一紧?#20445;?#20107;后有时甚至有意想不到的收获。尤其在与外单位或大的跨部门级的会议,往往一个突发的事件,就是你表现的机会或者成为你的“滑铁卢”。“乱世出英雄?#20445;?#22312;危难之际如果你能挺身而出,挽救你BOSS部门的声誉或形象,老板对你的感激之情,让我想象不出。他要不提?#25991;?#23682;不是给猎头公司机会?
另外一点,就是嘴巴要紧 该问的问,不该问的绝对不问。大陆这边的习惯是,对领导的家事关心帮忙,鞍前马后,是一种尊敬的表现,这恰恰与台湾企业相反,甚至是一种忌讳。如果有一天,你给你老板知道你是他许多私事的“发源地”的话,我想,该是你抓牢饭碗的时候了。
还有一些话题,如果你无法拿捏?#25191;紓?#20063;不是特别建议你与老板闲聊。如?#30333;?#25945;信仰”问题,“家庭婚姻”问题等等。因为实际上,在许多台资企业里,“风水”之说还蛮流行的,有的企业,还有定期祭奠的传?#22330;?#32780;这理一般?#27492;擔?#26080;神论者居多,为避免不必要的尴尬与争执,最好能避开这些话题。但这并不是建议你不要和BOSS进行私下的沟通闲聊,恰恰相反,最好的了解方式与沟通感情就是多去交流。政?#20301;?#39064;反而不避讳,坦率的说出你的见解是会获的欣赏的,民间俚语,“三字经?#20445;?#37117;可脱口而出,如果老板开明的话,你们的距离将会是可以拉近。这里要强调的是:交流需要真诚。只要语出真?#24076;?#20320;甚至可以对你觉得比较疑惑或者好奇的两岸三地的一些不同做法提出质疑或见解,甚至批?#39304;?#21487;是不要忘了,这只是你和你老板间的一?#20301;?#21160;而已,不是随便可以“大喇?#21462;?#24191;播的,更忌讳人前炫耀。
总而言之,管好自己的嘴,不要让它成为麻烦的制造者,蜚短流长的港口,公司小姐们的秘密渠道,这就已经给你的工作添了许多益处。至于如何让它能又“紧”又“勤?#20445;?#24230;控制得正好,这完全靠个人的造化和天性了。
秘笈(三)捷 ?#25191;?#35199;方企业,对一个英文?#39318;?#24456;感冒:TC(total cost),总体拥有成?#23613;?#23601;是说,在相同业绩的情况下,你的公司到底消耗了多少的资源与成?#23613;?#29992;社会经济学的眼光来看,凡?#24039;婕暗?#36164;本利益的,莫不是企业家想绞尽脑汁去争取的。这也就是为什么众多台湾企业有一种日本式的管理与“小气”的缘?#30465;?#20174;这点出发,老板的想法当然是,最好一个人能干?#30977;?#20154;的活。如果所花的成本无法降低,那很明显,当然是效?#35797;礁?#36234;好了,从计算或者某种意义?#27492;擔?#20570;的越快,其实也就是越经济实惠,效益高。
在传统企业,你可能感觉不明显,如果你是服务于台湾的IT制造业,恐怕大家对那种想尽一切办法提高速度,疯狂式地加班赶货扩大产量,一定还心有余悸。更不用提大楼里抱着文件夹来去匆匆的小姐们。
所以这里给你的建议其实也是“放之四海而皆准”的。做事一定要迅捷,利索,有成效。能10分钟做的事情千万不要花20分?#21360;?#36208;?#26041;?#19968;点,打字快一点,报告短一点,这么一点点积累,天长日久,不仅你做事的习惯有所改观,在老板的眼中,你也是能在规定时间里出活的人。
当今社会是信息爆炸的社会,社会对信息更新快捷的?#35272;?#24230;越来?#30977;擼?#32780;IT业是一个高度发展的行业,IT业未来的发展将会深远的影响到社会角落的每一个方方面面,所以你有什么理由在世界上有着“PC缔造之岛”美誉的台湾企业中拖拉做事呢?这里也特别建议,互联网是信息的海洋,正确用之,是一种走“捷径”的方法,千万不要事必躬亲,也许你?#37327;?#21322;天,结果?#20849;?#22914;现成的资讯来得省事、高效。
综上所述,之所以提出 “齐”、“紧”、“捷”的所谓秘诀,其实也是给大家提供一种在外资企业中做事的正确态度,实际上,其中的许多原则也是一个成熟的“打工者”应该必备的态度和技巧。

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