084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

防止人力资源隐性流失

作者: 佚名  上传时间:2009-01-18  浏览:76
人力资源作为第一资源已成为全社会共识。目前烟草行业正处于深刻变革和发展重要战略机遇期,实施人力资源开发与管理,全面促进和提高人力资源的使用效益,防止人力资源隐性流失,对保证行业健康、稳定、协调、持续发展具有十分重要的意义。   警惕人力资源隐性流失   人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的素质和能力。这种劳动者的素质和能力在整个经济和社会发展中没有发挥出作用,就是人力资源的流失。   过去,我们看一个单位的人才流失,只看到跳槽出去的人,而对于那些留在单位的人,?#34892;?#27809;有充分发挥和利用其素质和能力,没有尽可能地发挥出最大限度的提高经济效益和社会效益的作用,这实际上也是一种人力资源的流失。因为这种流失是隐蔽的,所以称它为隐性流失。我们对这种人力资源的流失,以前认识不足。   据2004年12月公布的一项权威调查报告显示,我国正进入“工作倦怠”高峰期,工作倦怠已成为社会的流行病。工作倦怠对员工的心理健康和身体健康显然是不利的,它对用人单位的管理和效益也会造成很大的?#22909;?#24433;响。   如有人上班“磨洋工?#20445;?#20986;工不出力;迟到、早退、中途开小差;得过且过,做一天和尚撞一天钟;组织纪律不严格、自由主义泛滥;工作不负责任,不求质量、不认真、不细致、敷衍了事;形式主义、官僚主义、官商作风;有的甚至身在曹营心在汉,把心思和精力用在了斜门歪道上等?#21462;?#24418;成了人力资源“内部流失?#25253;D―隐性流失。   烟草行业在国家局的领导下,积极贯彻全国人才工作会议精神,在树立科学的人才观,增强人才是行业发展第一资源意识;实施“人才兴烟”、“人才?#31185;蟆?#25112;略;深化干部、人事制?#21462;?#20998;配制度改革;采取一系列尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造和吸引人才、留住人才、用好人才、发展人才的措施;为开发和利用人力资源和人才资源创造良好环境等方面,做了大量卓有成效的工作。但是,由于长期的专卖制度保护,垄断经营,计划经济和社会影响,以及人们思想觉悟的参差不齐,对改革发展的形势现出明显的不适应。如人员总量相对过剩,而人才总量相?#22278;?#36275;,?#34892;?#21333;位高素?#23454;?#31649;理、财务、营销、计算机、法律、专卖管理、业务技术等人才数量,?#23545;?#28385;足不了深化改革、结构调整、向?#25191;?#21270;转变的需要,尤其是职业企业家,掌握核心技术,具有创新能力的高级专家相对缺乏;特别是某些商业公司,还如研究人士所说的那样“像一个准企业”。长期沿用管理党政干部的办法管理行业干部和人事,经营管理者的管理方式行政色彩浓厚,对专业技术职务的聘任不重视,跟不上需要,干部、人事工作制度和机制的改革进展缓慢,人才市场化程度低,分配中的平均主义和不公平,多劳不多得,少劳不少得,不劳也能得的现象仍然存在,激励机制尚不完善,员工的积极性、创造性没有得到充分发挥,人力资源存在隐性流失。   人力资源隐性流失危害很大,如果不改变,它就会像变?#23454;?#27700;,到处流?#21097;?#23601;会像被污染了?#30446;掌?#38543;风漂荡;它又像臭豆腐,闻起来臭,吃起来香,还有一定的市场;有的甚?#26009;?#30149;毒,它侵害企业的健康机体,使企业缺乏生机与活力。   积极防止人力资源隐性流失   要?#34892;?#22320;防止人力资源隐性流失,必须运?#27599;?#23398;?#34892;?#30340;手段最大限度地去挖掘发挥人的潜能,对人力进行合理的培训,组织与调配,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,做到因事设人、人事相宜、人员与岗位、职务的适才适能,实现人尽其才、才尽其用、用有所获。烟草行业应按?#23637;已?#33609;专卖局提出的以人力资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,以培养高层次人才和三支队伍建设为重点,以企业培训为主体,加强职工教育培训,发展继续教育,为提高企业核心竞争力和行业的整体实力提供智力支持和人才保障。   通过创建?#25226;?#20064;?#25512;?#19994;”和?#25226;?#20064;型员工”营造良好的氛围,培育、提高员工素?#30465;?#25235;好价值观念的导入,用共同的价值观念塑造员工;抓好企业精神的提炼,用以激励员工;抓好企业理念的培育,用以凝聚员工;抓好企业战略的研究,用以鼓舞员工;抓好管理思想的宣传贯彻,用以武装员工;抓好行为规范的实施,用以?#38469;?#21592;工;抓好技能培训,用以提高员工;给员工搭建施?#20849;?#21326;和能力的平台,让员工与企业一起成长、共同发展。   深化人事管理体?#32856;?#38761;。在市场配置人力资源已经形成的情况下,烟草行业应该改革现有人事管理体制,在总量控制、定编定员、结?#36141;?#29702;的前提下,不仅要敝开“入口?#20445;?#38754;向社会公开招聘企业所需要的技术,管理人才,而且,要通过淘汰机制放开“出口?#20445;?#37319;取不同形式,将企业确实不需要的人筛选出去。在这方面,一些发达国家用6%至8%的失业率来调整整个国民的素质,因为失业?#23454;?#20102;会养懒汉,失业率高了社会不稳定。要?#21448;?#36523;雇用到比例淘汰,形成员工优胜劣汰的流动机制,实现企业人力资源的最佳配置。   建立公开、公平、公正的竞争机制,在市场和赛场上“相马?#20445;?#20197;实绩和能力论英雄,不唯学历、不唯资历、不唯身份,给每个人公平竞争的机会,同?#20445;?#36890;过建立岗位竞争机制,采取能者上、平者让、庸者下的办法,实行竞争上岗,优化组合,做到人尽其才、才尽其用,给员工施?#20849;?#21326;和能力的机会,要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、建立科学的选人用人机制,使各类人才脱颖而出,施?#20849;?#21326;,使企业不?#26174;?#24378;生机与活力。   改革分配制?#21462;?#24037;资、福利、奖金等都要与业绩挂钩,研究工资中固定部分与活的部分?#23454;?#27604;例,像美国大部?#27490;?#21496;两者的比例是三七开,日本和韩国是五五开,还有的是四六开。对企业负责人的薪酬,要按?#23637;?#36164;委发布的两个文件《中央企业负责人业绩考核暂行办法》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》规范执行。   完善激励、?#38469;?#26426;制。人?#24039;?#20135;力中最具活力的因素,是需要激励和?#38469;?#30340;。建立和完善激励、?#38469;?#26426;制要体现社会主义制度?#23616;实?#35201;求。   体?#31181;?#24037;当家作主的原则,尊重职工,注意培养职工主人翁精神,鼓励职工参与主管理。对职工在政治上关心,工作上信任,为职工提供较好的工作环境,及时解决职工工作和生活中存在的困?#36873;?   规范执行制度,确保激励、?#38469;?#21151;能的发挥,避免凭个人好恶和主观臆断等人为因素影响激励、?#38469;?#21151;能的弊端。   建立科学的人力资源管理体?#24608;?#22312;这方面,大连烟草给我们提供了有益的经验。他们探索了一个成功?#30446;?#26680;评价体系,从职能?#27490;ぃ?#27969;程设计到评价体系,业绩考核形成了完整的一条线。大连烟草的绩效考核方案分为三步:第一步,分析这个岗位能为公司做什么--进行岗位?#35759;认?#25968;测评,体?#25351;?#20301;收入差距;第二步,测评这个岗位上的人能为公司做什么--对个人能力和素质进行分析,体现能力不同收入不同;第三步,考核每个岗位上的人为公司做了什么――对个人的业绩进行考核,体?#27490;?#29486;不同收入不同。这就优化了人力资源的管理。同?#20445;?#22823;连烟草还以绩效考核为依据,有针对性地对员工进行培训,提高员工素?#30465;?   发挥企业文化的作用。企业文化是企业活的灵魂,世界上所有的优秀企业都有自己特色的企业文化,其中,他们都有一个核心的价值观,使员工都在一个共同的信念下工作。?#25381;性?#24037;有了共同的信念,努力追求与企业共同成长的目标,共同发展的理念,有了统一的思想,才能积极地创造性地完成工作。人力资源优势才能得到充分发挥。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 防止 劳保 回应 传言 事业单位 养老金

免责声明 免责声明

     
084期一波中特